1、“.....可是施工企业依然可以根据以往经验和相关依据,对油田地面建过程中标准化的管理般情况下,对施工过程的进度质量安全文明等方面都需要严格遵守规定,以此来提高整体施工项目的管理能力,主要具体的方面如下施工过程中的标准化建设就从油田地面建设站来说,所针对的施工现场包括平面规划和现场中的标识设置情况,这些需要进行全面的规划,尤其是优质的油田建设项目。参考文献徐安营,祝怡龙论油田地面建设标准化施工管理科技与企业,张吉辉论油田地面建设标准化施工管理科技风,吕建龙基于标准化施工分析油田地面建设管理方式化工管理,。实行施工材料标准化管理工程材料标准化管理,主要包含制定完善的施工材料计划材料够为工程后期检查维护管理应用以及扩建工作的开展提供主要的依据。对此,必须构建完善的施工资料管理制度,明确资料管理责任人,尽量扩大资料整理和收集的范围,资料表格相关信息填写要求以及资料装订检验要求要符合标准......”。

2、“.....从定程度上反映出工程实际开展现状。论油田地面建设标准化施工管理原稿险只能够被分散或者弱化,并不能彻底的被消除。油田地面建设实行标准化施工管理的重要性和特点油田地面建设实行标准化施工管理的重要性油田地面建设实施标准化施工管理是油田企业标准化工作中的重要组成成分,不仅是标准化设计在施工管理的主要体现方式,更是工程预制化加工的过程,施工过程的进度质量安全文明等方面都需要严格遵守规定,以此来提高整体施工项目的管理能力,主要具体的方面如下施工过程中的标准化建设就从油田地面建设站来说,所针对的施工现场包括平面规划和现场中的标识设置情况,这些需要进行全面的规划,尤其是在施工现场作业内定制施工管理。成的损失进行分析和判断,并且在此基础上,作出正确的预测。第,风险的普遍性和客观性这特点般表现在自然灾害上,在现实生活中,受各种因素的影响,对油田地面建设标准化施工管理的正常开展造成了阻碍......”。

3、“.....风险是不可避免的,它们无处不在,并且此种风息,来不断的提高对施工质量的检查,当然,在施工质量中,主要是以气线施工为实例,这样就要熟知气线施工的质量管理要求以及支墩安装的质量管理无损检测质量管理要求。实行施工材料标准化管理工程材料标准化管理,主要包含制定完善的施工材料计划材料验收使用以及回收等多个环节。在可避免的,它们无处不在,并且此种风险只能够被分散或者弱化,并不能彻底的被消除。施工过程中的进度标准化在施工建设中,主要是以建立健全标准化为施工基础的网络计划,尤其是近年来,随着施工技术的不断发展,对于油田地面的建设越来越丰富,而油田地面的施工管理就是先要构建全面遵循工程材料计划的基础上,根据以往建设工程施工流程,工程材料采购供应必须在收到设计图纸之后,开展采购录入工作。另外,在接收到任务之后,应在掌握工程内容的前提下,有选择性的进行材料整合工程,以此减少工作量......”。

4、“.....在实施施工过程中标准化的管理般情况下,对油田地面建设标准化施工管理的特点第,风险的可测量性和不确定性在油田地面建设标准化施工管理中,存在着不确定性特点,这主要表现在风险是否发生什么时间段发生以及风险发生之后的后果等方面都具备不确定性,虽然这样,可是施工企业依然可以根据以往经验和相关依据,对油田地面建施工管理的主要体现方式,更是工程预制化加工的过程,通过对施工材料施工过程资料整理等环节实行标准化管理,可以减少施工时间,降低成本输出,增强企业整体竞争水平,保证施工质量安全性,从定程度上实现经济效益。本文主要以油田地面工程举例,通过开展标准化设计和预制化施工,统同步开展投产工作,从实际情况来看,大约可以节省单井综合投资左右。整个项目从立项到投产,仅仅用了半年时间。和常规建设模式相比较而言,它从定程度上实现了油田高效率开发,效果显著。论油田地面建设标准化施工管理原稿......”。

5、“.....就要对作业的范围加大控制力度,还要在此基础上合理科学的规划施工作业区域,以此保证现场施工的合理建设。论油田地面建设标准化施工管理原稿。实行施工资料标准化管理在施工中,施工资料是很重要的,它是制定工程档案不可缺少的部分,完善的施工资料,能遵循工程材料计划的基础上,根据以往建设工程施工流程,工程材料采购供应必须在收到设计图纸之后,开展采购录入工作。另外,在接收到任务之后,应在掌握工程内容的前提下,有选择性的进行材料整合工程,以此减少工作量,节省出更多的时间。在实施施工过程中标准化的管理般情况下,对险只能够被分散或者弱化,并不能彻底的被消除。油田地面建设实行标准化施工管理的重要性和特点油田地面建设实行标准化施工管理的重要性油田地面建设实施标准化施工管理是油田企业标准化工作中的重要组成成分,不仅是标准化设计在施工管理的主要体现方式......”。

6、“.....第,风险的可测量性和不确定性在油田地面建设标准化施工管理中,存在着不确定性特点,这主要表现在风险是否发生什么时间段发生以及风险发生之后的后果等方面都具备不确定性,虽然这样,可是施工企业依然可以根据以往经验和相关依据,对油田地面建设标准化施工风险产生的机率或者造论油田地面建设标准化施工管理原稿将计量配水站建设周期从个月减少两个半月,实现单井和系统同步开展投产工作,从实际情况来看,大约可以节省单井综合投资左右。整个项目从立项到投产,仅仅用了半年时间。和常规建设模式相比较而言,它从定程度上实现了油田高效率开发,效果显著。论油田地面建设标准化施工管理原稿险只能够被分散或者弱化,并不能彻底的被消除。油田地面建设实行标准化施工管理的重要性和特点油田地面建设实行标准化施工管理的重要性油田地面建设实施标准化施工管理是油田企业标准化工作中的重要组成成分,不仅是标准化设计在施工管理的主要体现方式......”。

7、“.....分了解相关施工要求的情况下,根据以往经验随意的开展施工工作,自身责任意识薄弱,不利于保证质量。油田地面建设实行标准化施工管理的重要性和特点油田地面建设实行标准化施工管理的重要性油田地面建设实施标准化施工管理是油田企业标准化工作中的重要组成成分,不仅是标准化设计在断发展,对于油田地面的建设越来越丰富,而油田地面的施工管理就是先要构建全面的工期,以此为基础,只有这样,才可以开展规划企业内部工期的进度,除了上述所说的条件外,还要加大分析力度,深入内部分析工期延缓的原因,合理的调配施工人员。施工过程中的质量标准化管理施工过程中用,监理单位的监理工作贯穿于油田建设的整体过程中,可是其存在的问题也日益显现了出来,监理人员受自身能力的影响,在检查工作的不仔细,施工期间即使出现问题,也无法提出正确的解决方案。施工人员素质有待提升在进行油田地面建设施工期间,施工人员受些习惯的影响......”。

8、“.....根据以往建设工程施工流程,工程材料采购供应必须在收到设计图纸之后,开展采购录入工作。另外,在接收到任务之后,应在掌握工程内容的前提下,有选择性的进行材料整合工程,以此减少工作量,节省出更多的时间。在实施施工过程中标准化的管理般情况下,对过对施工材料施工过程资料整理等环节实行标准化管理,可以减少施工时间,降低成本输出,增强企业整体竞争水平,保证施工质量安全性,从定程度上实现经济效益。本文主要以油田地面工程举例,通过开展标准化设计和预制化施工,将计量配水站建设周期从个月减少两个半月,实现单井和系成的损失进行分析和判断,并且在此基础上,作出正确的预测。第,风险的普遍性和客观性这特点般表现在自然灾害上,在现实生活中,受各种因素的影响,对油田地面建设标准化施工管理的正常开展造成了阻碍,在油田地面建设施工项目周期内,风险是不可避免的,它们无处不在......”。

9、“.....并且在此基础上,作出正确的预测。第,风险的普遍性和客观性这特点般表现在自然灾害上,在现实生活中,受各种因素的影响,对油田地面建设标准化施工管理的正常开展造成了阻碍,在油田地面建设施工项目周期内,风险是不的指标标准化管理主要是指建立健全质量管理机制,还要在定程度上保存传统质量信息,来不断的提高对施工质量的检查,当然,在施工质量中,主要是以气线施工为实例,这样就要熟知气线施工的质量管理要求以及支墩安装的质量管理无损检测质量管理要求。油田地面建设标准化施工管理的特点论油田地面建设标准化施工管理原稿险只能够被分散或者弱化,并不能彻底的被消除。油田地面建设实行标准化施工管理的重要性和特点油田地面建设实行标准化施工管理的重要性油田地面建设实施标准化施工管理是油田企业标准化工作中的重要组成成分,不仅是标准化设计在施工管理的主要体现方式......”。