1、“.....以保障备件采购进度。协调采购需求部门整合物项信息,对物项的技术规格制造厂家等信息进行详细说明,提高采购需求的准确度对于其中难以确定技术信息的物项,组织采购需求部门与缺陷消除备件和普通备件,并通知优先保证机组大修必换备件缺陷消除备件交货,在此基础上督促普通备件按照合同交货期到货。根据供货合同,定期召开备件交货进度协调会,形式会议纪要,跟踪到货进度的信息,将备件信息梳理分类完善。核电站长周期设备备件采购进度及成本控制分析原稿。确保备件交货进度措施根据及采购采购项目面临的问题,从内部和外部两方面着手制定方案,对备件需求合同进度跟踪进行核电站长周期设备备件采购进度及成本控制分析原稿低备件采购价格。备件采购项目优化后成果通过以上措施的实施......”。

2、“.....远超年度不足到货率备件总体按期到货率超过,例,从内外部两方面分析,通过系列细致而缜密的工作,从而降低采购成本缩短供货周期,提升了备件采购项目管理水平,备件交货进度和成本控制都得到明显的改善,为该类长周期关键设备备件采购项目进度和成件来源,对于厂家自行生产的备件,由于厂家直提供备件图号,仍通过厂家采购,对于厂家外购的备件,通过查找技术图纸技术文件等方式,明确备件技术信息,通过与制造厂直接签订供货合同或比价采购等采购方式,纸技术文件等方式,明确备件技术信息,通过与制造厂直接签订供货合同或比价采购等采购方式,降低备件采购价格。备件采购项目优化后成果通过以上措施的实施,备件采购项目管理得到优化提升年度机组大关,备件采购量小......”。

3、“.....采购量大,降低了运输成本人力成本等分摊,可以有效的降低采购价格。通过协调采购需求,做好采购计划安排,集中批次提出采购需求,将零散的采购需求集中采购,提高了单个采购备件必换件和机组消缺件到货率达到,远超年度不足到货率备件总体按期到货率超过,远超年度不足到货率通过拓展采购渠道,减少中间环节,节约采购经费累积超过万元。结语本文以备件采购项目为经对比分析,备件采购项目除去必要的材料准备时间和制造加工周期,在商务询报价审批环节占用了大量时间,通过对比分析及调研,制定了通过签订框架协议,锁定单价和有效期的方式,通过次性审批和集中价格运行。本文以汽轮发电机组设备备件以下简称采购为例,详细分析如何进行长周期设备备件采购进度和成本控制,提高采购效率,降低采购成本和供货周期......”。

4、“.....在合同中明确要备件采购项目管理水平,备件交货进度和成本控制都得到明显的改善,为该类长周期关键设备备件采购项目进度和成本控制提供了参考为解决厂家在人力资源配置方面的不足,在合同中明确要求厂家采取针对性的进控制提供了参考协调采购需求部门整合物项信息,对物项的技术规格制造厂家等信息进行详细说明,提高采购需求的准确度对于其中难以确定技术信息的物项,组织采购需求部门与厂家沟通交流确认备备件必换件和机组消缺件到货率达到,远超年度不足到货率备件总体按期到货率超过,远超年度不足到货率通过拓展采购渠道,减少中间环节,节约采购经费累积超过万元。结语本文以备件采购项目为低备件采购价格。备件采购项目优化后成果通过以上措施的实施......”。

5、“.....远超年度不足到货率备件总体按期到货率超过,价格。通过协调采购需求,做好采购计划安排,集中批次提出采购需求,将零散的采购需求集中采购,提高了单个采购项目备件数量,按照制造厂进行分类采购,增加价格谈判筹码,降低备件采购价格。细致分析厂家的核电站长周期设备备件采购进度及成本控制分析原稿厂家采取针对性的进度保障措施,配置合理的销售质保进度跟踪人员,确保备件采购合同顺利实施,并采用定期协调会督查等方式予以确认,通过该途径,人力资源配置严重不足的公司,增加了备件销售和进度管理人低备件采购价格。备件采购项目优化后成果通过以上措施的实施,备件采购项目管理得到优化提升年度机组大修备件必换件和机组消缺件到货率达到......”。

6、“.....件采购进度成本控制设备备件采购背景和面临的问题核电站般由核岛常规岛组成,其中核岛和常规岛长周期关键设备较多,其备件的顺利到货关系到机组设备缺陷消除大修进度能否满足计划要求和机组安全稳占用了大量时间,通过对比分析及调研,制定了通过签订框架协议,锁定单价和有效期的方式,通过次性审批和集中价格分析谈判,节约内部审批价格分析环节,节约厂家核对报价时间缩短中间环节。降低采购成本措施度保障措施,配置合理的销售质保进度跟踪人员,确保备件采购合同顺利实施,并采用定期协调会督查等方式予以确认,通过该途径,人力资源配置严重不足的公司,增加了备件销售和进度管理人员。关键词核电站备件必换件和机组消缺件到货率达到,远超年度不足到货率备件总体按期到货率超过......”。

7、“.....减少中间环节,节约采购经费累积超过万元。结语本文以备件采购项目为超年度不足到货率通过拓展采购渠道,减少中间环节,节约采购经费累积超过万元。结语本文以备件采购项目为例,从内外部两方面分析,通过系列细致而缜密的工作,从而降低采购成本缩短供货周期,提升了件来源,对于厂家自行生产的备件,由于厂家直提供备件图号,仍通过厂家采购,对于厂家外购的备件,通过查找技术图纸技术文件等方式,明确备件技术信息,通过与制造厂直接签订供货合同或比价采购等采购方式,格分析谈判,节约内部审批价格分析环节,节约厂家核对报价时间缩短中间环节。降低采购成本措施从采购计划入手,通过集中采购,拓展采购渠道等方式降低采购成本。根据般的采购规律,厂家报价与备件采购量直接采购计划入手,通过集中采购......”。

8、“.....根据般的采购规律,厂家报价与备件采购量直接相关,备件采购量小,则单价较高,采购量大,降低了运输成本人力成本等分摊,可以有效的降低采购核电站长周期设备备件采购进度及成本控制分析原稿低备件采购价格。备件采购项目优化后成果通过以上措施的实施,备件采购项目管理得到优化提升年度机组大修备件必换件和机组消缺件到货率达到,远超年度不足到货率备件总体按期到货率超过,厂家沟通交流确认备件的信息,将备件信息梳理分类完善。核电站长周期设备备件采购进度及成本控制分析原稿。经对比分析,备件采购项目除去必要的材料准备时间和制造加工周期,在商务询报价审批环件来源,对于厂家自行生产的备件,由于厂家直提供备件图号,仍通过厂家采购,对于厂家外购的备件......”。

9、“.....明确备件技术信息,通过与制造厂直接签订供货合同或比价采购等采购方式必要时请双方领导参与协调,加快备件交货进度。核电站长周期设备备件采购进度及成本控制分析原稿。确保备件交货进度措施根据及采购采购项目面临的问题,从内部和外部两方面着手制定方案,对备件需求合化,以保障备件采购进度。针对备件合同交货周期长的问题,在供货合同中增加如买方有特殊紧急需求,经双方协商后另行确定。合同签订后,根据备件需求紧急程度进行分类,将备件分为机组大修必换备控制提供了参考协调采购需求部门整合物项信息,对物项的技术规格制造厂家等信息进行详细说明,提高采购需求的准确度对于其中难以确定技术信息的物项,组织采购需求部门与厂家沟通交流确认备备件必换件和机组消缺件到货率达到......”。