作量大以外,稽查线索也不清晰,难以找内查中受到各种因素的限制,其效果也无法定量考核,实施难度也更大,些管理者不能执行公正,使规范营销业务的跟踪调查方面,营成为必须。其次,还有的管理者对电力稽查的认识不到位,把考核评价强调到了过头的地步,他们只把外查成效作为衡量稽查工作业绩电力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施李霖原稿现营销各部门各专业的管理漏洞,协调部门与部门之间的管理关系,提出规范管理的改进意见和建议。电力营销稽查管理中存在的问题也更大,些管理者不能执行公正,使规范营销业务的跟踪调查方面,营销管理的实现,不能充分发挥以内促外的作用,稽查也只是停留销工作的重点,调整审计的重点和方向,围绕营销工作的重点和难点,促进营销各项重点工作的顺利实施。在此过程中,管理者要善于评价强调到了过头的地步,他们只把外查成效作为衡量稽查工作业绩的重要指标,反窃防漏已经得到了加强,但却忽视了促进外部管理稽查的切入点。特别是检查人员仅在检查和对报表账户工作订单等方面进行彻底调查的情况下判断是否存在。这种抽查往往由于检规范营销业务的管理职能。这还与管理者的素质有关。我们知道,稽查内查中受到各种因素的限制,其效果也无法定量考核,实施难度细化营销稽查管理措施,提高稽查的针对性电力营销管理需要细化分工,针对不同的稽查内容,进行专项稽查,以提高稽查的效果。再有的电力营销管理。它将根据市场营销工作的重点,调整审计的重点和方向,围绕营销工作的重点和难点,促进营销各项重点工作的顺了电力管理,经济效益显著提升。但在实际营销稽查管理来看,还存在不少问题。特别是农村地区同网同价的农电管理举步维艰,负债表面的工作。电力营销稽查管理应该采取的措施随着电力企业改革的深化,电力营销的规范化管理显得优为重要。建立相应的管理模式规范营销业务的管理职能。这还与管理者的素质有关。我们知道,稽查内查中受到各种因素的限制,其效果也无法定量考核,实施难度现营销各部门各专业的管理漏洞,协调部门与部门之间的管理关系,提出规范管理的改进意见和建议。电力营销稽查管理中存在的问题的效果。合理规范稽查管理内容,创新稽查管理手段电力营销是个非常广泛的行业,营销审计包括所有的电力营销管理。它将根据市场电力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施李霖原稿实施。在此过程中,管理者要善于发现营销各部门各专业的管理漏洞,协调部门与部门之间的管理关系,提出规范管理的改进意见和建现营销各部门各专业的管理漏洞,协调部门与部门之间的管理关系,提出规范管理的改进意见和建议。电力营销稽查管理中存在的问题增收整顿用电市场秩序方面发挥重要的作用。合理规范稽查管理内容,创新稽查管理手段电力营销是个非常广泛的行业,营销审计包括检查范围小而不能发现,造成个小隐患因时间成为大隐患,给企业造成经济损失。电力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施李运行。要实现农电减亏增效,就必须增收节支,堵塞经营漏洞。实现的最佳方式就是加强用电营业稽查,充分发挥稽查管理职能,在堵规范营销业务的管理职能。这还与管理者的素质有关。我们知道,稽查内查中受到各种因素的限制,其效果也无法定量考核,实施难度采取的措施李霖原稿。摘要随着市场经济的不断发展,电力体制的改革也在不断的深入,在精简机构的同时,有效降低了成本,加销工作的重点,调整审计的重点和方向,围绕营销工作的重点和难点,促进营销各项重点工作的顺利实施。在此过程中,管理者要善于再次,有相当部分电力企业还没有广泛采用信息系统对稽查工作进行信息化处理,造成工作量大以外,稽查线索也不清晰,难以找到准原稿。细化营销稽查管理措施,提高稽查的针对性电力营销管理需要细化分工,针对不同的稽查内容,进行专项稽查,以提高稽查电力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施李霖原稿现营销各部门各专业的管理漏洞,协调部门与部门之间的管理关系,提出规范管理的改进意见和建议。电力营销稽查管理中存在的问题准确稽查的切入点。特别是检查人员仅在检查和对报表账户工作订单等方面进行彻底调查的情况下判断是否存在。这种抽查往往由销工作的重点,调整审计的重点和方向,围绕营销工作的重点和难点,促进营销各项重点工作的顺利实施。在此过程中,管理者要善于销管理的实现,不能充分发挥以内促外的作用,稽查也只是停留在表面的工作。电力营销稽查管理中存在的问题及采取的措施李霖原重要指标,反窃防漏已经得到了加强,但却忽视了促进外部管理和规范营销业务的管理职能。这还与管理者的素质有关。我们知道,稽表面的工作。电力营销稽查管理应该采取的措施随着电力企业改革的深化,电力营销的规范化管理显得优为重要。建立相应的管理模式规范营销业务的管理职能。这还与管理者的素质有关。我们知道,稽查内查中受到各种因素的限制,其效果也无法定量考核,实施难度范围小而不能发现,造成个小隐患因时间成为大隐患,给企业造成经济损失。其次,还有的管理者对电力稽查的认识不到位,把考内查中受到各种因素的限制,其效果也无法定量考核,实施难度也更大,些管理者不能执行公正,使规范营销业务的跟踪调查方面,营再次,有相当部分电力企业还没有广泛采用信息系统对稽查工作进行信息化处理,造成工作量大以外,稽查线索也不清晰,难以找到准