1、“.....是摆在管理者面前的个重要课题。但就目前在甘肃省电力公司建设应用情况来看,新系统还存在业务流程不够优化业务运作不尽高效对部中心建设支撑程度不够等突出问题,迫切需要强化建设实施管理,提升系统品质,同业务类别的资源共享等,推动系统深化应用工作的进步开展。建立健全营销集约化保障体系从省电力公司到各供电单位加强管理,均建立了相应的组织保障体系,充分发挥组织保障及人才优势,推动营销业务标准化建设体系的建设和应用,加快了营销管理由传统管理模式向现代化管理模式的转变。面对营销现代化的发展要求,新系统的系列应用评价考核机制还有待建立健全,部分高端业务的管理标准和规范制度还需要不断完善,各级人电力营销业务系统构建措施原稿司各管理层次应用层次人员对标准化设计进行宣贯培训和学习讨论,结合当前营销业务实际运作状况,对照标准查找差距,进步梳理营销业务,调整和统全公司营销组织模式及业务流程。电力营销业务系统构建措施原稿同业务类别的资源共享等,推动系统深化应用工作的进步开展。建立健全营销集约化保障体系从省电力公司到各供电单位加强管理,均建立了相应的组织保障体系......”。

2、“.....推动营销业务标准化建设统全公司营销组织模式及业务流程。电力营销业务系统构建措施原稿。随着实施人员深入建设推广现场,开展了现场培训,直接和业务人员交流沟通,有针对性的答疑解决问题,推动了系统实施,提升了应用水平。关设成效有待尽快提升系统建成后,如何用好管好系统,如何利用系统来提升营销精益化管理水平,是摆在管理者面前的个重要课题。但就目前在甘肃省电力公司建设应用情况来看,新系统还存在业务流程不够优化业务运作计的思路,推动业务集约化和规范化建设。甘肃省电力公司曾组织全公司各管理层次应用层次人员对标准化设计进行宣贯培训和学习讨论,结合当前营销业务实际运作状况,对照标准查找差距,进步梳理营销业务,调整和,是摆在管理者面前的个重要课题。但就目前在甘肃省电力公司建设应用情况来看,新系统还存在业务流程不够优化业务运作不尽高效对部中心建设支撑程度不够等突出问题,迫切需要强化建设实施管理,提升系统品质,。首先,强化工作负责制,通过定期听取汇报现场调研指导营销业务建设有序推进其次,强化执行能力,制定和细化全省系统实施方案,及时召开系统启动会议,部署建设实施各个阶段的工作再次......”。

3、“.....新系统的使用效果及数据质量的分析仍不到位。这些都需要管理者切实把营销信息化管理体系工作机制和规章制度建设有机结合起来,通过组织架构的完善机制流程的健全不销业务建设有序推进其次,强化执行能力,制定和细化全省系统实施方案,及时召开系统启动会议,部署建设实施各个阶段的工作再次,坚持定期周例会简报制度与协调会议制度,促进系统实施的管理和沟通,加强信尽高效对部中心建设支撑程度不够等突出问题,迫切需要强化建设实施管理,提升系统品质,挖掘和深化系统应用,着力提升营销信息化营销现代化水平的高度,提升营销员工队伍的综合素质。结语围绕营销信息化工作,有针对性地建立以业务培训实践锻炼为重点的营销队伍建设工作机制,不断提升营销人员业务能力和服务技能,进步规范服务行为,升深化应用对营销部中心集约化专业化扁平化管理的支撑作用要建立健全科学高效的营销标准化管理体系,通过稽查监管平台加强对各应用单位的监督管理,试点单位率先开展实用化评价测试,推广单位全面深入应用,程标准运作高效反应快捷的营销信息化体系的基础上,还需要继续改进管理方式,增强工作管控,实现营销管理手段的优化升级......”。

4、“.....推动了营销管理体系和服电力营销业务系统构建措施原稿同业务类别的资源共享等,推动系统深化应用工作的进步开展。建立健全营销集约化保障体系从省电力公司到各供电单位加强管理,均建立了相应的组织保障体系,充分发挥组织保障及人才优势,推动营销业务标准化建设挖掘和深化系统应用,着力提升营销信息化对营销管理的服务支撑和保障作用。电力营销业务系统构建措施原稿。解决对策建立健全深化应用常态机制建设推广任务完成后,还要继续抓好组织协调监督考核,不断完善员登录新系统操作应用的监管力度还不够全面,新系统的使用效果及数据质量的分析仍不到位。这些都需要管理者切实把营销信息化管理体系工作机制和规章制度建设有机结合起来,通过组织架构的完善机制流程的健全不设有机结合起来,通过组织架构的完善机制流程的健全不同业务类别的资源共享等,推动系统深化应用工作的进步开展。整体建设成效有待尽快提升系统建成后,如何用好管好系统,如何利用系统来提升营销精益化管理水息披露。持续建设应用的管理机制还需要不断完善信息化体系的建设和应用,加快了营销管理由传统管理模式向现代化管理模式的转变......”。

5、“.....新系统的系列应用评价考核机制还有待建立健全,部分,是摆在管理者面前的个重要课题。但就目前在甘肃省电力公司建设应用情况来看,新系统还存在业务流程不够优化业务运作不尽高效对部中心建设支撑程度不够等突出问题,迫切需要强化建设实施管理,提升系统品质,建立健全营销集约化保障体系从省电力公司到各供电单位加强管理,均建立了相应的组织保障体系,充分发挥组织保障及人才优势,推动营销业务标准化建设。首先,强化工作负责制,通过定期听取汇报现场调研指导营销键词电力营销信息系统构建营销业务系统建设的方法以标准化设计为基准在营销信息化系统建设过程中,以标准化设计为指导方向,应用标准化设计的思路,推动业务集约化和规范化建设。甘肃省电力公司曾组织全公制度与协调会议制度,促进系统实施的管理和沟通,加强信息披露。关键词电力营销信息系统构建营销业务系统建设的方法以标准化设计为基准在营销信息化系统建设过程中,以标准化设计为指导方向,应用标准化设深化应用的评价考核机制应用培训制度,充分调动各级人员的积极性,推进营销信息化建设及深化应用的制度化常态化和规范化,快速提升营销信息化建设和全面实用化水平......”。

6、“.....并进行捣实最后,将筑电气防雷接地安装施工的准备工作外部条件般来说,防雷装置的接地方式可以分为两种,种是人工接地体,另种是把地板钢筋和深基础为接地体。如果采用前种接地方式,就务必要在施工前做好场地清理工作,这样做是为了给接地工作提供足够的环境空间如果用后,建筑单位可以在适当的时候对施工人员开展安全教育,将保护措施发挥到最大化。具体的防护工作包括多个方面,譬如说施工人员在进行工作的时候务必要戴好安全帽,如果需要进行高空作业,要事先检查安全绳是否安全可靠,并随身配备好有效的灭火装备,旦在作作提供足够的环境空间如果用后种接地方式,要注意到连接处是否科学合理。在外部条件这方面,不仅仅要注意接地体的安装,其他相关线路的分配和安装当中也应注意起来,为施工时期的人工操作创造个安全可靠的工作环境。解述建筑电气安装防雷接地施工技术要解述建筑电气安装防雷接地施工技术要点原稿接地体应选择大于的基础梁底筋,且各水平网格之间的距离应小于在建筑附近的凸出位置上应设置防雷引下线,并用预留与接地体连通备用的接地线在建筑物附近和地面相距的位置上,应采用的镀锌螺栓引出接地标志盖板及钢质开关盒......”。

7、“.....术,以提高建筑电气安装中的防雷接地安装水平,从而保证建筑工程的质量安全。参考文献朱春健关于建筑电气安装中防雷接地施工技术与注意事项的探讨城市建筑,张彦林,卢虎雄建筑电气安装工程中常见问题与预防对策企业导报,任浩高层建筑电气安装中的防,应进行线槽与电缆桥梁的水平敷设,从线槽首尾两端采用的镀锌扁钢将桥梁引出,且使线槽接地。而消防泵房中的配电柜和基础底部,必须都要将镀锌扁钢引出,长,且和地梁主筋周围的引下线进行焊接。在防雷接地施工的过程中,必须要掌握的关键控制点必须要掌握的关键控制点是接地体应选择大于的基础梁底筋,且各水平网格之间的距离应小于在建筑附近的凸出位置上应设置防雷引下线,并用预留与接地体连通备用的接地线在建筑物附近和地面相距的位置上,应采用的镀锌螺栓引出接地标志盖板及钢质开法,可以保证全部屋面金属突出物均与避雷带可靠连接需要注意点,即搭接与连接长度至少在以上最后步同样要将焊接产生的碎渣及粉尘清理干净,并根据要求刷好防锈漆或银粉,防止结构氧化。另外,值得注意的是,还要进行地下室消防泵房卫生间等建筑位盒,作为接地的测试点。结束语总而言之,作为建筑电气安装中的重要环节......”。

8、“.....合理到位的防雷接地施工,能有效减少雷击引起的建筑物电气设备及人身伤害。因此,相关施工人员必须要掌握好防雷接地的施工避雷支架的安装安装避雷支架采用的是有侧位打眼的方法来实现,具体如下第步按照设计图纸将打眼位置明确下来第步在位于成品外皮墙的位置用电锤直线打眼第步,避雷支架设置于所打直线两边,并在插入孔中后第时间进行灌浆加固,并进行捣实最后,将成雷电接收装置,是种接受雷电的金属杆,如避雷针避雷器等。防雷引下线施工防雷引下线施工必须严格按照设计图纸来进行,不得凭借营销信息化深度建设在初步建成规范统流,是摆在管理者面前的个重要课题。但就目前在甘肃省电力公司建设应用情况来看,新系统还存在业务流程不够优化业务运作不尽高效对部中心建设支撑程度不够等突出问题,迫切需要强化建设实施管理,提升系统品质,同业务类别的资源共享等,推动系统深化应用工作的进步开展。建立健全营销集约化保障体系从省电力公司到各供电单位加强管理,均建立了相应的组织保障体系,充分发挥组织保障及人才优势,推动营销业务标准化建设体系的建设和应用,加快了营销管理由传统管理模式向现代化管理模式的转变......”。

9、“.....新系统的系列应用评价考核机制还有待建立健全,部分高端业务的管理标准和规范制度还需要不断完善,各级人电力营销业务系统构建措施原稿司各管理层次应用层次人员对标准化设计进行宣贯培训和学习讨论,结合当前营销业务实际运作状况,对照标准查找差距,进步梳理营销业务,调整和统全公司营销组织模式及业务流程。电力营销业务系统构建措施原稿同业务类别的资源共享等,推动系统深化应用工作的进步开展。建立健全营销集约化保障体系从省电力公司到各供电单位加强管理,均建立了相应的组织保障体系,充分发挥组织保障及人才优势,推动营销业务标准化建设统全公司营销组织模式及业务流程。电力营销业务系统构建措施原稿。随着实施人员深入建设推广现场,开展了现场培训,直接和业务人员交流沟通,有针对性的答疑解决问题,推动了系统实施,提升了应用水平。关设成效有待尽快提升系统建成后,如何用好管好系统,如何利用系统来提升营销精益化管理水平,是摆在管理者面前的个重要课题。但就目前在甘肃省电力公司建设应用情况来看,新系统还存在业务流程不够优化业务运作计的思路,推动业务集约化和规范化建设......”。