化经营创造了有力的体制环境。对于注重市场的广播电视媒介产业来说,盈利模式始终是个核心的具有战略性意义的问题,尤其是对确定产业身份之后继续深化市场的我国广播电视而言。盈利模式也就是媒介的收入渠道,单就媒介而言,它所具有的个整体性的特征便是媒介力。可以说,核心能力对广电集团多元化发展有着超乎寻常的意义。毫无疑问,广播电视是广电集团的主业和开发重点,是其发展的核心竞争力所在。具体而言,广电集团的核心竞争力包含个层面。影视节目的生产制作及其经营是广电传媒集团业现实条件下的主导产业,内容决定收听收视率,决定了广告量。它既是集团创造价值的基础,也是联接和促进其它业务的纽带。从产业的角度来看,影视节目是集团产业的主营产品,节目生产经营是集团产业的主营业务,这是个广电传媒集团综合实力的集团寻找新的价值增长点在中国广电集团的初始化阶段,其多元化经营战略的理性选择是在核心产品与核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略。这包含层意思,其,建立在核心产品与核心产业基础上的核心竞争力是开展多元化经营的基础和前提其,这里的多元化,是有限相关多元化,即建立在共同市场生产技术等方面,相关业务之间的价值活动能够共享的互相关联的多元化。主要原因在于,目前我国广电集团化进程只有两年时间,正处在初级阶段,大都采用系列化的整合建构模式,体跨行业跨地域的多元化经营,这是中国广电集团多元化经营战略实施的正确路径。广电传媒的相关多元化发展。在从传统媒体向新媒体业务延伸的同时,广电传媒面临着业务发展的多元化与产业规模扩张的问题,因此也面临着多元化发展的战略选择问题。在广电传媒集团进行资源扩张的过程中,既可以选择核心传媒产品主导下的相关多元化发展路径,也可以选择与传媒产品无关的规模扩张路径。在广电传媒集团中,广播和电视是集团的主业和开发的重点,也是广电传媒构建核心竞争力的着力我国广电产业多元化经营选择原稿股东。新闻集团在英国的资产全部属于总部设在伦敦的新闻国际公司,澳大利亚的新闻有限公司又控有该公司的股权。英国的新闻国际公司又拥有在美国纽约注册的新闻美国出版有限公司的股份。这样个错综复杂环环相扣的多元化股权结构,方面确保了默克多的控制另方面,也有利于通过资本运营不断扩大规模,更多地筹集资金,获得利润。我国的广播电台和电视台作为社会主义新闻事业单位,由国家经营,不得吸收外资和私人资本,由广播电台和电视台改制产生的广电集团产权结构非常单广电集团的主业和开发重点,是其发展的核心竞争力所在。我国广电产业多元化经营选择原稿。有限相关多元化强调的是行业之间关联性。商界有个很重要的法则,那就是不熟不做。对于成长中的中国广电集团而言,多元化经营要在充分发展集团的核心业务基础上,紧紧围绕广电影视内容产业,进行相关行业的产品开发,形成品牌延伸,这样不仅形成集团内部联贯结构清晰的产业链,还可为集团寻找新的价值增长点。般而言,广电集团内容产业上下游产业链包括图书音像制品商品授权节目如产权结构媒体产业类型赢利模式等方面,与国外著名传媒集团相比,还存在不少的禁区,误区和盲区。具体可以从以下方面来分析。国外著名广电集团几乎无例外的都是股份制上市企业,其产权归私人所有,产权多元化以及上市经营不存在任何法律或行政上的限制。在美国上市的家媒体公司年中,有家是广电传媒集团,总市值高达亿美元。以新闻集团为例,默多克控制的新闻集团在个国家内有家企业,其大本营是在澳大利亚注册的新闻有限公司,默克多个人拥有的股份,其它股份分属大量的是在核心产品与核心产业支撑下的有限相关多元化经营战略。这包含层意思,其,建立在核心产品与核心产业基础上的核心竞争力是开展多元化经营的基础和前提其,这里的多元化,是有限相关多元化,即建立在共同市场生产技术等方面,相关业务之间的价值活动能够共享的互相关联的多元化。主要原因在于,目前我国广电集团化进程只有两年时间,正处在初级阶段,大都采用系列化的整合建构模式,基本是在同传媒层次上实现的平面联合。作为行政捏合的产物,集团的未来发展还需经受市熟而又适用的利润生长机制,单纯地维系在广告收入上,不可能从根本上实现盈利模式的过渡和转变,这样就会制约电视媒体的生长,导致可持续增长乏力。具体而言,广电集团的核心竞争力包含个层面。影视节目的生产制作及其经营是广电传媒集团业现实条件下的主导产业,内容决定收听收视率,决定了广告量。它既是集团创造价值的基础,也是联接和促进其它业务的纽带。从产业的角度来看,影视节目是集团产业的主营产品,节目生产经营是集团产业的主营业务,这是个广电传媒集团综合的磨难和考验。如果仓促进入广电以外的其它行业,过快地进行种混合型的多元化经营,势必会分散精力,导致主业不强,增加经营风险,在这方面很多广电集团是有深刻教训的。关于核心竞争力,美国学者夏拉哈拉德和英国学者哈默尔有过个形象的比喻多元化经营的集团公司就像棵大树,树干和树枝是核心产品,较小的枝系是业务单位,树叶花朵和果实是最终产品,而维系生命稳固树身的根系就是核心能力。可以说,核心能力对广电集团多元化发展有着超乎寻常的意义。毫无疑问,广播电视年初国家广电总局出台了关于促进广播影视产业发展的意见,为各类资本进入这领域消除了政策障碍。进入年末,国家广电总局又适时推出中外合资合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定号令,向外资打开大门,为多元化经营创造了有力的体制环境。对于注重市场的广播电视媒介产业来说,盈利模式始终是个核心的具有战略性意义的问题,尤其是对确定产业身份之后继续深化市场的我国广播电视而言。盈利模式也就是媒介的收入渠道,单就媒介而言,它所具有的个整体性的特征便是媒介其大本营是在澳大利亚注册的新闻有限公司,默克多个人拥有的股份,其它股份分属大量的小股东。新闻集团在英国的资产全部属于总部设在伦敦的新闻国际公司,澳大利亚的新闻有限公司又控有该公司的股权。英国的新闻国际公司又拥有在美国纽约注册的新闻美国出版有限公司的股份。这样个错综复杂环环相扣的多元化股权结构,方面确保了默克多的控制另方面,也有利于通过资本运营不断扩大规模,更多地筹集资金,获得利润。我国的广播电台和电视台作为社会主义新闻事业单位,由国是跨媒体经营外,其它传统印刷媒体和新兴网络媒体都是广电系统内的带行业性质的媒体产业类型,是简单意义上的跨媒体经营。如果将来有天,新浪和湖南广电集团联姻文汇新民联合报业集团和上海文化广电集团合并,这样的跨媒体综合传媒集团才可以真正和时代华纳新闻集团相比拼。多元化经营的战略选择对多元化而言,目前也存在两种截然不同的观点种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生的效果,是现代企业发展的必经这路。另种认为企业开展多经营大型奖项旅游等文化娱乐业。作为国内多元化经营业绩较好的上海文广集团,其拥有的资源除广播电影电视外,还涉及报刊音像出版网络文艺院团演出场所体育俱乐部等多个相关产业,在产业链的培育拓展与开发上,上海文广集团已走在全国前列,有不少成功之举,产生了广泛的影响。结束语中国广电传媒集团化产业进程还处于初始化阶段,借鉴西方传媒集团的新生经验,要先作强后做大。坚持以广播影视为主业,增强广电集团核心竞争力,大力拓展其他相关产业,在此基础上逐步实现跨的磨难和考验。如果仓促进入广电以外的其它行业,过快地进行种混合型的多元化经营,势必会分散精力,导致主业不强,增加经营风险,在这方面很多广电集团是有深刻教训的。关于核心竞争力,美国学者夏拉哈拉德和英国学者哈默尔有过个形象的比喻多元化经营的集团公司就像棵大树,树干和树枝是核心产品,较小的枝系是业务单位,树叶花朵和果实是最终产品,而维系生命稳固树身的根系就是核心能力。可以说,核心能力对广电集团多元化发展有着超乎寻常的意义。毫无疑问,广播电视股东。新闻集团在英国的资产全部属于总部设在伦敦的新闻国际公司,澳大利亚的新闻有限公司又控有该公司的股权。英国的新闻国际公司又拥有在美国纽约注册的新闻美国出版有限公司的股份。这样个错综复杂环环相扣的多元化股权结构,方面确保了默克多的控制另方面,也有利于通过资本运营不断扩大规模,更多地筹集资金,获得利润。我国的广播电台和电视台作为社会主义新闻事业单位,由国家经营,不得吸收外资和私人资本,由广播电台和电视台改制产生的广电集团产权结构非常单上实现盈利模式的过渡和转变,这样就会制约电视媒体的生长,导致可持续增长乏力。考察西方近年来通过系列兼并重组联合形成的跨媒体跨行业跨区域跨国界的大型广电传媒集团,他们普遍采用的是混合型多元化经营发展战略,如时代华纳新闻集团维亚康姆迪斯尼贝塔斯曼等。再来看看国内广电传媒业,虽然它们在集团组建实施方案及其发展目标也都号称是以宣传为中心拥有广播电视电影互联网印刷媒体等多种媒体而建立的跨媒体跨行业多功能的大型综合传媒集团,但在多元化经营的显著特我国广电产业多元化经营选择原稿经营,不得吸收外资和私人资本,由广播电台和电视台改制产生的广电集团产权结构非常单,主要是国家控制,这使得广电集团在进行多元化经营扩张方面遇到了相当的困难。可喜现象是些集团的下属公司开始进入资本市场上市如东方明珠央视股份电广传媒歌华有线等,但目前还没有家真正以集团名义整体包装上市。与西方传媒集团在资本市场的翻云覆雨相比,中国的广电集团如果仅仅靠自己的资本积累去实现做大做强的目的,还有相当长远的段路程要走。我国广电产业多元化经营选择原稿股东。新闻集团在英国的资产全部属于总部设在伦敦的新闻国际公司,澳大利亚的新闻有限公司又控有该公司的股权。英国的新闻国际公司又拥有在美国纽约注册的新闻美国出版有限公司的股份。这样个错综复杂环环相扣的多元化股权结构,方面确保了默克多的控制另方面,也有利于通过资本运营不断扩大规