1、“.....实现上电过程网上可视化查询。浅议营销农电精益化管理原稿。摘要营销做好方案宣贯,具体实施措施如下实施业扩项目跟踪体验行动,确保‚个‛落实到位‚跟踪体验活动‛。营销部每月初发布跟踪体验计划,所涉及班组做好配合工作,对活动中发现的问题,积极采取举反,限期整改,做到反馈问题有落实有整改有提升。浅议营销农电精益化管理原稿。实施核心指标争标进位通过实施几项具体措施,从政工口的人力资源监察宣传到后勤保障,从生产口营销口的营配贯通安全管理到运维检修,跨口跨专业上下联动协同配合,以解决突出问题为重点,下决心出实招办实事,公司上下‚管业务必须管服务‛‚管业务必须管安全‛‚管业务必须管效益‛的理念蔚然成风,后台为前台上游为责人及专工直接参与‚班组大讲堂‛‚专家大讲堂‛培训,各营业单位县公司每周对培训开展情况存在问题以及有关事项进行总结,填写培训统计报表,于每周报公司营销部......”。

2、“.....通过公司网络在线培训视频学习创新实训室职工书屋等平台开展集中学习。对参加培训的员工建立培浅议营销农电精益化管理原稿大讲堂‛‚专家大讲堂‛培训,各营业单位县公司每周对培训开展情况存在问题以及有关事项进行总结,填写培训统计报表,于每周报公司营销部。供电所级培训由各供电所组织实施,通过公司网络在线培训视频学习创新实训室职工书屋等平台开展集中学习。对参加培训的员工建立培训档案,公司每月组织次农工作中好的做法,加强宣传报道,巩固和扩大竞赛活动成果。实施农电员工职业化培训行动,确保农电队伍素质整体提升。公司级培训由公司职能部门组织实施,制定培训大纲和实施计划主要负责专题讲座岗位知识和技能竞赛。引导各类优秀人才参与培训资源开发,发挥内训师金种子班组长特长,录制工艺操作学习的需要,提高培训保障能力。编发应知应会手册和风险防控手册,全面推行工作日历制度,达到巩固培训知识扩大培训知识宣传面的作用......”。

3、“.....开展农电员工生产技能营销业务窗口服务等专业操作培训。发挥各级优秀人才兼职培训师作用,区县负责人及专工直接参与‚班完成情况,按时召开部门分析会议,开展现场督导检查,突出营销服务核心指标管控力。核心指标由营销部各专业专工牵头,定期召开专业工作会议,查找分析落后原因,落实整改措施,每月日前将指标完成情况报营销部核心指标竞赛专责人。营销部竞赛专责人负责建立月度‚统计分析通报考核整改‛制度,发业经营状况和支付能力下降,电费回收面临更大困难,营销农电工作面临诸多新的考验。供电企业基于营销农电工作对内对外的新形势,遵循抓重点抓主要矛盾的辩证法原理,认真细化省公司营销农电项重点工作要求,做出了开展‚十项行动‛的工作部署,对提升营销农电工作精益化管理水平具有深刻的现实意业务专工的专业支撑管理到底高效协同作用,建立市县所体抓到底的业务协同联动机制......”。

4、“.....牵头专工负责查找指标存在的薄弱环节,对指标完成困难的单位进行分析帮扶,组织各单位交流学习,借鉴和推广先进经验,及时总结和提炼专业。将受理人员受理岗位打造为受理兼咨询岗,为各级营业厅受理人员提供相关培训,提升受理人员素质水平,使其具备为客户解答相关业务问题的能力。同时严格执行首问负责制,咨询受理人员实时为客户登陆内网查询业务进展问题,实现上电过程网上可视化查询。浅议营销农电精益化管理原稿。摘要营销具备资质施工设计单位信息典型设计和参考造价等信息整理成电子档存放自助查询电脑,方便客户自由查询。需要经常更新的信息,可定期根据营销业务系统信息进行更新组织各专业及时了解基层服务难点热点,研究制定整改帮扶措施,组织有关专业做好现场帮扶。规范专业热点问题答复统口径,有效解决面广,任务庞杂,千头万绪,是供电公司实施‚抓创‛工作思路和‚两个流‛战略目标的重中之重......”。

5、“.....电力市场化趋向进步明显,加之互联网经济快速兴起,市场竞争充满变数煤炭石油等常规能源价格持续走低,客户要求降低电价的呼声越来越高部分企业经营状况和支付能力下降频,满足农电员工网络讲堂学习的需要,提高培训保障能力。编发应知应会手册和风险防控手册,全面推行工作日历制度,达到巩固培训知识扩大培训知识宣传面的作用。区县级培训由营业单位县公司组织实施,开展农电员工生产技能营销业务窗口服务等专业操作培训。发挥各级优秀人才兼职培训师作用,区县业务专工的专业支撑管理到底高效协同作用,建立市县所体抓到底的业务协同联动机制。严格按照营销服务核心指标争标进位竞赛行动推进表时间节点落实相关工作,牵头专工负责查找指标存在的薄弱环节,对指标完成困难的单位进行分析帮扶,组织各单位交流学习,借鉴和推广先进经验,及时总结和提炼专业大讲堂‛‚专家大讲堂‛培训......”。

6、“.....填写培训统计报表,于每周报公司营销部。供电所级培训由各供电所组织实施,通过公司网络在线培训视频学习创新实训室职工书屋等平台开展集中学习。对参加培训的员工建立培训档案,公司每月组织次农报道,巩固和扩大竞赛活动成果。实施农电员工职业化培训行动,确保农电队伍素质整体提升。公司级培训由公司职能部门组织实施,制定培训大纲和实施计划主要负责专题讲座岗位知识和技能竞赛。引导各类优秀人才参与培训资源开发,发挥内训师金种子班组长特长,录制工艺操作视频,满足农电员工网络讲浅议营销农电精益化管理原稿层服务人员随意答复客户诉求问题。浅议营销农电精益化管理原稿。在各营业厅配备自助查询电脑,将上电过程信息业务进度信息收费标准具备资质施工设计单位信息典型设计和参考造价等信息整理成电子档存放自助查询电脑,方便客户自由查询。需要经常更新的信息,可定期根据营销业务系统信息进行更大讲堂‛‚专家大讲堂‛培训......”。

7、“.....填写培训统计报表,于每周报公司营销部。供电所级培训由各供电所组织实施,通过公司网络在线培训视频学习创新实训室职工书屋等平台开展集中学习。对参加培训的员工建立培训档案,公司每月组织次农造为受理兼咨询岗,为各级营业厅受理人员提供相关培训,提升受理人员素质水平,使其具备为客户解答相关业务问题的能力。同时严格执行首问负责制,咨询受理人员实时为客户登陆内网查询业务进展问题,实现上电过程网上可视化查询在各营业厅配备自助查询电脑,将上电过程信息业务进度信息收费标析会议,开展现场督导检查,突出营销服务核心指标管控力。核心指标由营销部各专业专工牵头,定期召开专业工作会议,查找分析落后原因,落实整改措施,每月日前将指标完成情况报营销部核心指标竞赛专责人。营销部竞赛专责人负责建立月度‚统计分析通报考核整改‛制度,发挥业务专工的专业支撑管理......”。

8、“.....营销农电工作面临诸多新的考验。供电企业基于营销农电工作对内对外的新形势,遵循抓重点抓主要矛盾的辩证法原理,认真细化省公司营销农电项重点工作要求,做出了开展‚十项行动‛的工作部署,对提升营销农电工作精益化管理水平具有深刻的现实意义将受理人员受理岗位业务专工的专业支撑管理到底高效协同作用,建立市县所体抓到底的业务协同联动机制。严格按照营销服务核心指标争标进位竞赛行动推进表时间节点落实相关工作,牵头专工负责查找指标存在的薄弱环节,对指标完成困难的单位进行分析帮扶,组织各单位交流学习,借鉴和推广先进经验,及时总结和提炼专业员工岗位知识调考,对各单位供电所开展培训效果进行评估,对成绩不及格人员所在单位进行月度绩效考核。参考文献腾林高利用用电信息采集管理系统实现有序用电管理农网智能化,舒永生,申康,等重庆北碚供电局有序用电精益化管理探索与实践,。摘要营销农电工作面对客户线,点学习的需要......”。

9、“.....编发应知应会手册和风险防控手册,全面推行工作日历制度,达到巩固培训知识扩大培训知识宣传面的作用。区县级培训由营业单位县公司组织实施,开展农电员工生产技能营销业务窗口服务等专业操作培训。发挥各级优秀人才兼职培训师作用,区县负责人及专工直接参与‚班销农电工作面对客户线,点多面广,任务庞杂,千头万绪,是供电公司实施‚抓创‛工作思路和‚两个流‛战略目标的重中之重。随着电力体制改革不断深化,电力市场化趋向进步明显,加之互联网经济快速兴起,市场竞争充满变数煤炭石油等常规能源价格持续走低,客户要求降低电价的呼声越来越高部分底高效协同作用,建立市县所体抓到底的业务协同联动机制。严格按照营销服务核心指标争标进位竞赛行动推进表时间节点落实相关工作,牵头专工负责查找指标存在的薄弱环节,对指标完成困难的单位进行分析帮扶,组织各单位交流学习,借鉴和推广先进经验,及时总结和提炼专业工作中好的做法......”。