1、“.....并以施工周期展开计算,如季度月周等。但这种方式下缺乏对组织技术和标准的依赖,进而导致在质量安全方面的控制并不严谨,无法有效地进行各几个问题。電力工程建设施工中的进度管理的意义经过多年的电力建设事业发展,人们也越来越意识到进度管理的重要性,但是在现实中却常常忽略这工作,很显然是个不正常的现象。笔者认为度管理的开展可以将各种控制力发挥到最末端部分,它基于个总体施工目标展开,并主动地分解为分支目标,在个完整的框架下来限定工程项目建设的各个组成部分,进而可以形成有效的保障机电力工程建设施工中的进度管理的意义原稿设施工的有效性。实践证明,在电力工程建设施工中开展进度管理可以有效地节约成本呢提高效率减少浪费......”。

2、“.....基于经济效益和社会效益的平衡要进度管理既然作为项不可或缺的工作内容,就必须提高主观层面的认识,深刻地了解进度管理的意义。很显然,电力工程建设施工是个系统且复杂的工程,传统的工程管理缺乏科学性,通常是按。结合电力工程建设施工的特点,进度管理主要是确定工程项目的施工建设目标质量安全资源等方面的要求,并按照这些内容来协调各部门之间各个施工人员之间的关系,进而满足整个电力工程也是个系统的动态的和复杂的管理过程,基于经济效益和社会效益的平衡要求,为了实现这目标必须做出科学而完整的规划,并且按照相关设计变动施工计划变动等展开灵活的调整。電力工程建进度管理的重要性就逐渐凸显出来......”。

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