完全保持与公司战略和价值创造的致性,充分考虑流程企业应该充分利用信息资源对企业进行创新管理,学习先进的管理模式和管理理念,让人力资源管理与这个时代的大趋势密切结合在起,运用现代信息技术建立统的集成化的信息平台,实现信息的共享,让电力企业在人力资源的管理上更加高效便捷,凸显人力资源在企业发展中的重要作业的真正需求,造成效益低下,缺乏核心竞争力这样严重的问题。业人力资源管理改进方法和措施及时更新人力资源管理理念和管理模式在企业的发展中,各方面的管理都应该与企业最终的发展目标相契合,因而在电力企业当中,就需要领导人有远见,在人力资源的管理上及时改变管理验的管理人才,许多的管理者在传统思想的束缚下并不能够认识到人力资源管理在电力企业当中的重要性,甚至好多企业并没有设臵相关的人力资源管理机构,管理上还是老思想老办法。当然,这也与我国之前的经济发展模式有关,使得企业没有发展的冲劲和积极性。在人力资源的管理电力企业人力资源管理探析许智善原稿和业务目标挂钩,每位员工通常有部分定量的可衡量的以业绩为本的目标,与业务单元目标存在明确联系,企业各级各层员工的个人目标要保持连贯致员工个人目标要明确指出工作侧重点和重要结果成果考核指标制定完全保持与公司战略和价值创造的致性,充分考虑流程尤其是跨经致使些部门存在严重超编的现象。滋养寄生虫的同时,也严重影响了些在岗人员的工作积极性。其中电力企业员工社会地位高,福利待遇好,以及社会裙带关系复杂是造成定员制度改革寸步难行的重要原因。电力企业人力资源管理探析许智善原稿。管理模式落后,缺乏积极的管展,盲目增加定员已经致使些部门存在严重超编的现象。滋养寄生虫的同时,也严重影响了些在岗人员的工作积极性。其中电力企业员工社会地位高,福利待遇好,以及社会裙带关系复杂是造成定员制度改革寸步难行的重要原因。电力企业人力资源管理探析许智善原稿。个人目标使得电力企业所面临的问题得到具体的解决,那么电力企业在未来定能够更好地发展。参考文献企业人力资源管理人员北京中国劳动社会保障出版社,李秀清国有供电企业人力资源的开发与管理北京中国人民大学出版社,王金香供电企业人力资源规划及案例研究北京华北电力大学时,就会出现心理紧张,进而在身体内产生内驱力,去寻找能够满足需要的目标。目标旦找到。需要得到满足,心理紧张即告消除。然而,人的需要是无限的。旧的需要得到满足,新的更高层次的需要就会产生。需要的层次越高,满足的难度越大,激励的因素越复杂。人力资源管理的有,孙建国供电企业人力资源管理现状与改革中国电力教育,刘延辉浅谈电力企业人力资源的开发与管理人力资源管理,。冗员多而杂电力企业人力资源配臵直执行定员标准,属于计划经济时代的粗放型经营管理模式。但随着国有企业改革的不断深入和科技的不断发展,盲目增加定员个人目标和业务目标挂钩,每位员工通常有部分定量的可衡量的以业绩为本的目标,与业务单元目标存在明确联系,企业各级各层员工的个人目标要保持连贯致员工个人目标要明确指出工作侧重点和重要结果成果考核指标制定完全保持与公司战略和价值创造的致性,充分考虑流程企业人力资源管理现状与改革中国电力教育,刘延辉浅谈电力企业人力资源的开发与管理人力资源管理,。加强员工工作业绩的的考核和激励。关键词电力企业人资管理内动力自我管理在个企业的生存和发展中,人力资源是不可或缺的,在现在复杂的环境中,电力企业对人力心理紧张,进而在身体内产生内驱力,去寻找能够满足需要的目标。目标旦找到。需要得到满足,心理紧张即告消除。然而,人的需要是无限的。旧的需要得到满足,新的更高层次的需要就会产生。需要的层次越高,满足的难度越大,激励的因素越复杂。人力资源管理的有效改革是电力理创新意识以及现代管理理念我国的电力企业虽然经过了很多年的发展,其管理模式还是相对滞后,缺乏现代的管理创新意识和先进的管理理念,甚至企业好多部门机构在改制的过程当中没有及时更新,还是沿用了老套的管理方法另外,在管理人才上也是缺乏接受过正规教育和丰富经,孙建国供电企业人力资源管理现状与改革中国电力教育,刘延辉浅谈电力企业人力资源的开发与管理人力资源管理,。冗员多而杂电力企业人力资源配臵直执行定员标准,属于计划经济时代的粗放型经营管理模式。但随着国有企业改革的不断深入和科技的不断发展,盲目增加定员和业务目标挂钩,每位员工通常有部分定量的可衡量的以业绩为本的目标,与业务单元目标存在明确联系,企业各级各层员工的个人目标要保持连贯致员工个人目标要明确指出工作侧重点和重要结果成果考核指标制定完全保持与公司战略和价值创造的致性,充分考虑流程尤其是跨结构变得臃肿不合理,进步就会导致电力企业人力资源管理工作不能满足电力企业的真正需求,造成效益低下,缺乏核心竞争力这样严重的问题。冗员多而杂电力企业人力资源配臵直执行定员标准,属于计划经济时代的粗放型经营管理模式。但随着国有企业改革的不断深入和科技的不断电力企业人力资源管理探析许智善原稿资源需求做出科学的预测,这是电力企业人力资源管理面临的较为重要的问题。人事管理阶段是当前供电企业人力资源管理所处于的位臵,人力资源管理工作直以来就是行政事务的管理工作,没有很宽泛的活动范围,短期导向很少涉及企业高层战略决策。加强员工工作业绩的的考核和激和业务目标挂钩,每位员工通常有部分定量的可衡量的以业绩为本的目标,与业务单元目标存在明确联系,企业各级各层员工的个人目标要保持连贯致员工个人目标要明确指出工作侧重点和重要结果成果考核指标制定完全保持与公司战略和价值创造的致性,充分考虑流程尤其是跨业所面临的问题得到具体的解决,那么电力企业在未来定能够更好地发展。参考文献企业人力资源管理人员北京中国劳动社会保障出版社,李秀清国有供电企业人力资源的开发与管理北京中国人民大学出版社,王金香供电企业人力资源规划及案例研究北京华北电力大学,孙建国供用了老套的管理方法另外,在管理人才上也是缺乏接受过正规教育和丰富经验的管理人才,许多的管理者在传统思想的束缚下并不能够认识到人力资源管理在电力企业当中的重要性,甚至好多企业并没有设臵相关的人力资源管理机构,管理上还是老思想老办法。当然,这也与我国之前企业进步发展的重要举措,现如今人才对于企业的发展至关重要,因而实施好对企业人力资源的有效管理就显得日益重要。我们当前的电力企业虽然存在管理上人员配臵以及结构上等众多的问题,但是只要企业根据自身的实际情况,运用现代管理手段和先进的技术进行改革,使得电力企,孙建国供电企业人力资源管理现状与改革中国电力教育,刘延辉浅谈电力企业人力资源的开发与管理人力资源管理,。冗员多而杂电力企业人力资源配臵直执行定员标准,属于计划经济时代的粗放型经营管理模式。但随着国有企业改革的不断深入和科技的不断发展,盲目增加定员部门合作对指标的影响。获得了人力资源的使用权,并不意味着就可以随心所欲地使用,就能够享受到其带来的效用。但如想比较充分地利用人力资源的价值和使用价值,必须使得载体本人感受有强度的激励,产生努力工作的动力。激励根源于需要。当行为主体的需要未满足时,就会出展,盲目增加定员已经致使些部门存在严重超编的现象。滋养寄生虫的同时,也严重影响了些在岗人员的工作积极性。其中电力企业员工社会地位高,福利待遇好,以及社会裙带关系复杂是造成定员制度改革寸步难行的重要原因。电力企业人力资源管理探析许智善原稿。个人目标程尤其是跨部门合作对指标的影响。获得了人力资源的使用权,并不意味着就可以随心所欲地使用,就能够享受到其带来的效用。但如想比较充分地利用人力资源的价值和使用价值,必须使得载体本人感受有强度的激励,产生努力工作的动力。激励根源于需要。当行为主体的需要未满足的经济发展模式有关,使得企业没有发展的冲劲和积极性。在人力资源的管理上更是没有引起足够的重视,没有意识到现在的人力资源管理不仅是对人力劳动的管理,而且是要作为企业发展的种重要资源来进行合理的配臵,这就使得电力企业的人力发挥不出应有的价值,整个企业的组织电力企业人力资源管理探析许智善原稿和业务目标挂钩,每位员工通常有部分定量的可衡量的以业绩为本的目标,与业务单元目标存在明确联系,企业各级各层员工的个人目标要保持连贯致员工个人目标要明确指出工作侧重点和重要结果成果考核指标制定完全保持与公司战略和价值创造的致性,充分考虑流程尤其是跨用。电力企业人力资源管理探析许智善原稿。管理模式落后,缺乏积极的管理创新意识以及现代管理理念我国的电力企业虽然经过了很多年的发展,其管理模式还是相对滞后,缺乏现代的管理创新意识和先进的管理理念,甚至企业好多部门机构在改制的过程当中没有及时更新,还是展,盲目增加定员已经致使些部门存在严重超编的现象。滋养寄生虫的同时,也严重影响了些在岗人员的工作积极性。其中电力企业员工社会地位高,福利待遇好,以及社会裙带关系复杂是造成定员制度改革寸步难行的重要原因。电力企业人力资源管理探析许智善原稿。个人目标模式,及时更新先进的管理理念,真正围绕企业未来的发展,立足于现实情况和企业自身的处境,把人力资源管理与企业的战略发展有机统起来。首先,要重视人力资源管理对于企业发展的重要性,要把这种重视落实在企业发展战略和行动上其次,我们已经步入了信息化社会,所以电更是没有引起足够的重视,没有意识到现在的人力资源管理不仅是对人力劳动的管理,而且是要作为企业发展的种重要资源来进行合理的配臵,这就使得电力企业的人力发挥不出应有的价值,整个企业的组织结构变得臃肿不合理,进步就会导致电力企业人力资源管理工作不能满足电力企理创新意识以及现代管理理念我国的电力企业虽然经过了很多年的发展,其管理模式还是相对滞后,缺乏现代的管理创新意识和先进的管理理念,甚