量的逐年增加，供求关系发生了根本性的变化，市场对水果生产的导向力和约束力明显增强。林果业的发展途径必须要实现产业化经营。新疆林果业产业化发展存在着以下问题产业链太短，联动不紧密林果产品加工业基础差，地域趋同和低水平重复建设造成企业规模小实力弱技术落后，名优特产品少，市场竞争力差龙头企业也未完全与果农形成利益共同体，实现利益体化市场体系建设和流通体系建设滞后基地建设档次低，仍停留在产品种子原料基地初级形态，没有完全实现与市场需求优势主导产业和特区果品有机衔接。因此，新疆林果业产业化发展方向应该是，在家庭联产承包责任制的基础上，以区内外市场为导向，以提高林果业综合效益为中心，以林果业增效果农和财政增收为直接目标，围绕自治区已经形成的能够带动林果产品深度加工发展商品生产并具有市场开拓能力的支柱产业和主导产业优化配置各种生产要素，实行区域化布局专业化生产体化经营社会化服务企业化管理，形成各具特色的龙型经济格局。有利于促进苹果标准化基地的建设，促进地区苹果产业的发展，增加农民的收入新疆阿克苏地区因其独特的地理位置及气候条件，是种植苹果的天然温室，苹果产量高质量优，产品遍布全国各地及部分国家和地区。根据我国多年开发规模化的果品实践经验，国内许多专家认为要实现农民增收，果品深加工是个重要的保险因素，广大果品种植户的果品收购价格才能得到保证，优质果品增产必将增收，这样才能大力促进果品种植户的生产积极性。但目前阿克苏地区尚缺乏些规模化高技术的苹果自动化分选加工企业，并严重制约着当地苹果出口创汇和种植业的发展，这与全国苹果基地的地位极不相称。为进步提高阿克苏地区红旗坡苹果基地的地位，把苹果支柱产业做大做强，再上台阶和档次，争创特色品牌，确保优质苹果的收贮加工营销顺利进行，促进地区苹果产业的发展。有利于突破林果业范的公司制度的法人实体和竞争机制。企业实行独立核算，自主经营，自负盈亏，并承担项目的资金投放工程建设和经营管理。劳动组织采用先进的劳动组织形式，科学合理的调整人员结构和使用劳动力，正确处理劳动者之间的分工与协作，充分发挥劳动者技能和积极性，保证阿克苏源兴吨气调保鲜库及万平方米纸箱包装生产线建设项目经营的正常进行。以建立高效精简完善的组织机构为目的，遵循因事设职原则权责对等原则命令统原则。通过科学有序的管理协调监督等有效手段，建立个寓管理于服务之中的管理机构。财务管理阿克苏源兴吨气调保鲜库及万平方米纸箱包装生产线建设项目建立独立的财务管理机构。财务管理机构的中心任务是建设成本万亩，年产量万吨，项目单位采用公司农户的产业化方式，在阿克苏红旗坡建立了亩出口基地，为项目的实施提供了资源保证。新疆维吾尔自治区十五规划把林果业列入六大支柱产业体系，提出狠抓特色林果业发展，进步提高林果业基础建设储藏保鲜加工专业化，市场开拓和科技支撑能力。阿克苏地区十五规划中明确指出按照产业特色化特色产业化特色产业规模化的要求，以特色农产品基地为依托，全面推动农业产业化的发展战略。阿克苏红旗坡苹果是新疆特有的珍稀果品，其特点是脆甜可口皮薄多汁日照时间充足昼夜温差大。在国内外享有盛誉，被评为年奥运会指定果品，其独特的光热资源使苹果具有极强的地域性特征，因此，苹果产业发展前景广阔。随着苹果种植的面积和产量的不断扩大，解决产销矛盾，积极开拓苹果的国际市场，将资源优势转化为经济优势，是保证苹果产业又好又快发展的关键。国外发达国家对食用鲜果分选加工已经实现了智能化和自动化，经过计算机和信息处理以及自动化流水线，完成果品的分选和处理。但是，由于阿克苏地区风沙大，果面不光滑，有层灰尘，人工处理比较费时费工等，这就极大地制约了苹果的分选加工技术。目前国内对苹果采后分选加工，主要采用手动高压气枪清洗方式，效率低，劳动强度大，能耗高，质量难以保证。为了满足苹果出口国外高端市场的要求，研制和引进自动化程度高的苹果分选设备，是推动苹果产业发展的必然趋势。南疆铁路的开通和阿克苏公路交通的完善，为阿克苏地产特色水果打入外地市场，出口中亚提供了便捷的条件。阿克苏源兴吨年苹果出口自动化加工分选期项目，将使得阿克苏苹果流通更加灵活方便，为进步提高阿克苏地产红旗坡苹果的附加值，增加果品经济效益创造更好的条件。对推动阿克苏地区农业产业化进程和加快特色经济发展起到重要的示范作用。项目的建成将使阿克苏成为南疆苹果的重要集散地，为阿克苏红旗坡苹果走向全国，出口中亚保驾护航。项目建设的