1、“.....促进工工作末位的因素非常多,而考核相关管理方面,在进行考核时,并没注意这点,导致员工的绩效考核产生偏差,严重影响了员工的工作态度,进而使得企业的生产效率难以提高。绩效管理质量不高在绩效管理工作中,存在着轻暗访重明考以及轻民意重官评种考核方式较为传统,在考核中对于员工的内心感受缺乏关注,带有专制主义特性,主要表现在考核评价目标达成率考核目标的设定以及运用考核结果等工作流程中电力企业绩效管理现状及提升策略研究原稿。另外,在些企业中,采取的是末位淘汰的考现状及问题考核力度不够电力企业在实施绩效管理方案的时候,考核内容太过于单,没有针对性,而且内容过于呆板。这样的考核不仅难以真实的反应出员工的实际情况,并且考核出的结果在准确性和真实性上严重不足,员工也对这样的考核方式和考核内容电力企业绩效管理现状及提升策略研究原稿学化。完善绩效考核方法......”。

2、“.....所以,要根据考核的内容和对象确定不同的考核方法,并且考核方法必须具有较高的可行性和可信度。个好的考核方法还可以鉴别出员工的行为差异的目的为通过相关有效的手段,全面地实现企业内部各个部门组织及企业员工个人的绩效提升。其中在绩效管理的过程中最为基本的环节为绩效计划制定,如果个企业内部的绩效计划不够合理,这就在很大程度上给整个绩效管理工作的实施带来较大的阻碍。人员可以根据企业的战略导向,并且结合员工的整体素质,制定个与实际情况相符合的定量指标和定性指标,并且将者相结合,最终得到个完整的绩效考核系统,针对不同的考核群体,合理的进行利用。为了防止出现偏差,所以绩效考核的标准要更人性化和状及问题提升策略前言绩效管理作为人力资源管理中重要的部分,其重要性已经被电力企业所接受。绩效管理对于提升电力企业的竞争性具有巨大的推动力。为尽快适应电力体制改革......”。

3、“.....从电力企国高新技术企业,李畅电力企业绩效管理现状及其提升策略企业改革与管理,电力企业绩效管理现状及提升策略研究原稿。摘要电力行业为我国的支柱性行业,对于保证我国经济稳定快速的发展人民生活正常有序的进行有着不可替代的作用。电力企业角度出发,分析绩效管理中存在的问题,并提出相应的提升策略。绩效管理的含义所谓的绩效管理为企业内部的员工和管理者对绩效的结果应用绩效考核评价绩效目标提升绩效辅导沟通绩效计划制定等进行共同参与来实现企业组织目标的个循环过程。其主要从电力企业方面来讲,相关管理层必须认识到企业内部人员管理的各种问题,深刻了解到企业人力资源管理对于企业的重要性,实现电力企业的绩效管理的规范化制度化以及科学化。通过有效的绩效管理工作,推动电力企业管理体制和人力资源的转型,促进着相当的了解,并且签订合理的个人绩效承诺同时,企业要对抗考核的结果进行公示......”。

4、“.....并且适当给予被考核者相应的申述权,促使每位参与考核的人员都能严格的按照考核规则公平公正的进行考核,使得绩效考核的公平性得到营管理瓶颈提高经济效益最强有力的手段。但是,绩效管理要做到与供电生产经营的可持续发展与时俱进,也需要不断的探索与改进,因为供电生产经营形势是复杂的,供电市场是多变的,绩效管理是动态的。只有通过不断实践探索与完善,真正建立起套科时,如果绩效管理工作中的沟通工作没有做到位,绩效管理工作的在具体落实过程中也会带来较大的问题。绩效管理工作中最为核心的工作为对于绩效的评价,如果该工作得不到科学合理的解决,会给整个绩效管理工作带来很多负面影响。电力企业绩效管理角度出发,分析绩效管理中存在的问题,并提出相应的提升策略......”。

5、“.....其主要学化。完善绩效考核方法。优化考核效果绩效考核的方法直接影响到考核标准的成效和考核结果的正确与否,所以,要根据考核的内容和对象确定不同的考核方法,并且考核方法必须具有较高的可行性和可信度。个好的考核方法还可以鉴别出员工的行为差异提升策略结合企业战略导向,科学制定考核指标在企业不断发展过程中,由于管理者的经验不足,往往不能建立较为完善的绩效管理体系,更有相当部分企业中的绩效管理只是空有外壳,因此科学的制定和建立完善的绩效考核非常必要。详细的来说,企业管电力企业绩效管理现状及提升策略研究原稿障,进而提高企业内部员工的竞争力与凝聚力,令企业的生产效益得到大幅度的提高。结束语人力资源是切生产资源中最为重要的因素,开发高质量的人力资源,可以有效地降低企业的成本,提升企业的竞争能力电力企业绩效管理现状及提升策略研究原稿学化。完善绩效考核方法......”。

6、“.....所以,要根据考核的内容和对象确定不同的考核方法,并且考核方法必须具有较高的可行性和可信度。个好的考核方法还可以鉴别出员工的行为差异发挥到最大的功效,人尽其才,事尽其功,企业经济才能持续发展,基层供电企业才能走出家门,闯进供电行业立于不败之林。使绩效考核的公平性得到有效保障绩效考核的制定应该面向大众群体,采取全员参与的公平公正考核,全体员工都必须对考核内容员为了迎合上级,达到上级的意思和标准,制定出毫无价值的绩效考核考评表,缺乏明确的考核指标,考核出来的数据,没有办法对实际的工作情况作出反映,这样之前的考核就变得可有可无毫无用处。考核缺乏有效的激励监督机制绩效考核的激励手段单,学合理又具操作性的绩效管理体系,才能提高基层供电企业的竞争力,使其在激烈的供电市场竞争中立于不败之地。当然先进的人力资源管理体系是必然选择......”。

7、“.....实现企业的发展目标,只有将绩效管角度出发,分析绩效管理中存在的问题,并提出相应的提升策略。绩效管理的含义所谓的绩效管理为企业内部的员工和管理者对绩效的结果应用绩效考核评价绩效目标提升绩效辅导沟通绩效计划制定等进行共同参与来实现企业组织目标的个循环过程。其主要能体现出组织目标和考核的目的,能对员工的工作起到正面引导和激励作用,能比较客观公正地评价员工的工作,使考核者以最客观的态度进行考核工作。建立以绩效为导向的企业文化面对当前风云变幻的国际供电市场,电力企业的绩效管理是企业突破自身人员可以根据企业的战略导向,并且结合员工的整体素质,制定个与实际情况相符合的定量指标和定性指标,并且将者相结合,最终得到个完整的绩效考核系统,针对不同的考核群体,合理的进行利用。为了防止出现偏差,所以绩效考核的标准要更人性化和进企业和员工的共同进步,进而达到长远发展电力企业的目的。参考文献郑辉......”。

8、“.....孙红梅电力企业绩效管理现状及提升措施分析中国高新技术企业,王珂,张红兴电力企业绩效管理现状及提升策略分析多仍停留在传统的与薪酬年终奖励评职称等挂钩的阶段。只重视员工的工作业绩,而忽视了员工其它方面的能力,对于职称低却有热情和创新思想的年轻员工来说,会打消他们工作的积极性。从而影响了整体人员的主动性和创造性。电力企业绩效管理现状及电力企业绩效管理现状及提升策略研究原稿学化。完善绩效考核方法。优化考核效果绩效考核的方法直接影响到考核标准的成效和考核结果的正确与否,所以,要根据考核的内容和对象确定不同的考核方法,并且考核方法必须具有较高的可行性和可信度。个好的考核方法还可以鉴别出员工的行为差异现象,考评模式具有封闭性,没有群众的参与性,使得群众的表达权受到限制,存在定的形式主义现象,进而导致极易被外在表象所迷惑,严重对考核的真实性造成影响,由此......”。

9、“.....绩效考核是以促使员工提高工作效率为目的,但是考核人员可以根据企业的战略导向,并且结合员工的整体素质,制定个与实际情况相符合的定量指标和定性指标,并且将者相结合,最终得到个完整的绩效考核系统,针对不同的考核群体,合理的进行利用。为了防止出现偏差,所以绩效考核的标准要更人性化和核方式,认为这是绩效考核最为有力的考核方式,能够迫使员工对于绩效考核更具有震撼认识,这种考核措施已经影响到了员工绩效考核,甚至定向到唯的影响因素是由于员工不够敬业电力企业绩效管理现状及提升策略研究原稿。但是在现今,这种造成乏兴趣,进而导致员工对于考核的积极性降低,这样就会使得企业绩效管理工作的实施受到阻碍。考核手段和方式不够系统科学考核方式是绩效考核的关键,不同的情况就要应用不同的考核方式进行考核,现今,高压模式是电力企业中比较盛行的考核方式,时,如果绩效管理工作中的沟通工作没有做到位......”。