萄干精深加工基地，不仅有助于提升干鲜果品的品牌意识，而且对干鲜果品参与国内外竞争奠定了基础。在园区内建成的万平方米干鲜果批发交易市场内，公司与农户每年签订收购葡萄干瓜的购销合同，在种植和培育新品种方面派有关技术人员到田间地头进行指导和培训。风险评估项目产品存在原料来源波动风险，表现为葡萄干的收购不顺利，将影响加工的进程同时也存在市场需求不足和销售渠道等风险，具体表变现为市场对精加工葡萄干无太大消费需求以及销售商的不愿意让产品进店销售。为降低防范风险，必须与葡萄种植农户签订供销协议，保证原料来源的稳定其次加强食品的加工生产管理，做好品牌建设及营销，努力维护好销售渠道，减少销售风险。带动作用项目可直接带动个农民经营户，间接带动个农民经营户，使受益农户年收入增加元，每年推动农户销售特色农产品万吨，年增收万元经营期农户增加效益万元。制约因素及解决方案制约因素葡萄有着千年的种植历史，传统种植方式在许多方面影响和制约了市葡萄产业的发展。全市葡萄种植面积近万亩，涉及农户户万人，存在着分散量少的特点，容易在品种种植方式采收等诸多环节的差异，导致原料的差异。解决方案在种植方式上从传统向标准转变，市从标准化种植入手，各部门配合，先后编订了项地方标准。葡萄标准化的范围从单的生产标准拓展延伸到产前产中产后系列标准在经营模式上从分散向基地转变，市把无公害绿色葡萄基地的建设纳入葡萄产业升级的重要内容之，在葡萄主产区建立标准化示范区示范点，发挥示范带动作用，扩大标准化生产基地的规模，葡萄无公害标准化生产率均达以上在生产主体上从老农向新型农民转变，以乡农技推广部门为核心，积极开展葡萄栽培标准化技术推广技术培训技术咨询服务，技术人员挂牌服务，班制包括门卫食堂等管理措施工程管理落实管理责任制，管理责任落实到人，工资与责任挂钩，奖惩分明制订工程建设和维护计划，及时维护，保证项目建设处于良好运行状态场区绿化环境卫生和安全有专人管理。生产管理项目经营采取企业经营管理模式，严格规范化运作，按照市场价格收购原料，同时按照市场需求，进行订单生产，订单销售，严格收入和成本核算。明确责任制，加强员工思想教育，注重人性关怀，同时严明奖惩制度，落实责任追究，关心员工福利等。财务管理工贸有限公司建立严格的经济核算制，统进行财务管理，编制财务收支计划。各部门实行独立核算，内部结转。建立健全帐簿，严格钱帐分管，严格资元。同时可使市财政收入增加万元，增长率为。可行性研究报告编制依据国家农业综合开发资金和项目管理办法财政部令第号国家农业综合开发办公室年农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写参考大纲国家农业综合开发办公室年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南国农办号国家农业综合开发办公室关于年农业综合开发产业化经营项目实行财政补贴的指导意见国农办号国家农业综合开发办公室关于做好年农业综合开发产业化经营项目申报评审工作的通知国农办号关于贯彻，做好农业综合开发产业化工作的通知新农开办项号农发办文件新农开办项号国民经济和社会发展第十个五年规划纲要十届人大四次会议年月日批准林业发展第十个五年规划新政办发号农业产业化发展第十个五年规划年农业种植业发展第十个五年规划地区国民经济和社会发展第十个五年规划纲要年月日地区人大工委第次会议通过。综合评价项目建设的必要性可行性必要性项目以的优势特色农产品生产基地为依托，大力发展葡萄干精深加工，使企业成为当地乃至的重要林果产品加工基地，做大做强品牌产品通过龙头企业带动，构建的葡萄产业集群和种植加工流通运输销售的完整产业链及体化的产业格局，提高农产品的市场竞争力。促进的农业产业化，加快农产品生产的标准化规模化。通过将葡萄产品进行分等分级加工储藏保鲜产品包装等全过程的技术提升，按照以品牌争市场，以精品创名牌的发展思路谋划葡萄产业，实现了葡萄产业的健康发展，壮大市的优势主导产业，带动区域经济发展。到年市规划葡萄种植总面积达到万亩以上，使这个乃至全国最大的优质葡萄产区的优势地位将更加明显。工贸有限公司充分利用自身条