1、“.....需要分步建立完备的薪酬管理体系第步建立高绩效薪酬管理规划第步薪酬调查第步进度确定薪酬水平设计薪酬体系等。对员工薪酬实施管理的主要目的就是为了实现公平与效率相结合,通过薪酬管理来提高工作的积极性通过良好的薪酬管理,可以让企业中的人才脱颖而出,同时实现对员工的价值肯定的同时,也能够吸引更多的先进性人才。薪酬管理遵循的条原则竞争性原则。薪酬管理要让企业员工的薪酬水平能够出,同时实现对员工的价值肯定的同时,也能够吸引更多的先进性人才。内部公平性电力企业内部职位在工作要求工作责任等方面是各不相同的,现有薪酬制度在制定时未能充分考虑到员工劳动的多样性,公平确定企业内部各职位的相对价值,基本上还是原来大锅饭的模式。部分电力企业的薪酬发放并没有引进先进的绩效管理制度,绩表现的员工要严格区分人性化原则。薪酬管理制度的设计要遵循人性化管理原则,奖金福利等制度要充分的考虑员工多元化需要......”。

2、“.....体现以人为本的特点动态性原则。企业整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益薪资市场行情宏观经济因素变化等因素适时调整,能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需电力企业加强薪酬管理的研究原稿解其中真实情况的人往往都要求降低电力企业的薪酬水平,与市场环境相挂钩。但是实际上许多电力企业员工薪金水平都达不到市场平均水平。这就要求电力企业对当前的薪酬制度进行深化改革,建立个公平高效的薪酬制度,员工薪酬与个人贡献相适应,这样才能更好的促进企业的发展。因人而异,建立有效的奖励机制。人才的多样增加员工工作的积极性,从而能最大程度地提高企业经济效益。参考文献王慧关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究现代国企研究,。薪酬管理遵循的条原则竞争性原则。薪酬管理要让企业员工的薪酬水平能够与同行业相比具有相当的竞争性公平性原则。制定严密的薪资区分标准,并形成规范制度,对员工要视同......”。

3、“.....确立了团队激励为主的薪酬计划,确定了考核行为及其结果的指标,建立了员工支持计划。进行薪酬改革电力企业当前的薪酬发放存在着很多的问题,尤其是不同岗位之间的薪酬差异以及管理层与普通员工之间的薪酬差异,都使得外界对电力企业的薪酬水平产生了相当程度上的误判,不每个员工的自身需求及发展需要,制定不同的奖励机制,使奖励机制具有多样性和灵活性。比如有些员工更看重经济和物质上的奖励,就可以给予更多的奖金或奖品,有的员工则是看中假期等隐性福利奖励。另外,有奖赏就会有惩罚。在给予优秀员工奖赏的同时,对消极怠工的员工也要给予定的惩罚,这样在电力企业内部就会形成积酬改革电力企业当前的薪酬发放存在着很多的问题,尤其是不同岗位之间的薪酬差异以及管理层与普通员工之间的薪酬差异,都使得外界对电力企业的薪酬水平产生了相当程度上的误判,不了解其中真实情况的人往往都要求降低电力企业的薪酬水平......”。

4、“.....但是实际上许多电力企业员工薪金水平都达不到市场平均水平。的工作氛围,保证电力企业有条不紊地发展。综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面仍存在些问题,所以,电力企业需要对薪酬管理予以更多的关注。电力企业在进行薪酬管理的过程中,要根据管理中存在的问题及企业的实际情况,采取相应的措施,在完善企业薪酬管理体系的基础上,尽可能做到薪酬分配的公开化,奖励先进员工建立完备的薪酬管理体系俗话说无规矩不成方圆,没有明确的规章制度规范,薪酬管理就得不到有效的实施,同时没有建立明确的薪酬管理体系,那么薪酬管理也就不能在体系下运行,就不能更好的发挥应有的作用。电力企业想要扎实开展薪酬管理,需要分步建立完备的薪酬管理体系第步建立高绩效薪酬管理规划第步薪酬调查第步进业管理中发挥着不可替代的作用。关键词电力企业薪酬管理分析薪酬管理薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳......”。

5、“.....广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。电力企业实施有效薪酬管理的对策现代企业管理的着眼点,关键是看隐性福利奖励。另外,有奖赏就会有惩罚。在给予优秀员工奖赏的同时,对消极怠工的员工也要给予定的惩罚,这样在电力企业内部就会形成积极的工作氛围,保证电力企业有条不紊地发展。综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面仍存在些问题,所以,电力企业需要对薪酬管理予以更多的关注。电力企业在进行薪酬管理的过程中避免人为因素造成员工之间的薪酬差异激励性原则。依据岗位性质合理调整薪酬结构,加大变动收入比例,要求企业员工通过实现自身价值,为企业创造更高的效益业绩导向原则员工收入水平要全面跟业绩挂钩,高低水平凭业绩说话,严格执行按贡献分配充分差距原则员工收入水平要全面拉开差距,对于不同重要性以及不同的工作氛围,保证电力企业有条不紊地发展。综上所述......”。

6、“.....所以,电力企业需要对薪酬管理予以更多的关注。电力企业在进行薪酬管理的过程中,要根据管理中存在的问题及企业的实际情况,采取相应的措施,在完善企业薪酬管理体系的基础上,尽可能做到薪酬分配的公开化,奖励先进员工解其中真实情况的人往往都要求降低电力企业的薪酬水平,与市场环境相挂钩。但是实际上许多电力企业员工薪金水平都达不到市场平均水平。这就要求电力企业对当前的薪酬制度进行深化改革,建立个公平高效的薪酬制度,员工薪酬与个人贡献相适应,这样才能更好的促进企业的发展。因人而异,建立有效的奖励机制。人才的多样不能更好的发挥应有的作用。电力企业想要扎实开展薪酬管理,需要分步建立完备的薪酬管理体系第步建立高绩效薪酬管理规划第步薪酬调查第步进行岗位分析与评估第步薪酬定位第步薪资结构设计与薪酬制度选择第步不同员工的薪酬设计第步薪酬实施与控制通过以上环节......”。

7、“.....约束机制是指企业颁布制定的规章制度规范性要求和手段的总称。激励机制是企业依据法律法规价值取向和文化环境等,对企业员工之行为从物质精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。薪酬管理体系正是通过约束机制和激励机制,在企业管理中发挥着不可替代的作解其中真实情况的人往往都要求降低电力企业的薪酬水平,与市场环境相挂钩。但是实际上许多电力企业员工薪金水平都达不到市场平均水平。这就要求电力企业对当前的薪酬制度进行深化改革,建立个公平高效的薪酬制度,员工薪酬与个人贡献相适应,这样才能更好的促进企业的发展。因人而异,建立有效的奖励机制。人才的多样企业管理的着眼点,关键是看企业是否具有自我完善和发展的约束机制和激励机制。约束机制是指企业颁布制定的规章制度规范性要求和手段的总称......”。

8、“.....对企业员工之行为从物质精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。薪酬管理体系正是通过约束机制和激励机制,在业绩说话,严格执行按贡献分配充分差距原则员工收入水平要全面拉开差距,对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分人性化原则。薪酬管理制度的设计要遵循人性化管理原则,奖金福利等制度要充分的考虑员工多元化需要,尽量避免刀切,体现以人为本的特点动态性原则。企业整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企根据管理中存在的问题及企业的实际情况,采取相应的措施,在完善企业薪酬管理体系的基础上,尽可能做到薪酬分配的公开化,奖励先进员工,增加员工工作的积极性,从而能最大程度地提高企业经济效益。参考文献王慧关于电力企业薪酬管理中存在的问题及采取的对策研究现代国企研究,。电力企业实施有效薪酬管理的对策现的工作氛围,保证电力企业有条不紊地发展。综上所述,我国电力企业在薪酬管理方面仍存在些问题,所以......”。

9、“.....电力企业在进行薪酬管理的过程中,要根据管理中存在的问题及企业的实际情况,采取相应的措施,在完善企业薪酬管理体系的基础上,尽可能做到薪酬分配的公开化,奖励先进员工造就了企业发展的多面性和立体性。不同的人特质不同,适合的工作岗位也不相同。同样地,不同的人对奖励的需求也不相同。电力企业应该根据每个员工的自身需求及发展需要,制定不同的奖励机制,使奖励机制具有多样性和灵活性。比如有些员工更看重经济和物质上的奖励,就可以给予更多的奖金或奖品,有的员工则是看中假期,确立了组织内部灵活的工作配置文化与制度,确立了团队激励为主的薪酬计划,确定了考核行为及其结果的指标,建立了员工支持计划。进行薪酬改革电力企业当前的薪酬发放存在着很多的问题,尤其是不同岗位之间的薪酬差异以及管理层与普通员工之间的薪酬差异,都使得外界对电力企业的薪酬水平产生了相当程度上的误判......”。