1、“.....不能形成统的战略协作团队,在整体上整合各职能部门资源。这种模式也使各职能部门只注重局部利益,无法用战略眼光考虑全局利益,难以达到各职能部门彼此利益的协同共赢料业务与生产财务平台体化管理要实现燃料信息与生产信息的有效共享,就要使燃料信息与电力生产相对接要实现燃料业务与生产财务体化管理,就要使燃煤信息与财务管理实时结合。对火电厂燃料管理模式的创新实现燃料闭环管理从燃料部门的采购到入炉的信息全程闭环管理,从而健全燃料从掺配掺烧到入炉的全程管理。通过燃料闭环管理实现电厂与燃煤供应商的战略协同,从而实现燃料管理的上游和下游的信息运输条件的限制,电厂需要贮备定数量的燃煤,保证电力生产的联系性。在燃煤的贮备方面要做到贮备量适当,不能因贮备过多影响自己周转,又不能因贮备过少影响电厂生产。燃料掺烧大型电厂锅炉设计是根据特定煤种计算而成,但目前大多电厂燃用的煤种来自多个矿点......”。

2、“.....因此为保证入炉煤质达到设计要求,需要对供应的煤种进行掺烧。火电厂燃料管理模式的优化及创新原稿。对信息实现智能互联决策,实现燃料智能生产,实现燃料绿色生产。为相似的工程提供了参考和借鉴。参考文献张立震火电厂燃料管理模式分析与优化研究西安陕西师范大学,闫顺林,王俊有创新火电厂燃料管理体系中国电力企业管理,黄跃春电力企业燃料管理存在的问题及对策的技术与市场,刘文生江南电厂燃料管理流程再造实施策略研究吉林吉林大学,杨少国燃煤电厂燃煤全过程管理优化研究保定华北电力火电厂燃料管理模式的优化及创新原稿,作者简介刘玉波,男汉族,研究方向火电厂生产管理。摘要目前我国电力生产依然是以燃煤发电为主,火电厂的安全稳定运行保证了社会的稳定和经济的发展。因燃料管理模式的问题,许多火电厂出现过燃煤库存不足,煤荒等情况,燃煤管理模式的优劣关系着火力发电的安全稳定运行,甚至影响着电力行业的发展......”。

3、“.....提出了燃料管理模式的优化方案和创新建议,可有效提高到高智能决策的目的。实现燃料智能生产利用先进的智能控制理论对电厂燃料管理的各环节进行技术革新,从而提高燃料管理的智能化水平,实现燃料管理的数字化集约化智能化。由于电厂燃料管理业务量较多,只有实现全部环节的智能化决策系统才能实现全程的战略协同。实现燃料绿色生产通过电厂现有的燃料供应情况燃料库存情况,开发燃料数据分析系统,对燃料的硫分挥发分发热量等数据进行分析计算,提研究吉林吉林大学,杨少国燃煤电厂燃煤全过程管理优化研究保定华北电力大学,居君电厂燃料成本管理问题及对策研究南京南京师范大学,曹智电厂燃料现场管理关键技术及管理系统设计呼和浩特内蒙古大学,吴川,郑秀萍火电厂燃料管理系统的研究与应用火电厂自动改造,官文静火电厂燃料管理系统的研究与应用企业技术开发,张凯......”。

4、“.....就要使燃煤信息与财务管理实时结合。对火电厂燃料管理模式的创新实现燃料闭环管理从燃料部门的采购到入炉的信息全程闭环管理,从而健全燃料从掺配掺烧到入炉的全程管理。通过燃料闭环管理实现电厂与燃煤供应商的战略协同,从而实现燃料管理的上游和下游的信息交互。实现燃料集控管理在电厂现有软硬件的基础上,对厂内燃料管理过程中的模式效率。关键词燃料管理优化创新前言电厂燃料管理和目前国内大多电厂燃料管理模式类似,虽然意识到燃料管理的重要性,并积极改进燃料管理的各环节工作,但燃料管理依然受到传统粗放式管理影响。本文通过对电厂现行燃料管理模式存在的问题,提出了燃料管理模式的优化,并提出燃料管理模式创新的几点建议。对信息化管理模式的优化目前该厂燃料管理信息化建设不完善,针对这情况,提出如下建计量采制样化验库存掺配入炉等全程环节进行集中监管,对异常环节进行及时反馈......”。

5、“.....从而提高燃料管理效率。实现智能互联决策通过红外技术射频识别技术等传感设备,遵循网络协议将燃料管理生产的业务环节进行物联网互联,从而实现对燃料管理各环节的实时跟踪智能化识别全程。由燃料管理的全环节的业务数据和管理信息进行数据库建设,并对数据库进行分析处理,火电厂燃料管理尚存的问题在组织架构方面问题,电厂虽成立时间较短,但组织建设是参考系统内外其他老电厂原有的模式进行,组织架构也是按照传统的职能型平行模式。这种传统的组织模式使燃料管理部门的各职能机构的职责更加孤立,不能形成统的战略协作团队,在整体上整合各职能部门资源。这种模式也使各职能部门只注重局部利益,无法用战略眼光考虑全局利益,难以达到各职能部门彼此利益的协同共赢息万变的燃煤市场,当燃煤价格上涨时,易造成燃煤库存不足,使生产经营亏损......”。

6、“.....为实现诸多环节的高度战略协作需实现采购和验收的分离采制和化验的分离操作和监督的分离入厂煤和入炉煤管理的分离,形成相互制约相互协作的组织结构。火电厂燃料管理模式的优化及创新原稿。在煤场管理方面,该企业燃料建设是参考系统内外其他老电厂原有的模式进行,组织架构也是按照传统的职能型平行模式。这种传统的组织模式使燃料管理部门的各职能机构的职责更加孤立,不能形成统的战略协作团队,在整体上整合各职能部门资源。这种模式也使各职能部门只注重局部利益,无法用战略眼光考虑全局利益,难以达到各职能部门彼此利益的协同共赢。在煤场管理方面,该企业燃料管理部门为避免燃煤的采购风险,直力求保持着燃高环保经济的燃料掺烧方案。通过智能掺烧技术,优化燃料结构,改进燃料掺配数据,提高燃料利用率,从而减少电厂净烟气中环保数据的排放量,实现净烟气的绿色排放。结论根据目前火电厂燃料管理模式的特点和存在的问题......”。

7、“.....包括对管理组织架构的优化,对信息化管理模式的优化。并提出了对火电厂燃料管理模式的几点创新,包括实现燃料闭环管理,实现燃料集控管理计量采制样化验库存掺配入炉等全程环节进行集中监管,对异常环节进行及时反馈,实现燃料管理全程环节的集中管理,从而提高燃料管理效率。实现智能互联决策通过红外技术射频识别技术等传感设备,遵循网络协议将燃料管理生产的业务环节进行物联网互联,从而实现对燃料管理各环节的实时跟踪智能化识别全程。由燃料管理的全环节的业务数据和管理信息进行数据库建设,并对数据库进行分析处理作者简介刘玉波,男汉族,研究方向火电厂生产管理。摘要目前我国电力生产依然是以燃煤发电为主,火电厂的安全稳定运行保证了社会的稳定和经济的发展。因燃料管理模式的问题,许多火电厂出现过燃煤库存不足,煤荒等情况,燃煤管理模式的优劣关系着火力发电的安全稳定运行,甚至影响着电力行业的发展......”。

8、“.....提出了燃料管理模式的优化方案和创新建议,可有效提高对火电厂燃料管理模式的几点创新,包括实现燃料闭环管理,实现燃料集控管理,实现智能互联决策,实现燃料智能生产,实现燃料绿色生产。为相似的工程提供了参考和借鉴。参考文献张立震火电厂燃料管理模式分析与优化研究西安陕西师范大学,闫顺林,王俊有创新火电厂燃料管理体系中国电力企业管理,黄跃春电力企业燃料管理存在的问题及对策的技术与市场,刘文生江南电厂燃料管理流程再造实施策火电厂燃料管理模式的优化及创新原稿理部门为避免燃煤的采购风险,直力求保持着燃料的合理库存,并将煤场划分为十个相关区域,按照燃煤的来煤情况贫瘦程度挥发程度热值高低含硫高化易燃程度等,将燃煤储存在不同区域,通过对不同煤种的掺配燃烧,提高了燃煤的安全性和经济性。在配煤掺烧管理方面该企业燃料管理部门组建配煤燃烧小组,小组成员充分掌握着煤场各区域存煤情况......”。

9、“.....得到最佳掺配比,作者简介刘玉波,男汉族,研究方向火电厂生产管理。摘要目前我国电力生产依然是以燃煤发电为主,火电厂的安全稳定运行保证了社会的稳定和经济的发展。因燃料管理模式的问题,许多火电厂出现过燃煤库存不足,煤荒等情况,燃煤管理模式的优劣关系着火力发电的安全稳定运行,甚至影响着电力行业的发展。根据电厂现行的燃料管理模式存在的问题,提出了燃料管理模式的优化方案和创新建议,可有效提高,势必造成燃料基层员工和管理人员只关注个人利益,难以实现燃煤绩效和企业绩效的提高考核制度形成以来,并未对相关责任人采取强制措施,只是成为奖金分配的工具,考核制度也未有效提高燃料管理者和燃料部门员工的主动意识电厂未形成高效的战略采购模式,燃煤采购工作由集团公司主导协调,使得该厂仅关注厂内生产管理,忽视燃煤采购工作,并未和燃料供应商形成战略合作关系......”。