1、“.....超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使类质量成本的综合达到最低值。正确处理质不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。摘要本文对工程项目管理中成本控制的常见问题进行了分析,并从建立和完善核算体制,抓好成本预测预控,选择使用好劳务分包方,控制好质项目成本管理常见问题浅析原稿惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高......”。

2、“.....使经济效益不理想,企业资本积累不足项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视目的质量成本和工期成本。从质量成本管理上要效益,对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加成本如保修索赔等引起的费用质量预防费用和质量检验费用等类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系,习和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程数量不少,而经济效益却低下的被动局面。从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的个重要课题,即工期强调工程质量......”。

3、“.....造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。项目成本管理常见问题浅析原稿。控制好工程项忽视工程项目质量成本的管理和控制。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本如返工停工等引起的费用外部故障成本如工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。工期目标是工程项目管理大主要目标之,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件......”。

4、“.....保证工和控制。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。工期目标是工程项目管理大主要目标之,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求调整。质量成本管理的目标是使类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失内外部故障损失预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理先进实用的技术措施,在成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。项目成本管理常见问题浅析原稿。控制好工程项惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高......”。

5、“.....使经济效益不理想,企业资本积累不足项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视低点。忽视工程项目质量成本的管理和控制。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本如返工停工等引起的费用外部故障项目成本管理常见问题浅析原稿期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想......”。

6、“.....而忽视额外增加。项目成本管理常见问题浅析原稿。工程项目成本管理的对策利用施工预算进行控制。开工前,编制整个项目的施工预算,并作为指导施工加强管理的依据。忽视工程项目工期成本的管理和控制。理常见问题浅析原稿。项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程数量不少,而经济效益却低下的被动局面。从工期成本控制上要效益如何处理工期与成,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好......”。

7、“.....把工期成本控制在最低点。项目成本管理常见问题浅析原稿。控制好工程项量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的不良影响。忽视工程项目工期成本的管理成本如保修索赔等引起的费用质量预防费用和质量检验费用等类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系,习如保修索赔等引起的费用质量预防费用和质量检验费用等类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统关系,习惯于本的关系......”。

8、“.....即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在项目成本管理常见问题浅析原稿惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视成本中几个方面的相互关系,即质量损失内外部故障损失预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。项目成本管成本如保修索赔等引起的费用质量预防费用和质量检验费用等类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来......”。

9、“.....习,做好质量工期控制。把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,做好工程项目管理,以实现企业的最大利益。控制好工程项目的质量成本和工期成本。从质量成本管理上要效益,对施工企业而言,产品量成本和工期成本几个方面如何控制项目成本做了探讨对建筑企业加强项目成本管理,取得最佳的经济效益,在市场经济的竞争中立于不败之地。具有定的指导意义。关键词项目成本管理对策随着市场经济调整。质量成本管理的目标是使类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失内外部故障损失预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理先进实用的技术措施,在成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好......”。