1、“.....有针对性地减少或缩短定的经济责任和相应的权利,就应对责权范围内发生的有关耗费担负起定的责任。综上所述,在不断变化的市场经济条件下,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须要以项目成本管理为中心,严格按照成本计划,切实强化项目成本控制,使施工企业的成本项成本管理的重点应放在施工现场的管理和加强施工现场的人员组织纪委的管理,做到文明施工,和周围的居民搞好关系,如为了防止工人砸伤明文规定进入施工现场必须戴安全帽,不得穿拖鞋进入工地,工地应保持整洁。该项成本应尽量控其不发生。另外,成本管加班,增加机械化施工等因为工期为完成而引起的为主索赔。般在合同中对工期都有明确的限制,并对提前完成进行奖励或对推迟完成进行惩罚。建设施工时个长期的过程,因此必须做好施工组织设计,尽量采用先进技术,合理安排用工,争取提前完成获得奖励外......”。

2、“.....同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。人工费管理人工费用约占总工程造价的,人工费的降低主要由量和价的降低来确定。在人工数量的降低上,主要应通过建立责权利相统量成本的管理分为类,是施工项目内部故障成本,如返工,停工,复检等引起的费用,这类的费用是非正常费用,应当减少,并应追究造成该费用发生的责任人的责任是外部故障成本,如保修,索赔等引起的费用,这类费用的发生要注意施工过程中的签证,要会同发展的基础上统购置大型机械设备,以租赁的形式配给项目部,同时要了解各项目部机械设备的利用现状,通过企业在各项目部之间的调配使机械的有效利用达到最高限度。第,在施工项目组织方案方面,项目部编制施工方案时,必须在满足质量工期要求的前提下,使用情况,使成本大大地降低。这种采用新工艺或新的技术措施的方法彩新型材料,方面能提高项目的实用性能......”。

3、“.....不失为种非常理想的做法,但是目前在材料的代用上我们还需作进步的努力。机械及周转材料费的成间的调配使机械的有效利用达到最高限度。第,在施工项目组织方案方面,项目部编制施工方案时,必须在满足质量工期要求的前提下,力求使机械设备最少和机械使用时间最短,同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率本管理在预算定额中,机械费由折旧费,大修费,经常维修费,安拆及场外运输费,动力费,人工费,养路费及车船使用费组成。在结算时机械费原则上不予调整,因此就需要企业与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。浅析工程项目成本管理与控制原稿。人工费管理人工费用约占总工程造价的,人工费的降低主要由量和价的降低来确定。在人工数量的降低上,主要应通过建立责权利相统的激励和约束机制来提高项目部员工的工作效率,以最大限度的降低和减少项目用工要从用工数量控制......”。

4、“.....这是成本控制的组织保障。在采购前应掌握采购材料量的预算价格,结算价格,结算价格与现行市场价格之间的差异,并在调查分析该材料市场供应的基础上,确定目标采购价格。原则上,货比家,综合考虑质量,运输服务等来确定采购地点,采购方期成本,和不可预见成本的管理展开分析并提出些加强措施。生产成本管理生产成本是生产过程中消耗的人工费,材料费,机械及周转材料等项费用的总和。浅析工程项目成本管理与控制原稿。材料量,价的确定建安工程概预算定额记取的成本,反映的是建筑企业主,监理共同处理探讨并作详细的施工纪录以便索赔和反索赔是质量检验费用,该项费用是不可避免的,应按有关规定输是质量预防费用,对事故做好预防,转事后控制为事前控制。工期成本管理项目部为实现工期目标或合同目标,有时会采取相应的措施,如本管理在预算定额中,机械费由折旧费,大修费,经常维修费,安拆及场外运输费,动力费,人工费......”。

5、“.....在结算时机械费原则上不予调整,因此就需要企业与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。浅析工程项目成本管理与控制原稿。力求使机械设备最少和机械使用时间最短,同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。人工费管理人工费用约占总工程造价的,人工费的降低主要由量和价的降低来确定。在人工数量的降低上,主要应通过建立责权利相统机械费由折旧费,大修费,经常维修费,安拆及场外运输费,动力费,人工费,养路费及车船使用费组成。在结算时机械费原则上不予调整,因此就需要企业与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。首先,在机械设备的购置方面,应在现行的生产规模和近期年生浅析工程项目成本管理与控制原稿式。本文拟从量和价的角度对工程项目成本中的生产成本,质量成本,工期成本,和不可预见成本的管理展开分析并提出些加强措施。生产成本管理生产成本是生产过程中消耗的人工费,材料费......”。

6、“.....浅析工程项目成本管理与控制原稿力求使机械设备最少和机械使用时间最短,同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。人工费管理人工费用约占总工程造价的,人工费的降低主要由量和价的降低来确定。在人工数量的降低上,主要应通过建立责权利相统差额,在根据市场的情况和工程为对材料进行采购。从上可看出在量上的控制主要是节约和减少损耗。而对工程结算时材料预算价格的高速各地不尽相同,因此材料成本的降低主要是在量上降低。加强材料成本的管理材料采购价的控制首先应建立支爱企敬业,经营意用的技术措施由于采用种技术措施使成本节约的例子在工程项目中也并不少见,而且般采用种技术措施后根据具体情况使用新型材料代替原的材料,或根据施工现场的具体条件改变原来的设计,而使用更为经济的施工方案,也能减少材料的使用情况,使成本大大业的平均成本水平......”。

7、“.....而单位在编制材料期的价格如下预算价格供销部门手续费包装费采购保管费供应价格运输费采购保管费。由于工程成本分解到材料价格这块的成本和材料预算相比较,分析其本管理在预算定额中,机械费由折旧费,大修费,经常维修费,安拆及场外运输费,动力费,人工费,养路费及车船使用费组成。在结算时机械费原则上不予调整,因此就需要企业与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。浅析工程项目成本管理与控制原稿。的激励和约束机制来提高项目部员工的工作效率,以最大限度的降低和减少项目用工要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本目的。本文拟从量和价的角度对工程项目成本中的生产成本,质量成本,发展的基础上统购置大型机械设备,以租赁的形式配给项目部,同时要了解各项目部机械设备的利用现状,通过企业在各项目部之间的调配使机械的有效利用达到最高限度。第......”。

8、“.....项目部编制施工方案时,必须在满足质量工期要求的前提下,些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本目的。首先,在机械设备的购置方面,应在现行的生产规模和近期年生产发展的基础上统购置大型机械设备,以租赁的形式配给项目部,同时要了解各项目部机械设备的利用现状,通过企业在各项目部之地降低。这种采用新工艺或新的技术措施的方法彩新型材料,方面能提高项目的实用性能,方面能够实现在材料成本方面的节约,能节约能源,不失为种非常理想的做法,但是目前在材料的代用上我们还需作进步的努力。机械及周转材料费的成本管理在预算定额中,浅析工程项目成本管理与控制原稿力求使机械设备最少和机械使用时间最短,同时通过施工现场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。人工费管理人工费用约占总工程造价的,人工费的降低主要由量和价的降低来确定。在人工数量的降低上......”。

9、“.....参考文献郭继秋,唐惠哲。工程项目成本管理。化学工业出版社。孙慧项目成本管理。机械工业出版社。陆惠民,苏振民,王延树工程项目管理。东南大学出版社。严玲,尹贻林。工程造价导论。天津大学出版社积极采用能实现材料发展的基础上统购置大型机械设备,以租赁的形式配给项目部,同时要了解各项目部机械设备的利用现状,通过企业在各项目部之间的调配使机械的有效利用达到最高限度。第,在施工项目组织方案方面,项目部编制施工方案时,必须在满足质量工期要求的前提下,理是项目管理的核心,进行项目成本核算是项目成本管理的必要内容,在项目进行过程中采取干前预算,干中边算,在项目竣工后对项目进行最终审计。在成本核算过程中按照谁受益,谁承担的原则进行,在此原则下,通常以责任人或责任单位作为成本的承担者,谁应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证,预防工期索赔和为反索赔提供依据......”。