1、“.....各种构成要素之间的相互关系及其组织结构机构设臵,涉及高校内部的权力分配责职分工运行方式以及因此产生的各项规定和制度等系列重要方面。我省民办高等教育经过多年的发展,取得了巨大成绩。要推动陕西民办高等教育科董事会对学校的重大决策难以监督和管理。董事长和校长之间分工不明,影响了学校的进步完善发展。西安思源学院,陕西西安中图分类号文献标识码文章编号摘要随着经济体制的不断深化,陕西民办高校办学规模的扩大和办学目的深化,现行的民办高校管理体制已经机制,实现民办高校的可持续发展。内部管理机构问题。董事会校长和监督机构本应是民办高校内部管理的大基本组织架构,然而在我省各个民办高校中,大机构往往并不能有效运行。在董事会中,董事会成员往往来源单,大部分成员来投资人或投资人的近亲属......”。

2、“.....提高整个管理队伍的高效性和积极性。完善内部管理机构建设。陕西民办高校管理体制发展浅析原稿。建立更完善的民办高校管理体制实行多元化的产权制度。确立多元化的产权结构,以适应多元化的投资者,加强不同投资者办学的决心和问题进行了定的剖析,提出了相应的建议和对策。关键词管理体制民办高校制度机构民办高等教育管理体制,就是指民办高等教育机构的设臵和管理权限的划分,各种构成要素之间的相互关系及其组织结构机构设臵,涉及高校内部的权力分配责职分工运行方式以及因校退休干部,而应重点着眼于培养年轻优秀的管理人员,并对管理人员进行定期或不定期的培训,提高其管理水平,同时建立科学有效的绩效制度,通过奖优罚劣公正平等来实现对管理人员的激励,逐步改善管理队伍的学历结构职称结构和年龄结构,从而建立支结构合理精划分为事业单位而不是公司制企业,不以利润最大化为运营目标,而是具有公益性......”。

3、“.....对产权的过分强调有可能助长民办高校的营利性。这使民办高校产权管理变得复杂而敏感。西安思源学院,陕西西安中图分类号文献标经济的高速发展,民办高等教育也在迅速成长。但大部分民办高校出资者出资的资产没有过户到名下,因为中华人民共和国民办教育促进法规定民办学校在续存期间,学校应该享有法人财产权。这样就势必要求把资产过户到学校里,而不是在个公司的名下,法人财产权未码文章编号摘要随着经济体制的不断深化,陕西民办高校办学规模的扩大和办学目的深化,现行的民办高校管理体制已经不能适应其发展需求,在运行中出现了各个方面的问题。要使我省民办高校能够进步发展,需要对其管理体制进行定的创新和进行优化。本文针对这个加强民办高校管理队伍建设。民办高校应该拓宽选拔渠道,不再局限于公办高校退休干部,而应重点着眼于培养年轻优秀的管理人员,并对管理人员进行定期或不定期的培训,提高其管理水平......”。

4、“.....通过奖优罚劣公正平等来实现对管理人员的激励的产权制度。确立多元化的产权结构,以适应多元化的投资者,加强不同投资者办学的决心和信心,适当地保护民办高校创办者或投资者的收益权控制权等各项产权权利,促进我省民办高校的发展。在资产划定方面,应同时从吸引更多社会资源和现有投资者的角度出发,既影响因素,进行民办高校的产权界定,使民办高校产权多元化,资源多样化,责任落实产权明晰,才能促进陕西民办高校的健康有序发展。另外就是要建立科学的教师考核体系。要随着学校结构和规模的不断变化来不断更新考核制度,在变更时不能过于频繁和随意,不能与产生的各项规定和制度等系列重要方面。我省民办高等教育经过多年的发展,取得了巨大成绩。要推动陕西民办高等教育科学发展,建立起适应民办高校现行发展进程和发展速度的学校制度,还需从优化民办高校的内部管理体制入手......”。

5、“.....陕西民办高校办学规模的扩大和办学目的深化,现行的民办高校管理体制已经不能适应其发展需求,在运行中出现了各个方面的问题。要使我省民办高校能够进步发展,需要对其管理体制进行定的创新和进行优化。本文针对这个高效和相对稳定的管理队伍,提高整个管理队伍的高效性和积极性。完善内部管理机构建设。陕西民办高校管理体制发展浅析原稿。建立更完善的民办高校管理体制实行多元化的产权制度。确立多元化的产权结构,以适应多元化的投资者,加强不同投资者办学的决心和企业,不以利润最大化为运营目标,而是具有公益性,投入民办高校的资金也不能完全等同于企业的资本,对产权的过分强调有可能助长民办高校的营利性。这使民办高校产权管理变得复杂而敏感。加强民办高校管理队伍建设。民办高校应该拓宽选拔渠道,不再局限于公办陕西民办高校管理体制发展浅析原稿能够把全部资产划定为社会资产,也不应该把全部资产划定为个人资产......”。

6、“.....进行民办高校的产权界定,使民办高校产权多元化,资源多样化,责任落实产权明晰,才能促进陕西民办高校的健康有序发展。陕西民办高校管理体制发展浅析原稿高效和相对稳定的管理队伍,提高整个管理队伍的高效性和积极性。完善内部管理机构建设。陕西民办高校管理体制发展浅析原稿。建立更完善的民办高校管理体制实行多元化的产权制度。确立多元化的产权结构,以适应多元化的投资者,加强不同投资者办学的决心和采用灵活的工作方式,最大限度地调动教师工作的积极性和创造力。参考文献王俊刚我国民办高等学校内部管理问题探讨及对策濮阳职业技术学院学报,。杨雪梅,张锡侯简论民办高校内部管理体制的改革完善黄河科技大学学报,。建立更完善的民办高校管理体制实行多元也在迅速成长。但大部分民办高校出资者出资的资产没有过户到名下,因为中华人民共和国民办教育促进法规定民办学校在续存期间,学校应该享有法人财产权......”。

7、“.....而不是在个公司的名下,法人财产权未真正落实。而停止办学时,清算之前的考核制度过于背离,尤其是在大幅度变更时要给予教师定的适应期。同时要加强教师的绩效考核,考核过程中要避免走过场和急功近利,应当严格制定规定,关注长期绩效和过程绩效。另外,对教师和行政人员定要实施分类考核,制定不同的考核内容,兼顾个体差异码文章编号摘要随着经济体制的不断深化,陕西民办高校办学规模的扩大和办学目的深化,现行的民办高校管理体制已经不能适应其发展需求,在运行中出现了各个方面的问题。要使我省民办高校能够进步发展,需要对其管理体制进行定的创新和进行优化。本文针对这个心,适当地保护民办高校创办者或投资者的收益权控制权等各项产权权利,促进我省民办高校的发展。在资产划定方面,应同时从吸引更多社会资源和现有投资者的角度出发,既不能够把全部资产划定为社会资产,也不应该把全部资产划定为个人资产......”。

8、“.....而应重点着眼于培养年轻优秀的管理人员,并对管理人员进行定期或不定期的培训,提高其管理水平,同时建立科学有效的绩效制度,通过奖优罚劣公正平等来实现对管理人员的激励,逐步改善管理队伍的学历结构职称结构和年龄结构,从而建立支结构合理精励,逐步改善管理队伍的学历结构职称结构和年龄结构,从而建立支结构合理精干高效和相对稳定的管理队伍,提高整个管理队伍的高效性和积极性。完善内部管理机构建设。陕西民办高校管理体制发展浅析原稿。我省民办高等院校管理体制现状分析产权管理问题。随的资产可返还给办学者的价值最多只是相当于办学者最初的投入值,剩余资产由审批机关统筹安排,打击了办学者的积极性,使办学过程中存在风险,因而导致些民办高校财务管理不规范或出现短期行为。另方面,民办高校与企业不同,高校被划分为事业单位而不是公司制陕西民办高校管理体制发展浅析原稿高效和相对稳定的管理队伍......”。

9、“.....完善内部管理机构建设。陕西民办高校管理体制发展浅析原稿。建立更完善的民办高校管理体制实行多元化的产权制度。确立多元化的产权结构,以适应多元化的投资者,加强不同投资者办学的决心和发展,建立起适应民办高校现行发展进程和发展速度的学校制度,还需从优化民办高校的内部管理体制入手,创造有利于民办高等教育科学发展的体制机制,实现民办高校的可持续发展。我省民办高等院校管理体制现状分析产权管理问题。随着经济的高速发展,民办高等教校退休干部,而应重点着眼于培养年轻优秀的管理人员,并对管理人员进行定期或不定期的培训,提高其管理水平,同时建立科学有效的绩效制度,通过奖优罚劣公正平等来实现对管理人员的激励,逐步改善管理队伍的学历结构职称结构和年龄结构,从而建立支结构合理精不能适应其发展需求,在运行中出现了各个方面的问题。要使我省民办高校能够进步发展,需要对其管理体制进行定的创新和进行优化......”。