1、“.....中国企业联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨认为,价值观管理是以共享价值观为本质内核,在制度管理民主管理情感管理的平台上,形成的和谐管理。价值观管理和谐管理,都是站在企业文化建设最前沿的高度,对企业管理理念提出的全新命题,都是以其企业价值观为本质内核的管理,也就是企业文化管理。在年第届全国文化年会上,中国企业联合会中国企业家协成的和谐管理。价值观管理和谐管理,都是站在企业文化建设最前沿的高度,对企业管理理念提出的全新命题,都是以其企业价值观为本质内核的管理,也就是企业文化管理。在年第届全国文化年会上,中国企业联合会中国企业家协会会长王忠禹明确的为‚企业文化管理‛正名说企业文化管理是企业文化与企业管理紧密结合的产物。与传统管理不同,它提倡民主管理自主管理,强调全员参与管理。作为种观念形态的价值导向型管理......”。

2、“.....通过持续不断的引导教育感化沟通激励,使组织成员的行为变被动为主动变他律为自律,最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性,并通过培训考核评估主题活动等整套系统化的操作规程点,不吝啬认可和赞赏的掌声微笑,让广大职工切实感受到认可和尊重,体验到自我价值和尊重得到实现的成就感和幸福感,由此激发出内在的巨大的劳动热情和活力。最佳实践者活动促使‚以人为本‛切实融入企业管理体系和行为,‚人‛作为生产力中最活跃最生动最为重要的因素得以真正激活。宝钢职工至上的管理理念和实践触及了个关乎企业发展的终极目标的最为核心的命题,即人的自由而全面的发展。‚谁伤了员工的心,就是伤了企业的元气。‛这是吉利集团首创的荣获第届国家企业管理现代化创新成果等奖的‚元动力工程‛的精核。其董事长李书福解释‚职工的心就是企业的元气。元动力工程就是理顺员工的气,凝聚员工的心......”。

3、“.....以及才能最大限度的发挥,因此企业如何有效地调动各种人才的工作积极性,成为企业成败的关键。可以说,文化管理的要义之所在,就是实施人本管理。以人本管理为根本特征的文化管理,其本质上是对员工的尊重理解和关爱,实施对员工的人本关怀尊重人理解人关心人爱护人培养人成就人其管理,不在制度,不在规范,而在于对人性的理解与支持。其共同特点是,遵循科学的管理规律,在看似无情的制度和规范中注入浓厚的人性化元素,使职工从潜意识中自觉接受管理要求,并心甘情愿地参与其中。故此,文化管理是建立在充分尊重员工的企业主人公地位和自我价值的全面实现的关于企业文化管理是企业管理的最高境界之浅析原稿更值得强调的是,企业文化管理是企业文化战略的重要组成部分,文化管理彰显软实力,软实力赢得硬效益。有着跨越个世界辉煌发展历史的开滦集团,积极实施企业文化战略......”。

4、“.....促进文化力向经济力的转变。用精神和文化的力量,将企业的追求和要求渗透于企业经营管理过程之中,蕴藏于员工自身之内,达到‚铸魂立道固本塑形聚力‛的目的从其企业文化的核心理论,也可见其倡导践行文化管理的文化战略轨迹。开滦集团用文化建设战略创新推动企业发展战略转型,使百年老矿焕发青春,再造辉煌,在科学发展的历史舞台上绽放出更加绚丽的光芒为什么说,企业文化管理是企业管理的最高境界如何加强企业文知认同践行企业核心价值观,由此产生强大的无可替代的内驱力,激发其内在潜力,充分发挥其积极性和创造性,最终提升无法复制的企业核心竞争力,创造其企业的卓越绩效,推动企业的可持续发展。不言而喻,人及人的人性是渴望关怀的。人文关怀,是种‚精神薪酬‛,是人种本能的心理需求。所谓‚千金不换褒奖‛,就道出了其要义。‚靠薪更靠心‛,这是安徽皖北煤电集团对职工实施人文关怀创新企业文化管理的经验......”。

5、“.....拿职工当亲人,处处为职工着想,于细微处花心血,职工也把企业当成家,企业成为职工共创共享的精神家园。他们认为,把增加劳动薪酬作为调节人力资源市场的核心杠杆的观念,忽略了人的心理需求的更也应不忘抚慰人们的心灵,施予道德教育人文关怀的柔软介入,因为文化的力量,往往能触动人们心灵,唤醒人们良知,从根本上治愈人们的‚心理疾患‛,达到矫正和规范人们行为的目的。成功的做法是将制度管理与人文管理有机结合起来,将刚性管理和柔性管理有机结合起来,可以达到静水流深润物无声的效果。使制度的执行成为职工的自觉意识,成为职工的习惯性意识而根植于员工的心灵之中,内化为职工的自觉行为规范,而当制度真正规范种行为养成种习惯形成种思想时,就实现了真正意义的文化管理,实现了制度的文化化,制度与文化水乳交融,刚柔相济,既有制度的刚性约束力,又有文化的教化激励感召力......”。

6、“.....核心价值观统发展目标统管理标准为基础的优秀企业文化,坚持绿色发展道路。年月日,公司发布我国企业首个绿色发展白皮书。在国内第次明确提出‚绿色发展‛及内涵,率先实施绿色发展战略,全力推进自身产业和社会绿色发展要以追求社会和环境的可持续发展为目标,以生产生活的低消耗低排放低污染或无污染为特征,以实现人的全面发展为中心。可见,电网企业绿色发展的核心理论与企业文化管理的价值观导向严密契合。‚文化管理‛的理念精髓是‚以人为本‛当今,许多专家学者广泛认同现代管理是以人为中心的人本管理并为之诠释企业最终的竞争力来自拥有的人才,以及才能最大限度的发挥,因此企业如何有效地调动各种人才的工作积极性,成为企业用有效地转化为企业高度自觉的执行力,为企业提升长期绩效和获得持续竞争优势提供持久的动力。践行‚以人为本‛,基本前提是职工和企业共同发展,并以职工的发展为企业发展的根本目的......”。

7、“.....领导者把广大职工当作企业发展的力量之基活力之源。在管理的实践中,将每位职工都纳入关注的视野,着眼于每位员工在岗位上的每个闪光点,不吝啬认可和赞赏的掌声微笑,让广大职工切实感受到认可和尊重,体验到自我价值和尊重得到实现的成就感和幸福感,由此激发出内在的巨大的劳动热情和活力。最佳实践者活动促使‚以人为本‛切实融入企业管理体系和行为,‚人‛作为生产力中最活跃最生动最为败的关键。可以说,文化管理的要义之所在,就是实施人本管理。以人本管理为根本特征的文化管理,其本质上是对员工的尊重理解和关爱,实施对员工的人本关怀尊重人理解人关心人爱护人培养人成就人其管理,不在制度,不在规范,而在于对人性的理解与支持。其共同特点是,遵循科学的管理规律,在看似无情的制度和规范中注入浓厚的人性化元素,使职工从潜意识中自觉接受管理要求,并心甘情愿地参与其中。故此......”。

8、“.....充分体现人的价值高于物的价值群体价值高于个体价值内在约束高于外在约束。其文化管理的最高境界也在于通过企业文化‚以文化人‛的作用,促使员工自觉认中图分类号文献标识码企业管理是企业管理者和众多专家学者热议的话题。自年起,中国电力企业管理每年推出‚电力十大管理创新‛的论题,把对电力企业管理的研究推向了高峰。在第届全国企业文化年会上,中国企业联合会中国企业家协会常务副理事长尹援平指出‚和谐企业实行的就是价值观管理‛。中国企业联合会宣委会常务副秘书长祝慧烨认为,价值观管理是以共享价值观为本质内核,在制度管理民主管理情感管理的平台上,形成的和谐管理。价值观管理和谐管理,都是站在企业文化建设最前沿的高度,对企业管理理念提出的全新命题,都是以其企业价值观为本质内核的管理,也就是企业文化管理。在年第届全国文化年会上,中国企业联合会中国企业家协实践中......”。

9、“.....人们也在呼唤制度的温暖在惩戒不良行为,也应不忘抚慰人们的心灵,施予道德教育人文关怀的柔软介入,因为文化的力量,往往能触动人们心灵,唤醒人们良知,从根本上治愈人们的‚心理疾患‛,达到矫正和规范人们行为的目的。成功的做法是将制度管理与人文管理有机结合起来,将刚性管理和柔性管理有机结合起来,可以达到静水流深润物无声的效果。使制度的执行成为职工的自觉意识,成为职工的习惯性意识而根植于员工的心灵之中,内化为职工的自觉行为规范,而当制度真正规范种行为养成种习惯形成种思想时,就实现了真正意义的文化管理,实现了制度的文化化,制度与文化水乳交融,刚柔相济,既有制度的刚性约束力,又有文县供电局开展的‚风雅颂户外俱乐部‛打造了企业独具特色的快乐文化品牌。他们以‚给健身搭个平台给心灵腾个空间给欢乐找个理由‛为宗旨,开展丰富多彩的户外文体活动。员工们在骑行自驾徒步登山等等活动中,游览名山大川,领略自然风光......”。