幅度在本公司中，我有自我发展及职业发展的良机我拥有的工具和资源使我能够最有成效的开展工作本公司提供培训，帮助我培养于我而言非常宝贵的技能我有足够的机会发展必要的技能，以适应变化的工作环境我在本公司的前景较好因素人际和谐系数我认为公司对社区持负责态度在本公司中，人人似乎均乐得其所整体而言，公司的架构有利于我们实现目标公司的使命和目标为我提供了明确的方向我不会轻易离开本公司我们提升优秀的人才，以满足公司未来的经营需求我们正在培养支善于灵活应变的员工队伍因素品德信任系数我现在比以往更关注领导的品德我认为公司注重工作场所的安全及安全防卫措施本公司在股东和业主方面极享盛誉公司的工作环境符合我的工作需求注因素提取采用主成分分析最大值旋转以及凯泽标准。民营企业最佳雇主评价体系研究表最佳雇主评价指标体系因素分析结果测量项目因素因素公平尊重系数公司在性别方面对员工视同仁公司在家庭状况方面对员工视同仁公司在年龄方面对员工视同仁我与我的经理谈论过我在本公司的未来工作机遇公司董事会的成员参观过我的工作场所我与同事之间的融洽关系提高了我继续留任的可能性注因素提取采用主成分分析最大值旋转以及凯泽标准。员工敬业与工作满意的关系分析把员工敬业度和工作满意度的指标进行合并，各形成四个复合指标，然后据此进行验证性因素分析，明确两个变量之间的关系。模型的拟合指标如表所示，图显示了各测量指标在潜变量上的荷重以及两个变量的相关程度。由以上数据可以看出，模型整体拟合良好，各拟合指标取值恰当员工敬业度与工作满意度是有区别的两个变量，但二者相关程度还是比较高的。接下来，我们分别以员工性别年龄和学历为自变量，以员工敬业和工作满意为因变量进行分析，图图对以上分析结果有直观显示。表分别以员工敬业度和满意度作为因变量进行方差分析，考察不同背景变量对两种因素的影响，显著性水平为。通过分析结果可以发现，性别对工作满意感没有影响，不同年龄员工的满意感差异显著，年龄较大的员工满意感更高些。表员工敬业与工作满意关系的验证性因素分析验证模型饱和模型独立模型民营企业最佳雇主评价体系研究图员工敬业与工作满意度关系的验证性因素分析结果岁岁岁岁年龄工作满意男女图性别和年龄对工作满意的影响员工敬业工作满意民营企业最佳雇主评价体系研究岁岁岁岁年龄员工敬业男女图性别和年龄对员工敬业的影响研究生大学中学小学学历员工敬业男女图性别和学历对员工敬业的影响民营企业最佳雇主评价体系研究表以工作满意和员工敬业作为因变量进行的方差分析变异来源因变量方差校正模型工作满意员工敬业截距工作满意员工敬业性别工作满意员工敬业年龄工作满意员工敬业学历工作满意员工敬业服务年限工作满意员工敬业性别年龄工作满意员工敬业性别年限工作满意员工敬业年龄年限工作满意员工敬业性别学历工作满意员工敬业年龄学历工作满意员工敬业年限学历工作满意员工敬业误差工作满意员工敬业合计工作满意员工敬业民营企业最佳雇主评价体系研究对于员工敬业度，性别和年龄产生了交互作用对于女性员工而言，不同年龄阶段的敬业度差别不明显，但对于男性员工，随着年龄的增长敬业度逐渐提高。由于年龄在岁以上的员工参与调查的人数比较少，所以分析中对该组员工数据未进入正式分析。另外，从表中的数据结果还可以发现，对员工敬业度而言，性别和学历存在显著的交互效应。大学学历的女性员工敬业度最高而男性员工随着学历的提高敬业度显著下降图。由于缺乏对照样本，分析中未考虑小学文化的员工。人力资源管理策略与员工敬业及工作满意的关系为了确定员工敬业度的驱动因素，我们仍然先对各个测量指标进行聚合，为每个潜变量确定三到四个外显指标，采用进行验证性因素分析，确定不同人力资源策略对员工敬业度和工作满意感的影响。根据前面的分析，人力资源管理策略包含五个因素，模型拟合的结果如表所示。另外，表仅仅显示了验证模型的拟合指标，对于其它的对照模型，由于不收敛或者出现了不恰当的指标而未呈现。由图可知，不同的人力资源管理策略对于员工敬业度的影响不同。高层管理者和经理人员对下属的关怀体贴促进员工成长的内部环境对员工敬业度有直接影响。良好的人际关系对工作满意度有直接的影响，但需要通过满意度进步影响员工敬业度。领导的品德形象和声誉对工作满意感有直接影响，但不会直接作用于员工敬业度。如果公司能够公平地对待员工尊重员工的需求，那么员工既能有较高的满意感，还会愿意继续在公司留任并表现出敬业行为。满意的员工不定敬业，但工作满意感有助于提高员工的敬业度。高层管理人员的品德形象影响员工的满意度，但对敬业度没有直接作用。公平尊重因素可以直接提高员工的敬业度，还能改善员工的满意感并进而提高员工的敬业度。表人力资源策略与员工敬业及工作满意关系的验证性因素分析验证模型饱和模型独立模型民营企业最佳雇主评价体系研究图人力资源策略对员工敬业及工作满意的影响关怀体贴成长环境人际和谐员工敬业工作满意公平尊重品德信任民营企业最佳雇主评价体系研究根据与等的矩阵分析方法，我们可以进步明确不同人力资源策略对员工敬业和工作满意的影响程度。图显示了五项敬业驱动因素在矩阵中的分布情况。图人力资源策略对于员工行为影响的矩阵分析由图可知，在民营企业中，大部分的人力资源策略对工作满意都有影响，但对员工敬业的影响都在中等偏下的范围内。从矩阵分布的总体情况也可以看出，敬业度的五种驱动因素都处于第二象限，第三四象限没有人力资源策略的分布。因而，以上指标对于员工敬业的直接驱动还不够充分。好在多数策略可以通过促进工作满意来提升员工的敬业行为。对于不同指标权重系数的确定，央视调查建议对快乐工作的三个层面进行加权，他们认为快乐工作的三个层面对于员工工作快乐的感受而言都非常重要，因此，对于归属感，赋值为，成长感，赋值为，成就感，赋值为。在进行最佳雇主评选时，公司是否拥有敬业的员工，是评选的重要概念和依据严涛，岳龙华公司管理的挑战在于能够让员工有敬业的行为。因此在本研究的七项评价指标中，我们拟赋予员工敬业最高的权重。由于工作满意是组织行为研究中的个重要因变量，本研究还发现工作满意有助于促成员工的敬业行为，故而我们拟赋予工关怀体贴人际和谐公平尊重品德信任成长环境对工作满意的影响对员工敬业的影响低高高民营企业最佳雇主评价体系研究作满意次高的权重。如果将总分设置为，那么员工敬业的权重系数为，工作满意的权重系数设为，其余五项人力资源策略各设为，由此计算最佳雇主最后的评定分数。民营企业最佳雇主评价体系研究民营企业最佳雇主调查评价与分析根据以上指标体系及其权重分配，我们选择家民营企业进行实地调研，来明确实际测量结果与企业实际的复合程度，还能进步对企业人力资源运行状况诊断，提出改进的措施建议。下我们所选择的这家民营企业在同行业中也有较好的地位，已经拥有比较规范的人力资源管理流程，我们期望这家企业会有较好的测量分数。我们从公司随机选择人作为测查对象，其中男性人，女性人，年龄从岁到岁之间不等，大专以上学历占以上，在公司服务时间均在年以上。民营企业情况介绍股份有限公司成立于年月，年月改制为股份有限公司，年月公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为国内建筑钢结构行业首家上市公司。公司目前注册资本为亿元。公司目前主要拥有家控股子公司。近年来，公司规模迅速扩大。公司发展规模居国内同行业首位，入选全国工商联民营会员企业排序强。公司属于建筑行业，主营业务为建筑钢结构工程的设计制作与安装。公司现有余人的设计研发队伍，拥有高级技术人才人，其中博士研究生人公司使用并开发电脑软件进行辅助设计和制造公司与浙江大学福州大学同济大学西安建筑科技大学等知名高校和科研院所建立了稳固的合作关系公司拥有多项专利和非专利技术。年，公司共生产各类钢构件余万吨，完工工程建筑总面积余万平方米实现主营业务收入亿元，利润总额亿元，净利润亿元。年末，公司总资产亿元，净资产亿元公司不含子公司占地面积万平方米，房屋建筑物面积万平方米。公司总员工人数有多人其中大专以上学历占。公司具备较强的设计与开发能力，共有多名研发设计人员，还聘请了国内知名的专家作公司的顾问及技术负责人。公司在人力资源管理举措方面比较得力，有较好的雇主品牌形象，具备较高的社会声望。民营企业最佳雇主评价体系研究民营企业最佳雇主调查与评价由于此次采样的员工人数比较少，我们没有对数据进行比较复杂的统计推断，仅对数据进行了些描述统计分析，所获得的结果可供参考。首先我们将员工敬业驱动因素与员工敬业度和工作满意度的得分在相关散布图上予以显示，图和图是其中的部分结果。根据前面的分析，关怀体贴因素可以直接促进员工的敬业行为，在图中也可以看出这点，两个变量在图中的分布比较均匀，呈正相关关系。如果公司领导能够为员工的工作提供指导，明确期望和目标，关心员工发展，认可员工的表现并给予及时反馈，员工就更愿意留在公司工作，并为公司创造更多的价值。关怀体贴员工敬业图员工敬业与关怀体贴的相关散布图前面的