1、“.....但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地,另外,实际成本对计划成本有定的考核作用。建筑施工成本管理原则最低成本原则工程施工成本管理最基本的原则就是在保证工程安全及工程质量达标的前提下能够对施工成本进行严格控制,尽量降低施工成本。在建筑工程实际施工过程中,容易受到各类因素的影响,导致工程成本增加,但是,无论是主观因素或客观因素引起工程施工成本增加,都必须要想尽切办法降低施成本的重要依据,而计划成本能够为工程项目施工成本支出管理提供指导,另外,实际成本对计划成本有定的考核作用。责权利相结合原则工程建设是件非常复杂的事情,施工部门财务部门采购部门等多个部门,权力责任交叉,要想管理好工程项目,控制好工程施工成本,必须坚持责权利相结合的原则。不仅要给予各个部门应有的权力......”。

2、“.....参考文献徐瑞通探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策科技创新与应用,陈武建筑工程管理的影响因素及对策探讨工程技术研究,。建筑施工成本管理原则最低成本原则工程施工成本管理最基本的原则就是在保证工程安全及工程质量达标的前提下能够对施工成本进行严格控制,尽量降低施工成本。在建筑工程实际施工过程中,容易受到各类因建筑工程施工成本管理浅析何丽原稿相辅相成,密不可分。加强施工过程精细化管理在梳理施工造价环节中,要进步对施工行动做好动态化的造价统计,针对每个施工小分队和不同阶段的施工负责人做好进步的管理和培训,在建筑施工企业内部注重具体环节的管理和改革,进步细化管理方案和管理流程,提升施工责任意识,加强施工管理,注重责任方面的承担和记录,以此适应造价动态化的发展和变化。在施工以便进步提升工作员工的积极性。完善施工成本管理制度为了完善管理制度中的不足......”。

3、“.....同时,还应该对建筑工程施工管理全过程进行有效监督,设立专门的工程项目经理职位,将施工管理职责落到实处。需要注意的是,在选择工程经理时,应该选择领导能力强责任意识较强的管理人员,这样才能够保证施工成本管理的顺利进行,同时段的技术性延续,所以在施工阶段应该响应合同管理相关机制,基于设计与经济两方面来考量合同管理内容优化。要做到先期保证合同管理的合理性,结合合同内容为施工阶段的成本控制打下优良基础,将合同管理作为施工阶段的重点。要结合合同执行期间来关注各方对合同的履行效果,这也是施工阶段质量控制的必要环节。换言之,施工阶段的合同施工与质量管理者之间关同管理内容优化。要做到先期保证合同管理的合理性,结合合同内容为施工阶段的成本控制打下优良基础,将合同管理作为施工阶段的重点。要结合合同执行期间来关注各方对合同的履行效果,这也是施工阶段质量控制的必要环节。换言之......”。

4、“.....密不可分。加强施工过程精细化管理在梳理施工造价环节中,要进步对施工行动做工程项目的管理意识,从而提高自身的综合竞争力。成本控制的核心是要进行人员的管理与控制,主要包括施工成本管理人员的责任意识集体意识应变能力以及能否适应市场的运行规律等。想要提高工程项目的市场竞争力,加强工程项目间的员工素质管理是最重要的项内容。工程项目成本管理作为工程项目文化的部分,在工程项目文化中融入成本管理的意识可以引导各级管理动态化的造价统计,针对每个施工小分队和不同阶段的施工负责人做好进步的管理和培训,在建筑施工企业内部注重具体环节的管理和改革,进步细化管理方案和管理流程,提升施工责任意识,加强施工管理,注重责任方面的承担和记录,以此适应造价动态化的发展和变化。在施工强度和责任方面要进步精确,通过施工过程中对每项工作进行精细化管理......”。

5、“.....以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本外部故障成本质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地本的控制。建筑施工成本的分类预算成本。这成本主要是由建筑施工量中的定额标准所决定的,在预算成本确定过程中,需要对项目的成本进行分析,对施工资源进行合理安排,并将施工成本作为最为重要依据,这样才能够合理确定工程项目预算成本。成本控制体系不完善现在工程项目般都是项目经理负责制。施工企业般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期该选择领导能力强责任意识较强的管理人员,这样才能够保证施工成本管理的顺利进行,同时,提升施工成本管理水平。结束语综上所述,新时期,建筑行业市场竞争日益激烈......”。

6、“.....提升工程建设效益,促进施工企业市场竞争力的提升,因此,必须要加强建筑施工成本管理,提升工程项目人员成本控制意识,加强施工过程精提升施工成本管理水平。结束语综上所述,新时期,建筑行业市场竞争日益激烈,通过加强施工成本管理和控制,有利于提升资金利用率,提升工程建设效益,促进施工企业市场竞争力的提升,因此,必须要加强建筑施工成本管理,提升工程项目人员成本控制意识,加强施工过程精细化管理,完善施工成本管理制度,同时,提高工程施工成本管理人员的职业素质,这样才能够动态化的造价统计,针对每个施工小分队和不同阶段的施工负责人做好进步的管理和培训,在建筑施工企业内部注重具体环节的管理和改革,进步细化管理方案和管理流程,提升施工责任意识,加强施工管理,注重责任方面的承担和记录,以此适应造价动态化的发展和变化。在施工强度和责任方面要进步精确,通过施工过程中对每项工作进行精细化管理......”。

7、“.....密不可分。加强施工过程精细化管理在梳理施工造价环节中,要进步对施工行动做好动态化的造价统计,针对每个施工小分队和不同阶段的施工负责人做好进步的管理和培训,在建筑施工企业内部注重具体环节的管理和改革,进步细化管理方案和管理流程,提升施工责任意识,加强施工管理,注重责任方面的承担和记录,以此适应造价动态化的发展和变化。在施工成本管理作为工程项目文化的部分,在工程项目文化中融入成本管理的意识可以引导各级管理人员在潜移默化中受到影响,从而成功实现经济结构的转型和升级,更加科学合理地对工程项目成本进行管理和控制。加强对工程项目合同的管理对工程项目合同要做到严格管理,基于施工企业实际状况来合理降低工程成本,提高企业经济收益。换个角度来看,施工阶段就是项目设计建筑工程施工成本管理浅析何丽原稿企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢......”。

8、“.....因为成本控制所带来的效益是企业的。而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分,直接将其作为任务交给财务人员。没有形成套完善的成本控制体系,从项目全局进行成本的控相辅相成,密不可分。加强施工过程精细化管理在梳理施工造价环节中,要进步对施工行动做好动态化的造价统计,针对每个施工小分队和不同阶段的施工负责人做好进步的管理和培训,在建筑施工企业内部注重具体环节的管理和改革,进步细化管理方案和管理流程,提升施工责任意识,加强施工管理,注重责任方面的承担和记录,以此适应造价动态化的发展和变化。在施工组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程。因为成本控制所带来的效益是企业的。而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的......”。

9、“.....直接将其作为任务交给财务人员。没有形成套完善的成本控制体系,从项目全局进行识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失。建筑施工成本管理优化对策提升工程项目人员成本控制意识对工程化管理,完善施工成本管理制度,同时,提高工程施工成本管理人员的职业素质,这样才能够提升施工企业的经济效益。参考文献徐瑞通探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策科技创新与应用,陈武建筑工程管理的影响因素及对策探讨工程技术研究,。成本控制体系不完善现在工程项目般都是项目经理负责制。施工企业般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目动态化的造价统计......”。