,缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。最后,在成本控制上,没有先进的成本控制手段。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。当前施工企业应当推行和开展质量经济分析的工作,寻求企业或项目最佳质量成本点,同时也是效益最佳点,为企业生产经营服务,指导企业各项管理工作的开展。施工企业可以从以下两方面进行是建立质量成本管理工作系统是切实贯彻执行工程,冉立平造价工程师实用手册哈尔滨黑龙江科学技术出版社,。工程成本管理的原则是在既定收入的前提下,抓住重要的成本要素,最大限度地控制成本支出。然而,在实际的水利水电工程项目管理中,施工成本控制是相当复杂的。因为水利水电工程般施工周期长,投资规模大,技术条件复杂,产品单件性鲜明,施工区域地理和气候就做好施工策化与项目初评估,做好目标责任成本分解工作,按照工序标准成本制定目标成本计划,这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平,用这种标准来进行的成本控制可以降低成本,提高效益。工程项目竣工验收后,进入工程结算阶段,在结算时,工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比探讨水利水电施工企业的成本控制原稿,按照制定的规章制度进行奖罚。结束语总之,施工项目成本控制是项复杂的系统工程。需要灵活运用,实际操作应因地制宜,需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。参考文献工程造价计价与控制北京中国计划出版社,杨晓林,许程洁,冉立平造价工程师实用手册哈尔滨黑龙江科学技分解为主材十人工费及机械使用费及辅材两项,主材价格是经过市场调研得来的,人工费机械使用费及辅材也是调研市场行情,考察分包协作队伍的实际施工所发生的费用确定的,在分包价格的确定上,采用广泛进行市场调查方法,参考已完或在建工程的分包价格,使材料价格人工费机械使用费等价格的确定就更加接近实际成本价措解工作,按照工序标准成本制定目标成本计划,这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平,用这种标准来进行的成本控制可以降低成本,提高效益。工程项目竣工验收后,进入工程结算阶段,在结算时,工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比,对项目经理部进行考核,项目经理部对班组进行考是建立质量成本管理工作系统是切实贯彻执行工程技术的各种规范标准。成本控制的内容投标阶段是施工企业开源阶段,而在施工准备工作阶段施工阶段竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,全过程直接关系到施工企业效益的好坏,同时必须健全成本管理责任制。施工企业必须从以下几方面做好工程项目的成本施工企业不断提高项目管理水平。水利水电施工企业的制成品都是单的工程项目,而每项工程的成本也不样,不能像其他生产性企业样有个标准的成本控制方法。随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力,实现企业的利润最大化对施工企业而言,制工作,才能取得较好的经济效益,使施工企业立于不败之地。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价,通过对工程项目的目标成本预测,通过成本分析指导价,考虑适当的利润确定最终投标报价。成本分析指导价主要是分析工程直接成本,工程直接成本分析是将分部分项工程量清单和措施项目清单中的每个子项的费用构成因而,仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制其次项目部的机构设置管理人员配备不合理,造成职能不清信息不畅,成本控制系统运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。最后,在成本控制上,没有先进的成本控制手段施工项目部的成本控制有以下几点建议。制订先进的经济合理的施工方案,以达到满足合同工期确保工程质量降低成本的目的。施工方案包括大内容施工方法的确定施工机具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工管理人员对适合工程项目建设的新工艺新技术新材料以及新的管理方法应,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力,实现企业的利润最大化。因而,仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制其次项目部的机构设置管理人员配备不合理,造成职能不清信息不畅,成本控制系统运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,缺少系统管理和对项目施工各个阶段施项目的工程量是报价人员根据施工方案测算,费用则是市场调研协作队伍的实际施工所发生的费用确定的。这样逐项逐条分析,得出工程直接成本,再根据工期的长短工程难易程度工作量的大小,合理测算出管理费用,再加上规费税金的计取,得出成本价根据投标策略,加上预期的利润,最终确定报价。工程中标后,在施工准备阶制工作,才能取得较好的经济效益,使施工企业立于不败之地。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价,通过对工程项目的目标成本预测,通过成本分析指导价,考虑适当的利润确定最终投标报价。成本分析指导价主要是分析工程直接成本,工程直接成本分析是将分部分项工程量清单和措施项目清单中的每个子项的费用构成,按照制定的规章制度进行奖罚。结束语总之,施工项目成本控制是项复杂的系统工程。需要灵活运用,实际操作应因地制宜,需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。参考文献工程造价计价与控制北京中国计划出版社,杨晓林,许程洁,冉立平造价工程师实用手册哈尔滨黑龙江科学技是市场调研协作队伍的实际施工所发生的费用确定的。这样逐项逐条分析,得出工程直接成本,再根据工期的长短工程难易程度工作量的大小,合理测算出管理费用,再加上规费税金的计取,得出成本价根据投标策略,加上预期的利润,最终确定报价。工程中标后,在施工准备阶段就做好施工策化与项目初评估,做好目标责任成本分探讨水利水电施工企业的成本控制原稿积极推广应用,不仅有利于工程质量的提高,还能有利于缩短工期降低成本提高项目的综合效益。探讨水利水电施工企业的成本控制原稿。目前,成本控制的工作主要由财务部门负责,制定出的制度是严格的,但是实施的效果都不理想,因为成本控制涉及到项目施工的每个阶段,涉及技术施工组织核算管理等项目每种活动的各个方,按照制定的规章制度进行奖罚。结束语总之,施工项目成本控制是项复杂的系统工程。需要灵活运用,实际操作应因地制宜,需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。参考文献工程造价计价与控制北京中国计划出版社,杨晓林,许程洁,冉立平造价工程师实用手册哈尔滨黑龙江科学技制度是严格的,但是实施的效果都不理想,因为成本控制涉及到项目施工的每个阶段,涉及技术施工组织核算管理等项目每种活动的各个方面。成本控制的措施降低施工项目成本的途径,应该是在满足工程进度工程质量和安全的前提下,在各个施工环节中合理节流。控制项目成本的措施归纳起来有大方面组织措施技术措施经济措施。对不败之地。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价,通过对工程项目的目标成本预测,通过成本分析指导价,考虑适当的利润确定最终投标报价。成本分析指导价主要是分析工程直接成本,工程直接成本分析是将分部分项工程量清单和措施项目清单中的每个子项的费用构成分解为主材十人工费及机械使用费及辅材两项,主材成本支出的系统控制。最后,在成本控制上,没有先进的成本控制手段,项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集传递处理和储存,从而就不能及时掌握项目成本的变化情况,成本控制也就失去了依据,更不能采取有效的措施去降低成本,保证企业的利润的最大化目前,成本控制的工作主要由财务部门负责,制定出的制工作,才能取得较好的经济效益,使施工企业立于不败之地。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价,通过对工程项目的目标成本预测,通过成本分析指导价,考虑适当的利润确定最终投标报价。成本分析指导价主要是分析工程直接成本,工程直接成本分析是将分部分项工程量清单和措施项目清单中的每个子项的费用构成术出版社,。摘要水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。水利水电施工企业的制成品都是单的工程项目,而每项工程的成本也不样,不能像其他生产性企业样有个标准的成本控制方法。随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控解工作,按照工序标准成本制定目标成本计划,这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平,用这种标准来进行的成本控制可以降低成本,提高效益。工程项目竣工验收后,进入工程结算阶段,在结算时,工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比,对项目经理部进行考核,项目经理部对班组进行考段,项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集传递处理和储存,从而就不能及时掌握项目成本的变化情况,成本控制也就失去了依据,更不能采取有效的措施去降低成本,保证企业的利润的最大化。探讨水利水电施工企业的成本控制原稿。摘要水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求格是经过市场调研得来的,人工费机械使用费及辅材也是调研市场行情,考察分包协作队伍的实际施工所发生的费用确定的,在分包价格的确定上,采用广泛进行市场调查方法,参考已完或在建工程的分包价格,使材料价格人工费机械使用费等价格的确定就更加接近实际成本价措施项目的工程量是报价人员根据施工方案测算,费用则探讨水利水电施工企业的成本控制原稿,按照制定的规章制度进行奖罚。结束语总之,施工项目成本控制是项复杂的系统工程。需要灵活运用,实际操作应因地制宜,需要在实践中不断的总结和提高成本控