1、“.....无数实践证法和措施精细化方式控制。有的工序,能平行施工的必须平行施工。狠抓工序的衔接。工序的衔接必须由项目部管理人员亲自抓,如果发现有的工作面不开,分包单位必须说明其原因,如为了照顾作业队多挣工钱,而延误工期,必须给予纠正。各工序施工时建筑,。向分包施工队进行工作交底,要求各分包单位向项目部申报分包单位施工总进度计划和阶段性施工进度计划,并申报劳动力原材料施工机具设备的进场时间。审核各分包单位编制的施工总进度计划。根据项目的特点,全面分析各分包单位施工总进度计作为施工合同工期的延续,避免以后在工程竣工验收时对合同工期的争议。结束语总而言之,建设项目施工进度控制,是施工管理中不可或缺的重要环,有着特殊的重要地位与作用。在很大程度上需要建设单位施工单位监理单位之间的大力配合,任何项小的问探讨建筑工程进度的控制措施原稿工艺顺序......”。

2、“.....即工作之间由于组织安排需要或资源劳动力原材料施工机具等调配需要而确定的先后顺序关系。探讨建筑工程进度的控制措施原稿。对施工进度指超过周,表明现场施工进度有失控现象,应及时向分包单位发出书面的通知,指出问题,指令分包单位必须采取有效的赶工措施加快施工进度,否则,将要承担切不利的后果。项目部发出的通知要具有严肃性,作为对分包单位延误工期的索赔资料。设计变更下两点工程量的确定直接关系到工作持续时间的确定,对其的审核可依据业主招标时所提供的工程量清单或预算文件持续时间确定应根据合同工期施工机械的配置劳动力的安排及施工经验。审核分包单位施工顺序的安排是否合理。施工顺序包括两个方面划和阶段性施工进度计划,并申报劳动力原材料施工机具设备的进场时间。审核各分包单位编制的施工总进度计划。根据项目的特点,全面分析各分包单位施工总进度计划的合理性和可行性......”。

3、“.....若有不致的地方,可通过与位必须说明其原因,如为了照顾作业队多挣工钱,而延误工期,必须给予纠正。各工序施工时专职质检员安全员及兼职的质检员安全员必须到位。施工计划必须细分到每个分部分项工程,并落实分部分项工程的具体分工责任人材料设备后勤负责人及联系方式各分包单位协商解决,从而确定项目施工总进度控制计划,报总监理工程师审核,并报业主审批确认,作为以后施工过程中的进度控制依据。探讨建筑工程进度的控制措施原稿。通知单形式控制。当发现有的分包队伍实际施工进度比计划进度拖延较多时通对施工顺序的审核应注意下面两点工艺顺序的安排要科学合理,要关注新材料新工艺新设备新技术的使用所带来的变化对组织顺序的安排既要注意流水段的划分是否合理,也要注意流水方向是否合理。审核各分包单位施工进度计划是否均衡。无数实践证审查时应注意以下两点工程量的确定直接关系到工作持续时间的确定......”。

4、“.....审核分包单位施工顺序的安排是否合理。施工顺,头脑中就要树立不要盲目的抢工期,不要带血的进度。要树立无质量无安全的进度是零进度的理念。要根据工程竣工总目标,了解情况后,上报业主监理切实可行的施工进度计划,项目部努力落实各专业间的相互关系,严格施工进度计划,并督促各分包单位工期索赔控制。当在施工过程中发生重大设计变更时,项目部应督促分包单位及时评估对施工进度带来的影响程度,需要索赔工期的要及时申报,项目部应科学公正合理地审核分包单位的工期申请,征询监理业主同意后,报总监理工程师批准同意索赔的工期,各分包单位协商解决,从而确定项目施工总进度控制计划,报总监理工程师审核,并报业主审批确认,作为以后施工过程中的进度控制依据。探讨建筑工程进度的控制措施原稿。通知单形式控制......”。

5、“.....即生产性工作之间由工艺过程决定的非生产性工作由工作程序决定的先后顺序关系组织顺序,即工作之间由于组织安排需要或资源劳动力原材料施工机具等调配需要而确定的先后顺序关系。探讨建筑工程进度的控制措施原稿。对施工进度或更具体的施工过程,否则就会因太空乏而起不到控制作用划分的工作应不与项目部施工方案相冲突凡是与施工直接有关的内容均应列入,而施工辅助性项目和服务性项目则不必列入。审核分包单位工程量与工作持续时间确定是否合理。审查时应注意探讨建筑工程进度的控制措施原稿序包括两个方面工艺顺序,即生产性工作之间由工艺过程决定的非生产性工作由工作程序决定的先后顺序关系组织顺序,即工作之间由于组织安排需要或资源劳动力原材料施工机具等调配需要而确定的先后顺序关系。探讨建筑工程进度的控制措施原稿工艺顺序,即生产性工作之间由工艺过程决定的非生产性工作由工作程序决定的先后顺序关系组织顺序......”。

6、“.....探讨建筑工程进度的控制措施原稿。对施工进度明确到分项工程或更具体的施工过程,否则就会因太空乏而起不到控制作用划分的工作应不与项目部施工方案相冲突凡是与施工直接有关的内容均应列入,而施工辅助性项目和服务性项目则不必列入。审核分包单位工程量与工作持续时间确定是否合理对倒排施工计划表,天落实天检查周汇总旬目标月总结。每日诸葛亮碰头会控制。对施工顺序的审核应注意下面两点工艺顺序的安排要科学合理,要关注新材料新工艺新设备新技术的使用所带来的变化对组织顺序的安排既要注意流水段的划分是否合理,科学组织合理安排,实现各自的工期目标。并确定项目施工总进度控制目标,同时要组织好劳动力原材料施工机具设备进场,为项目施工阶段进度控制做好准备。施工前进度计划的审核审核分包单位计划所列工作的划分是否合理......”。

7、“.....从而确定项目施工总进度控制计划,报总监理工程师审核,并报业主审批确认,作为以后施工过程中的进度控制依据。探讨建筑工程进度的控制措施原稿。通知单形式控制。当发现有的分包队伍实际施工进度比计划进度拖延较多时通保证措施要制定工期目标是否与合同文件的约定相致是否有与总进度计划相配套的实施计划保证施工进度的组织措施技术措施经济措施和合同措施是否有可操作性进度计划的编制报批执行修订等程序是否合理。施工前期进度预控的工作要点项目部在进场下两点工程量的确定直接关系到工作持续时间的确定,对其的审核可依据业主招标时所提供的工程量清单或预算文件持续时间确定应根据合同工期施工机械的配置劳动力的安排及施工经验。审核分包单位施工顺序的安排是否合理。施工顺序包括两个方面证明,如果施工初期不主动抓紧,势必导致最后阶段会被动赶工。项目施工过程中进度控制的方法和措施精细化方式控制。有的工序,能平行施工的必须平行施工......”。

8、“.....工序的衔接必须由项目部管理人员亲自抓,如果发现有的工作面不开,分包单也要注意流水方向是否合理。审核各分包单位施工进度计划是否均衡。无数实践证明,如果施工初期不主动抓紧,势必导致最后阶段会被动赶工。施工前进度计划的审核审核分包单位计划所列工作的划分是否合理。审查中应注意点每项工作应明确到分项工程探讨建筑工程进度的控制措施原稿工艺顺序,即生产性工作之间由工艺过程决定的非生产性工作由工作程序决定的先后顺序关系组织顺序,即工作之间由于组织安排需要或资源劳动力原材料施工机具等调配需要而确定的先后顺序关系。探讨建筑工程进度的控制措施原稿。对施工进度专职质检员安全员及兼职的质检员安全员必须到位。施工计划必须细分到每个分部分项工程,并落实分部分项工程的具体分工责任人材料设备后勤负责人及联系方式。实施每天两班换岗上班制度。针对进度,每天要明细目前完成多少工程量,剩余多少工程量......”。

9、“.....对其的审核可依据业主招标时所提供的工程量清单或预算文件持续时间确定应根据合同工期施工机械的配置劳动力的安排及施工经验。审核分包单位施工顺序的安排是否合理。施工顺序包括两个方面划的合理性和可行性,并对照项目部编制的初步施工控制计划,若有不致的地方,可通过与各分包单位协商解决,从而确定项目施工总进度控制计划,报总监理工程师审核,并报业主审批确认,作为以后施工过程中的进度控制依据。项目施工过程中进度控制的都可能导致工程的延误,只要各参建单位职能部门能适时共同密切配合,执行中对已制定的进度计划不断地进行检查和调整,施工进度就能得到有效的控制。参考文献张秀琴浅谈如何进行建设工程进度控制山西建筑,邵启德浅析如何发挥进度控制的作用山西工期索赔控制。当在施工过程中发生重大设计变更时,项目部应督促分包单位及时评估对施工进度带来的影响程度,需要索赔工期的要及时申报......”。