1、“.....形成不了计划系统。只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整。公路工程施工项目进度控制管理的探讨原稿。鹤山市地方公路管理站,广东鹤山摘要进度控制是公路项目管理中的控制之,是实现与质量投资等管理目标的综合协调与优化。文章首先介绍了施工进度控制在公路考虑可能影响施工进度的各种因素做好各项准备工作,施工现场的管理要到位。譬如,征地占地必须提前,地质条件勘查要尽早且要准确详实,施工机具的选择检查及入场需及时,施工原材料的需求计划必须超前供应必须及时,施工现场的人员机械管理要到位,避免窝工现象的发生,施工质量控制要严格,避免因质量不合格而造成返工,等等。建立突发事件应急预案根据施工现场情况地质水文天气情况等可能引起的突发事件,建立突发事件应急预案,明确应急办法和责任人,确保在突发事件发生后,立即组织,将造成进度推迟的切趋势抑制在萌芽阶段......”。

2、“.....根据此横道图使用者的要求,工作可按照时间先后责任项目对象同类资源等进行排序。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是,如果将所有逻辑关系均标注在图上,则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线横道与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在些问题,如工作之间的逻辑关系可以设法表建立突发事件应急预案,明确应急办法和责任人,确保在突发事件发生后,立即组织,将造成进度推迟的切趋势抑制在萌芽阶段,避免工期延迟或减轻工期延迟程度。结语总之,在公路工程施工项目中合理安排施工进度,有效利用各方资源,制定科学规范的施工管理计划,密切关注影响施工进度的各项因素,并采取积极有效的控制措施和控制方法......”。

3、“.....确保施工项目工期目标以及质量成本目标的实现。参考文献陈传德,尚喜祖公路施工项目管理手册北京人民交通出版社,卢向南项目计划与控制北京机械工业出版社,。进度计公路工程施工项目进度控制管理的探讨原稿位控制计划的执行控制计划的执行编制分部分项工程施工进度计划按期完成分部分项工程的施工任务编制季月旬作业计划,并控制计划的执行,完成规定的目标。管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想管理的方法管理的手段,承发包模式合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统。只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整。公路工程施工进度控制的主要措施在公路施工坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是......”。

4、“.....如工作之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚,不能确定计划的关键工作关键路线与时差,其工作量较大。网络计划图法我国工程网络计划技术规程推荐的常用的工程网络计划类型包括。公路工程施工进度控制常用的具体方法建立项目管理的模式与组织架构建立以公司为核心领导项目经理部为基点重点的管理体系,将管理做到深层底层。制定个切实可行的工程计划结合公路工程施工特点及人力物力财力投入情况,制定工程计划,同时,记录汇总比对,分析出工程具体实施的进度和影响进度变更的因素,及时进行有效调解,化解这些不利因素的影响,保证计划实施方案的执行,如果是人力不可抗因素,就要及时变更计划实施的方案,按照新的进度设计进度管理方案并遵照执行。重点以公路施工项目进度的动态管理优化配置为手段,合理组织生产要素的投人,全面的管理才能提高建设项目的效率......”。

5、“.....编制单,分析出工程具体实施的进度和影响进度变更的因素,及时进行有效调解,化解这些不利因素的影响,保证计划实施方案的执行,如果是人力不可抗因素,就要及时变更计划实施的方案,按照新的进度设计进度管理方案并遵照执行。重点以公路施工项目进度的动态管理优化配置为手段,合理组织生产要素的投人,全面的管理才能提高建设项目的效率。施工进度控制在公路工程项目管理中的主要任务和作用从项目施工的角度出发概括进度控制的主要任务是首先按期完成的任务编制施工总进度计划内的施工项目按期完成单位工程的施工任务,编制单位控制计划的行控制计划的执行编制分部分项工程施工进度计划按期完成分部分项工程的施工任务编制季月旬作业计划,并控制计划的执行,完成规定的目标。根据此横道图使用者的要求,工作可按照时间先后责任项目对象同类资源等进行排序......”。

6、“.....横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是,如果将所有逻辑关系均标注在图上,则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线横道与时间管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想管理的方法管理的手段,承发包模式合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统。只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整。公路工程施工项目进度控制管理的探讨原稿。鹤山市地方公路管理站,广东鹤山摘要进度控制是公路项目管理中的控制之,是实现与质量投资等管理目标的综合协调与优化。文章首先介绍了施工进度控制在公路实施......”。

7、“.....公路施工与评价问题研究在项目中,通常采用进度计划于执行情况进行跟踪检查,当出现工程进度出现大于天以上的偏差时,我们般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。采取各种手段解决进度滞后问题后,般还要调整工作顺序改变些工作的逻辑关系缩短些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。由负责计划的工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。建设中通常会伴随着组织措施,管理措施经济措施技术措施等。实施中必须有可行的措施做保证才能保证施项目计划顺利落实。组织措施组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系......”。

8、“.....进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证编制进度计划定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施,以及调整进度考虑冬雨季施工行车干扰风沙天气等不利因素影响,严格控制关键工作关键工序的进度,最大限度保证施工总进度不超出计划工期。充分考虑可能影响施工进度的各种因素做好各项准备工作,施工现场的管理要到位。譬如,征地占地必须提前,地质条件勘查要尽早且要准确详实,施工机具的选择检查及入场需及时,施工原材料的需求计划必须超前供应必须及时,施工现场的人员机械管理要到位,避免窝工现象的发生,施工质量控制要严格,避免因质量不合格而造成返工,等等。建立突发事件应急预案根据施工现场情况地质水文天气情况等可能引起的突发事件,行控制计划的执行编制分部分项工程施工进度计划按期完成分部分项工程的施工任务编制季月旬作业计划,并控制计划的执行,完成规定的目标......”。

9、“.....工作可按照时间先后责任项目对象同类资源等进行排序。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是,如果将所有逻辑关系均标注在图上,则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线横道与时间位控制计划的执行控制计划的执行编制分部分项工程施工进度计划按期完成分部分项工程的施工任务编制季月旬作业计划,并控制计划的执行,完成规定的目标。管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想管理的方法管理的手段,承发包模式合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统。只重视计划的编制......”。