作用,同时应积极培养新同志。在工作时间允许的情况下,组织开展文体活动,使监理部象个大家庭。增强现场监理集体的凝聚力。总监在处理与业主施工单位人员的关系中既要谦虚谨慎,又要有定的自信,发挥总监在工程管理中的主导作用。提升现场监理管理水平的探讨原稿水平,最主要的是对管理对象起到的管理作用是否能对工程项目的质量进度投资安全管理达到监理工作要求和目标,达到建设工程监理规范的管理要求是提升现场监理管理水平的重要表现。结束语由于目前监理市场的不规范,现场监理管理仍存有较大的提升空间,只有进步提升现场监理管理水平,从而使真正的现场监理管理发挥到位,才能使监理企业在激烈的市场竞争中化险为夷立于不败之地。参考文献焦敏莹论如何提高监理管理水平山西建筑年期王思根浅谈如何提高工程管理人员管完成。企业在进行制度化管理的同时,需要加入人性化管理的内容,以达成企企业和员工之间的相互的认可承诺和信任。只有这样,才能形成种健康有序的企业氛围。完善现场监理机构,增加对现场监理管理工作的支持和投入完善的现场监理机构是提升现场监理管理水平的重要内在条件和基础。监理单位应重视现场监理机构人员设施的完备和现场监理管理工作的规范化。现场监理机构在组织上要根据监理目标,考虑工程性质规模施工条件和工程结构特点施工标段和分包情况,配备足够的人员。监理单对监理工作的否定,加强对施工单位的管理,对进步提升现场监理管理水平起着重要作用。监理单位面对的质量进度投资安全控制管理问题的对象是施工单位,进步提升现场监理管理水平,最主要的是对管理对象起到的管理作用是否能对工程项目的质量进度投资安全管理达到监理工作要求和目标,达到建设工程监理规范的管理要求是提升现场监理管理水平的重要表现。结束语由于目前监理市场的不规范,现场监理管理仍存有较大的提升空间,只有进步提升现场监理管理水平,从而使真正的现场监理管提升现场监理管理水平的探讨原稿目前的现场监理行业现状建设监理在我国推行近十年来,经过几个阶段的发展,整体行业已具规模。国家法律行业规范标准已逐步完善,监理工作规范化标准化水平也有较大提高。但是由于监理行业在我国发展的特殊性,受建设工程监理从业人员素质业主要求业务范围工程规模市场份额不足与监理企业管理水平等因素的制约,现场监理管理水平普遍不高。即使管理比较正规的监理单位,现场监理水平的差异也很年来,经过几个阶段的发展,整体行业已具规模。国家法律行业规范标准已逐步完善,监理工作规范化标准化水平也有较大提高。但是由于监理行业在我国发展的特殊性,受建设工程监理从业人员素质业主要求业务范围工程规模市场份额不足与监理企业管理水平等因素的制约,现场监理管理水平普遍不高。即使管理比较正规的监理单位,现场监理水平的差异也很大。在现阶段,由于监理供需双方的地位严重失衡,随意压价的恶性竞争使监理企业的监理取费比例严重偏低,利润很小。在利润偏低的情况目前的现场监理行业现状建设监理在我国推行近十提高监理人员综合协调工作的水平,加强现场监理集体的凝聚力。现场工作关系错综复杂,技术问题往往需要果断处理,没有对工作技术的熟悉和丰富的现场经验,工作就会处于被动。总监要善于发挥监理机构中有经验同志的作用,同时应积极培养新同志。在工作时间允许的情况下,组织开展文体活动,使监理部象个大家庭。增强现场监理集体的凝聚力。总监在处理与业主施工单位人员的关系中既要谦虚谨慎,又要有定的自信,发挥总监在工程管理中的主导作用。提升现场监理管理水平的探讨原稿周到。监理人员不但应具备必要的专业的技术知识,还应具备有关管理法律经济等方面的管理知识。监理人员应能迅速地和创造性地对顾客的要求和问题作出反应,协调与各参建单位工程项目过程中出现的问题,解决存在问题,确保工程目标。提升现场监理管理水平的探讨原稿。由于每个项目规模和使用要求的不同,工程建设目标和业主管理要求也有不同,每个工程均有特定的工程管理环境,现场监理机构如能较快地了解和熟悉这些环境,有利于明确监理目标确定现场监理工作思路,为监理工作理人员综合协调工作的水平,加强现场监理集体的凝聚力。现场工作关系错综复杂,技术问题往往需要果断处理,没有对工作技术的熟悉和丰富的现场经验,工作就会处于被动。总监要善于发挥监理机构中有经验同志的作用,同时应积极培养新同志。在工作时间允许的情况下,组织开展文体活动,使监理部象个大家庭。增强现场监理集体的凝聚力。总监在处理与业主施工单位人员的关系中既要谦虚谨慎,又要有定的自信,发挥总监在工程管理中的主导作用。由于每个项目规模和使用要求的不同,工程,监理企业为了生存,就不得不想方设法的减少各种经营管理费用和相关单位成本。而监理企业最大的成本就是人员工资。所以,监理企业就不得不想方设法的减少监理人员的平均工资水平,大量启用新近毕业的学生或者退休的老同志,从而达到降低单位成本。而这些给监理管理工作的良好开展带来了定的难度,也给监理企业的发展壮大带来了定的难度。施工企业不按规范施工,不配合监理人员控制等不良现象仍影响着建设项目的质量进度投资安全各种管理,建设工程目标达不到要求,从而使建设单目前的现场监理行业现状建设监理在我国推行近十目前的现场监理行业现状建设监理在我国推行近十年来,经过几个阶段的发展,整体行业已具规模。国家法律行业规范标准已逐步完善,监理工作规范化标准化水平也有较大提高。但是由于监理行业在我国发展的特殊性,受建设工程监理从业人员素质业主要求业务范围工程规模市场份额不足与监理企业管理水平等因素的制约,现场监理管理水平普遍不高。即使管理比较正规的监理单位,现场监理水平的差异也很提升现场监理管理水平的探讨原稿顺利实施打下好的基础。笔者结合多年现场监理实践经验,认为现场监理部的工作目标和管理思路对引导现场监理工作的规范化起到了积极作用。现场监理要重视前期工作。作为工程管理中的重要角色,监理进场,工程各方面都很关注。第次监理会议,第次会议纪要,监理工作交底的水平,都会影响各方对监理工作的评价和期望。好的开始是成功的半。总监应重视监理前期工作,对外尽快获得业主单位的认可,施工单位的尊重,对内要迅速理顺关系,明确职责,把握工程重点,尽快使监理工作走上正目前的现场监理行业现状建设监理在我国推行近十年来,经过几个阶段的发展,整体行业已具规模。国家法律行业规范标准已逐步完善,监理工作规范化标准化水平也有较大提高。但是由于监理行业在我国发展的特殊性,受建设工程监理从业人员素质业主要求业务范围工程规模市场份额不足与监理企业管理水平等因素的制约,现场监理管理水平普遍不高。即使管理比较正规的监理单位,现场监理水平的差异也很。好的开始是成功的半。总监应重视监理前期工作,对外尽快获得业主单位的认可,施工单位的尊重,对内要迅速理顺关系,明确职责,把握工程重点,尽快使监理工作走上正规。监理工作应该按时守时,根据监理工作的需要,重点部位关键工序还应小时旁站到位。应严格按照监理工作程序监理,切实做到控制两管理协调即做好质量投资进度安全控制,合同信息两个管理,组织协调工作,每道工序必须把关到位。监理人员要提高素质技术协调能力。现场监理配备的人员要做到对待顾客亲切恭敬和服务作都给了监理,这无形中给监理工作带来很大压力,本文就谈谈如何做好监理工作并提升管理水平。关键词管理水平质量监理设目标和业主管理要求也有不同,每个工程均有特定的工程管理环境,现场监理机构如能较快地了解和熟悉这些环境,有利于明确监理目标确定现场监理工作思路,为监理工作的顺利实施打下好的基础。笔者结合多年现场监理实践经验,认为现场监理部的工作目标和管理思路对引导现场监理工作的规范化起到了积极作用。现场监理要重视前期工作。作为工程管理中的重要角色,监理进场,工程各方面都很关注。第次监理会议,第次会议纪要,监理工作交底的水平,都会影响各方对监理工作的评价和期目前的现场监理行业现状建设监理在我国推行近十。在现阶段,由于监理供需双方的地位严重失衡,随意压价的恶性竞争使监理企业的监理取费比例严重偏低,利润很小。在利润偏低的情况下,监理企业为了生存,就不得不想方设法的减少各种经营管理费用和相关单位成本。而监理企业最大的成本就是人员工资。所以,监理企业就不得不想方设法的减少监理人员的平均工资水平,大量启用新近毕业的学生或者退休的老同志,从而达到降低单位成本。而这些给监理管理工作的良好开展带来了定的难度,也给监理企业的发展壮大带来了定的难度。提高监稿。王庆峰聊城市建筑行业养老金管理办公室摘要随着近几年建筑行业的快速发展,业主对监理的要求也不断提高,服务的内容越来越多,从原来重点只管质量审核进度款工程量到现在的设计和施工的招投标初步设计审查施工前期的协调和准备设计管理施工阶段中的进度质量安全文明施工投资控制和设备的出厂验收大件运输中的管理和投运后达标投产考核等工作都给了监理,这无形中给监理工作带来很大压力,本文就谈谈如何做好监理工作并提升管理水平。关键词管理水平质量监理提升现场监理管理水平的探讨原稿目前的现场监理行业现状建设监理在我国推行近十年来,经过几个阶段的发展,整体行业已具规模。国家法律行业规范标准已逐步完善,监理工作规范化标准化水平也有较大提高。但是由于监理行业在我国发展的特殊性,受建设工程监理从业人员素质业主要求业务范围工程规模市场份额不足与监理企业管理水平等因素的制约,现场监理管理水平普遍不高。即使管理比较正规的监理单位,现场监理水平的差异也很能力科技与企业年期燕君结合工程实践谈谈怎样做好总监山西建筑年期凌普用浅谈建设工程现场管理技术与市场年期。王庆峰聊城市建筑行业养老金管理办公室摘要随着近几年建筑行业的快速发展,业主对监理的要求也不断提高,服务的内容越来越多,从原