1、“.....完善内部会计控制自我评价体系。首先,必须明确自我评价什么。企业建立内部会计控制的主要目的是防止发现或纠正日常经营管理中的和舞弊行为,以保证企业的安全运营,维护投资者的利益。因此内部会计控制的自我评价应该围绕企实真相。在进行成本分析和提出具体行动方案之前,必须先对事实真相进行调查,具体调查方法包括数据收集面访客户调查以及其他方法。分析和建议。团队通常运用些特殊的成本分析工具以发现成本的主要构成要素并探索降低成本的主要方法。战略成本分析工具包括成本驱动因素分析基本原因分析作业成本流程再造产品生命周期分析等等。在成本分析之后,会针对企业的实际情况提出具体的成本管理方案,具体方案包括改善对象行动主体具体时间采用方式以及如何进行业绩测评等等。具体执行。现代企业成本管理有效策略之探讨原稿供资料。第,管理长期性......”。

2、“.....仅为降低成本,企业自然择用年长熟练工但要谋求长远发展,则应雇佣年轻高文化层次的员工,这样学习曲线自然会在取得长时间的成本优势上奏效。现代企业成本管理有效策略之探讨原稿。由于战略成本管理的显著特征就是成本管理与企业战略的紧密结合,所以企业的成本管理战略必须与企业竞争战略紧密结合。因此,首先应该审视企业的战略,在确认无误的情况下,利用标杆法确认与竞争对手之间策成本会计规划控制会计以及责任成本会计并选用新式核算方法作业成本法,其基本原理是需求驱动生产,生产耗用资源,资源耗用生产成本,跟踪资源成本向所认定的作业转移,同时作业又创造价值转移给下个作业,直至最终产品。作业成本计算,就是依据这有序的作业链以及所伴随的价值链索本求源,以作业作为成本计算的首要对象,然后,以产品对这些作业的需求为基础,将成本追踪到产品......”。

3、“.....是提供更准确的成本信息,协助管理者在定价资源分配优化产品组合等方面现代企业成本管理有效策略之探讨原稿应的成本管理战略,从而做出正确的成本决策。例如,在成本领先竞争战略下,企业确立的成本管理战略的重点应立足于降低产品的生产成本,形成行业或产品的进入障碍,降低替代品的威胁,保持领先的竞争地位。在产品差别化竞争战略下,成本管理的各项工作必须聚焦于形成产品的差别化和个性化上,甚至以高成本的代价换取对顾客的吸引力。由于实施重点集中战略的企业尽管能在其目标细分市场上保持定的竞争优势,获得较高的市场份额,但是因其目标市场相对狭小,该企业的市场份额总体水平是较低的,所以,当企业选择重点集密结合。因此,首先应该审视企业的战略,在确认无误的情况下,利用标杆法确认与竞争对手之间业绩的差距并确定改进目标,然后制定行动计划,并进行内部沟通,以得到从管理层到基层全体员工的认可和支持......”。

4、“.....战略成本管理的实施大都通过组建跨功能的虚拟团队进行合作,管理层和全体员工齐心协力,以共同致力于成本管理目标的实现。虚拟团队的成员包括来自研发销售采购生产质量工程物流财会系统人力资源等部门的人员,所以首先必须制定关于团队的组建和维系的计划,招聘选拔和培训团队成员,不断开发团队成员本,高投资收益率。所以,现代企业应在政府已出台和即将出台的系列有利政策基础上,狠抓企业成本管理,使企业在激烈的市场竞争中健康稳步发展,为社会现代化做出应有的贡献。参考文献李永蕊财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究东北财务大学学报,夏裕祥建筑工程项目成本管理的几点做法上海会计,吴英施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策河北企业,谢锡武浅谈施工项目成本管理与核算广东科技,。战略成本管理的显著特征就是成本管理与企业战略的紧密结合,企业确立什么样的竞争战略,就必须有与之相适成本,高投资收益率。所以......”。

5、“.....狠抓企业成本管理,使企业在激烈的市场竞争中健康稳步发展,为社会现代化做出应有的贡献。参考文献李永蕊财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究东北财务大学学报,夏裕祥建筑工程项目成本管理的几点做法上海会计,吴英施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策河北企业,谢锡武浅谈施工项目成本管理与核算广东科技,。在进行成本分析和提出具体行动方案之前,必须先对事实真相进行调查,具体调查方法包括数据收集面访客户价方法。在实际工作中,常用的评价方法有面对面的直接口头汇报正式的书面文字汇报直接观察抽样检查问卷调查集中座谈等。是必须深入基层,踏踏实实地了解实际情况,并制度化,实事求是,切忌只凭下属的汇报作判断,也要防止检查中走过场搞形式,工作不踏实,走马观花,点到为止。第,必须明确评价结果如何奖惩。内部会计控制的自我评价完成以后......”。

6、“.....详细说明本次评价涉及到的范围所用的方法各环节的风险程度存在的问题及缺陷改进措施等。同时报经董事会批准后,对相关当事人查以及其他方法。分析和建议。团队通常运用些特殊的成本分析工具以发现成本的主要构成要素并探索降低成本的主要方法。战略成本分析工具包括成本驱动因素分析基本原因分析作业成本流程再造产品生命周期分析等等。在成本分析之后,会针对企业的实际情况提出具体的成本管理方案,具体方案包括改善对象行动主体具体时间采用方式以及如何进行业绩测评等等。具体执行。现代企业成本管理有效策略之探讨原稿。由于战略成本管理的显著特征就是成本管理与企业战略的紧密结合,所以企业的成本管理战略必须与企业竞争战略紧其次,督促企业员工严格遵守和执行内部会计控制制度。企业制定的各项内控制度要真正发挥其应有的效用,除了制度的完善性和科学合理性外,必须做到是惩戒措施必须严厉是执行必须到位是责任必须明确......”。

7、“.....完善内部会计控制自我评价体系。首先,必须明确自我评价什么。企业建立内部会计控制的主要目的是防止发现或纠正日常经营管理中的和舞弊行为,以保证企业的安全运营,维护投资者的利益。因此内部会计控制的自我评价应该围绕企尽管能在其目标细分市场上保持定的竞争优势,获得较高的市场份额,但是因其目标市场相对狭小,该企业的市场份额总体水平是较低的,所以,当企业选择重点集中战略时,应在产品获利能力和销售量之间进行权衡和取舍,有时还要在产品差别化和成本状况之间进行权衡和取舍。以与竞争战略相适应的成本管理战略为基础进行成本决策必须满足两个要求方面要具有创造性和行业领先性另方面还必须具有可操作性,并且得到从管理层到基层的全体员工的认可和支持。成本决策方案的提出取决于以成本管理战略为指导,对工作流程和成本就是管理者的失职......”。

8、“.....与企业管理者能否自我控制密切相关。般来说,管理者如果自我控制方面做得十分突出,企业员工的自我控制意识也就比较容易树立起来。如果管理者要求企业员工遵守计划标准准则,而管理者本人却不能自觉地遵守,企业员工的自我控制意识是不可能建立起来的。这就是通常所说的正人先要正自己的道理。市场竞争性和风险性,使预决策管理处于举足轻重的地位,诸如相关成本差量成本机会成本边际成本付现成本重臵成本可避免成本等与决策相关的成本自然成为现项目管理技能和领导技能,建立团队管理结构日常工作掌握方向并进行指导特殊支持等等。调查事实真相。首先,由于企业的产品设计组织生产销售维护保养整个运行过程都是成本的载体,因此扩展后的成本管理应设臵开发设计生产经营营销流通以及资金运转等多个成本项目其次,对扩展后的成本项目实施有效管理,企业应重整工作流程减少不必要的环节和分工,完善组织机构并建立有效保障措施......”。

9、“.....发挥基础性防范性功效再者,引入管理型成本会计,包括预决查以及其他方法。分析和建议。团队通常运用些特殊的成本分析工具以发现成本的主要构成要素并探索降低成本的主要方法。战略成本分析工具包括成本驱动因素分析基本原因分析作业成本流程再造产品生命周期分析等等。在成本分析之后,会针对企业的实际情况提出具体的成本管理方案,具体方案包括改善对象行动主体具体时间采用方式以及如何进行业绩测评等等。具体执行。现代企业成本管理有效策略之探讨原稿。由于战略成本管理的显著特征就是成本管理与企业战略的紧密结合,所以企业的成本管理战略必须与企业竞争战略紧应的成本管理战略,从而做出正确的成本决策。例如,在成本领先竞争战略下,企业确立的成本管理战略的重点应立足于降低产品的生产成本,形成行业或产品的进入障碍,降低替代品的威胁,保持领先的竞争地位。在产品差别化竞争战略下......”。