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某国有企业工资管理系统的开发(最终版) 某国有企业工资管理系统的开发(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 17:11:28

《某国有企业工资管理系统的开发(最终版)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....项目信息的管理是日志信息添加的基础,表中各个字段的数据类型大小以及简短描述如表所示。表项目信息表字段名数据类型大小字段描述项目主键项目名称日志信息表日志信息表用于存放绩效考核管理系统中所有员工的日志信息,日志信息是系统进行绩效考核的主要依据,表中各个字段的数据类型大小以及简短描述如表所示。表日志信息表字段名数据类型大小字段描述日志唯标识,主键员工编号项目名称完成状态工作时间系统时间,为日志填写的时间描述数据表关系图在员工绩效考核管理系统中各个数据表的关系图如图所示。在数据表中的字段作为外键,提供日志表中员工的信息在数据表中,应用了数据表中的字段,提供项目的名称信息。如图所示。主键外键主键外键主键外键图数据关系表示图创建存储过程在系统中,应用存储过程处理数据是对数据库进行优化的种方法,所以在此系统中大部分的数据操作都使用了存储过程......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....它们将会在系统程序文件的后台应用中调用。存储过程用于向员工信息表中添加新的员工信息,代码如下。,存储过程存储过程用于向项目信息表中添加新的项目信息,代码如下。存储过程用于向日志信息表中添加新的日志信息,代码如下。,系统详细设计系统公用模块创建本节将介绍员工绩效考核系统中应用到的公共模块的创建,这里只介绍文件的配置,在系统工程文件中定义了很多配置节处理程序声明和配置节处理程序。在此文件中添加个节,定义密码修改界面功能描述用户登录后可以修改自己的登录密码,使系统应用更加安全。工作流程窗体加载后,显示出修改密码相关数据,在旧密码拦里输入现在使用的密码,再在新密码拦里输入你想要的密,完成操作单击确定。主要实现代码如下,,,,系统测试经过上面各节工作后,基本上完成了个员工绩效系统的开发。然后配置服务器,把光盘上所有的数据复制到安装的目录下的文件夹中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在本地址栏中输入,将出现图所示的登陆界面。输入正确的用户名和密码后单击登陆按钮。图登陆界面进入系统后界面后,单击窗口左侧的员工信息维护链接。在窗体的右侧显示了企业员工信息的列表。在此,系统管理员可以通过单击编辑链接,对个员工的信息进行修改,也可单击删除链接,删除个员工的信息,如图所示。图企业员工信息列表界面在窗体的下面单击链接,进行翻页处理,此时页面显示了第二页中的员工信息,界面如图所示。图第二页员工信息界面单击窗体下面的添加员工信息链接,打开员工信息添加页面,管理员可在此界面中添加企业员工信息,如图所示。图添加员工信息窗体结论绩效考核是对人力资源进行量和质的管理,也就是根据人力和物力及其变化,对企业人力的工作状态,进行绩效的评估提供了巨大的支持,使两者保持最佳的比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应,对绩效考核采用现代化的科学方法......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,以达到组织目的,本设计讲解企业对员工进行绩效考核管理系统,以模块化的方式划分系统的体系结构,重点对企业管理员,普通员工,企业领导模块的数据流程和操作进行了分析,项目开发过程中利用技术进行开发,以为后台数据库。另外项目开发中还灵活运用了控件控件等对界面进行了美化。本系统基本包括了企业对员工进行绩效考核的所有模块,该系统从设计到实现历时几个月,在这几个月中让我感触很深,在编写过程中,我们深刻感觉到软件质量的重要性。参考文献郝忠胜人力资源管理与绩效评估北京中国经济出版社,。萨拉索普美,杰基克里福德美企业教练北京北京大学出版社,。戚安邦项目管理学南京南开大学出版社,。彭志军,傅宗科,袁东明第五项修炼问上海上海三联书店,。吴晨,张亮,张静数据库开发与实例北京清华大学出版社,。美数据服务高级编程北京清华大学出版社,......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....曾慧应用系统开发教程北京清华大学数据库连接的设置,在其它应用程的后台程序中可以直接调用此连接设置,程序代码如下。系统界面和代码的实现本节将介绍员工绩效考核系统的应用界面和代码的实现,员工信息添加界面这个窗体,可以由系统管理员进行维护。在此界面中添加企业员工的信息,并设定用户的级别。员工信息添加界面项目信息添加界面项目信息列表界面日志信息的添加功能描述日志信息的添加可以由所有员工进行维护,在此界面中需要选择项目名称工作时间和完成状况,并且还可以填写些描述信息。工作流程窗体加载时,可显示部分项目相关数据,单击项目,对其进行工作时间,完成状况的进行选择,并可以在描述拦里添加相应描述,完成操作单击确定。所示代码实现如下用户查询个人日志信息功能描述在用户查询个人日志信息界面中如果在查询时间段中的日志信息比较多,将会分页显示用户填写的日志信息。工作流程窗体加载时......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....日期自动加载,可以查看到项目的工作时间,完成状态,描述的原因,如果在查询时间段中的日志信息比较多,将会分页显示用户填写的日志信息。实现代码如下领导查询日志信息功能描述在领导查询日志信息界面,可以有管理员和企业领导使用。在此界面中可以通过选择员工,填写的起始时间和结束时间来查询企业中位员工的工作日志信息。工作流程窗体加载时,显示员工工作日志信息,企业领导可以通过选择员工,填写的起始时间和结束时间来查询企业中位员工的工作日志信息。在窗口体的下面单击链接,进行翻页处理,此时页面显示了第二页中的员工信息,单击窗体下面的添加员工信息链接,打开员工信息添加页面,管理员可在此界面中添加企业员工信息。主要代码实现如下你不是合法用户,请登入后再操作,人日志领导查询所有员工日志。密码修改管理修改登录密码信息。课题意义当前随着信息技术的飞跃发展......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....将员工绩效考核推向数字化,国有企业在实施绩效考核时,出现不同问题在所难免,只有清楚地分析问题的根源,根据企业的实际情况有针对性地及时准确地采用适当的方法和技术手段把绩效考核做实做好,从而充分发挥绩效考核在提升企业核心竞争力的巨大作用,促进企业不断发展。开发概述管理系统管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统。尤其是在企业管理信息系统中,计算机系统与现代管理方法的结合才能使系统在管理中发挥作用。世纪年代中期,计算机作为强有力的数据处理工具与手段,开始在企业管理中应用。由于受计算机发展水平的限制,当时的应用只是考虑企业的哪些工作可以应用计算机来代替人的劳动,因而系统建设上闭门造车式的编写程序,应用效果十分有限。究其原因,主要在于系统开发中没有融合现代化的管理思想和方法,使得管理信息系统的开发只是简单的用计算机系统去模拟手工操作系统......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....实际上,管理信息系统的目的是要使各级管理人员在计算机系统支持下,从各种繁琐的日常事务中解脱出来,以便更好地投入到决策工作中去。为了达到这个目的,管理信息系统就不能只是对原手工系统的简单的模拟,它还必须能够在仿真原管理信息系统的基础上,改进管理系统,使企业管理在先进的技术手段和准确及时的信息支持下,达到个新层次。现代管理方法很多,任何种方法都不仅要进行科学管理,还要作定量分析。不同企业应根据自身状况选择相应的管理方法。现代管理活动都离不开数据和信息,而且要采用数学方法对决策问题进行求解,为此,还必须进行大量的数据处理。如果只有方法而没有相应的手段,仅仅靠人工是难以实现的,因而,现代管理方法必须以计算机的应用为基础,二者的结合可谓相辅相成缺不可。把计算机应用到个单位的管理中去,般要经历从初级到成熟的过程。随着社会不断进步......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....充分利用电脑的先进管理方式,将员工绩效考核推向无纸化已经成了解决当前企业人力资源管理的当务之急。管理人员通过该系统可及时全面了解每个项目的进展,每个员工的业绩,及时调整方法和控制成本。建立工作状况,快速绩效考核系统主要目的是为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出。效绩考核的发展现状在我国,由于受传统文化的影响和长期实行计划经济体制,人与人之间基于种伦理道德关系,关系的重要性往往大于制度的重要性,许多企业还没有建立真正的绩效考核制度,有的企业即使建立了相关制度也没有真正执行。年初国务院发展研究中心中国企业人力资源管理调查报告人员绩效考核现状的调查统计显示,我国只有的企业建立了定期人员绩效考核制度,其中约半占总体还执行不力家实施人员绩效考核的企业中,的企业认为考核效果般,认为非常好和很好的比例合计才......”

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