1、“.....投标人在投标过程中会利用工程清单中的不确定因素来进行不平衡的报价。主要采用的方式是先分析过程量清单,然后结合对相应实际施工预算的分析,对可能增加的项目报高价,相反的报低价对不能确定的项目,可能做的报高价,反之报低价对设计图纸中的遗漏之处,根据相应的情况报价。因此,高质量的工程量清单和完善的图纸是控制出现不平衡投标的有效措施。在工程招标过程中,当工程的要的是组织措施和技术措施,主要应做好以下几点建立组织落实责任。认真分析整个机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系,进行目标分解,建立健全施工组织机构,明确各层次的进度控制的人员具体工作任务和工作责任,从项目经理往下逐层分解进度目标,责任落实到人,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,并对影响进度的因素进行分析和预测,实现实时跟踪。采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑,便于抓住关健工作和关键线路......”。

2、“.....在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾,则尽早向设计单位提出修改,以免出现返工现象,造成不必要的资金浪费。机电安装工程进度控制具体措施机电安装工程进度控制就是对机电安装工程各阶段的工作内容工作程序持续时间和衔接关系根据进度总目标建设工期科学合理地进行分解,最终确保建设项目按预定的时间竣工验收交付使用。机电安装进度控制是个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。组织措施主要是指通过制定合理的组织机构落实各层次的进度控制的人员,具体工作任务和工作责任建立进度控制的组织系统按着施工项目的结构内造价控制措施探讨原稿......”。

3、“.....最终确保建设项目按预定的时间竣工验收交付使用。机电安装进度控制是个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。组织措施主要是指通过制定合理的组织机构落实各层次的进度控制的人员,具体工作任务和工作责任建立进度控制的组织系统按着施工项目的结构内容进展的阶段或合同结构等进行目标分解,确定其进度目标,建立控制目标体系确定进度控制工建筑机电设备安装工程造价控制措施探讨原稿装工程造价控制措施探讨原稿。加强合理的招标控制价的确定在工程量清单报价过程中,工程结算的主要依据是综合单价。因此在招标过程中应该避免出现投标人不平衡的报价现象。为避免出现该种现象,首先业主应该具备高质量的工程量清单以及完善的图纸。投标人在投标过程中会利用工程清单中的不确定因素来进行不平衡的报价。主要采用的方式是先分析过程量清单......”。

4、“.....对可能增加的项目报高价,相反的报低价对不能确定的项目,可能做的报高价,反之报低价对设计图纸中的遗漏之处,根据相应的情况报价。因此,高质量的工程量清单和完善的图纸是控制出现不平衡投标的有效进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除了制定网络计划外,同时要有专门进度管理人员随时用网络计划检查工程进度。做好沟通协调。除了机电工程自身采取必要的管理技术进行进度控制外,施工项目经理还应认真研究其他施工队伍如土建施工结构施工装饰装修等的进度计划,并密切注意他们的实际进度进展情况,同时利用切如周例会工程协调会监理例会等切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调,密切合作,利用切可以利用的工作面,这也是保证进度必不可少的措施。结束语机电设备安装工程由于所需要安装的系统较多,其在安装过程中具有较高的技术含量,而且涉及的部门及学科较多科较多......”。

5、“.....但在整个机电设备安装工程项目中,其安装造价控制是至关重要的。由于在机电设备安装工程中,施工企业以追求利润最大化为其目标,这就需要建设单位将工程造价控制作为其工作的重心,同时还要准确的对超出安装工程造价预算的因素进行判断的识别,从而将工程造价更好的控制在其预定目标之内。参考文献王从蓉浅论如何有效进行机电工程造价管理中国科技博览,蒋玉强发挥工程量清单计价优势提升招投标水平城市建设理论研究严晨燕机电安装工程预结算编制与审核有效控制措施探析新材料新装饰尤建新机电审批进度管理的定量分析工程理沦与实践。建筑机电设备安具体工作任务和工作责任建立进度控制的组织系统按着施工项目的结构内容进展的阶段或合同结构等进行目标分解,确定其进度目标,建立控制目标体系确定进度控制工作制度,如检查时间方法协调会议时间参加人等对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法......”。

6、“.....必要时采用并行施工作业等方法,保证进度。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施和必要的奖惩制度。合同措施是指对分包单位签定施工合同或目标责任状使合同工期与有关进度计划目标相协调。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建组织措施和技术措施,主要应做好以下几点建立组织落实责任。认真分析整个机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系,进行目标分解,建立健全施工组织机构,明确各层次的进度控制的人员具体工作任务和工作责任,从项目经理往下逐层分解进度目标,责任落实到人,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,并对影响进度的因素进行分析和预测,实现实时跟踪。采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑,便于抓住关健工作和关键线路,保证施工机械人力财力时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时......”。

7、“.....项目经理部除了制定单位提供比较报告,并做好必要的进度协调工作。对于机电安装工程尤为重要的是组织措施和技术措施,主要应做好以下几点建立组织落实责任。认真分析整个机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系,进行目标分解,建立健全施工组织机构,明确各层次的进度控制的人员具体工作任务和工作责任,从项目经理往下逐层分解进度目标,责任落实到人,建立控制目标体系,确定进度控制工作制度,并对影响进度的因素进行分析和预测,实现实时跟踪。采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑,便于抓住关健工作和关键线路,保证施工机械人力财力时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程加强合理的招标控制价的确定在工程量清单报价过程中,工程结算的主要依据是综合单价。因此在招标过程中应该避免出现投标人不平衡的报价现象。为避免出现该种现象,首先业主应该具备高质量的工程量清单以及完善的图纸......”。

8、“.....主要采用的方式是先分析过程量清单,然后结合对相应实际施工预算的分析,对可能增加的项目报高价,相反的报低价对不能确定的项目,可能做的报高价,反之报低价对设计图纸中的遗漏之处,根据相应的情况报价。因此,高质量的工程量清单和完善的图纸是控制出现不平衡投标的有效措施。在工程招标过程中,当工程的要按照相应的管理制度工作,对于资料的发放档案的整理归纳都应该明确责任制。并且在进行资料档案管理的过程中,各部门定积极团结合作,对于出现的问题要及时的进行解决,与预结算审核部门积极配合,对施工工程量以及单价方面的问题必须要及时进行核对,提高工作效率,降低的发生的情况。对待些重要的工程项目资料都必须要严格管理。在进行资料的整理归纳过程中,些监管部门业主经常出现资料的遗漏漏签方面的问题。建筑机电设备安装工程造价控制措施探讨原稿。做好竣工结算工作......”。

9、“.....其最后关即是竣工结算,所以对于这最后道关口要控制好做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后道关在进行工程造价控制的整个过程中,其最后关即是竣工结算,所以对于这最后道关口要控制好。在这阶段则需要做好复查及复核工作,从而将影响工程造价的诸多因素进行核实,并加以确认,然后根据工程质量工期工程数量及定额单价等情况确定结算造价。严格按照合同要求来进行处理,从而使安装工程的造价得以更好的控制。提高招标控制价和工程量清单编制质量的方法正确计算工程量工程量是招标控制价和工程量清单编制的基础数据,目前各省的预算定额,其项目般是按施工工序工艺进行设臵的,定额项目包括的工程内容般是单的。预算定额规定了相应的工程量计算规则。,所以对其安装造价进行控制具有较大的难度。但在整个机电设备安装工程项目中,其安装造价控制是至关重要的。由于在机电设备安装工程中......”。