1、“.....建筑工程工程造价管理与控制过程中存在的问题工程建设参与各方未有机结合起来造成目标成本难以控制当前建筑工程工程的建设,在立项后需要有专门有树立起科学合理的造价管理理念,在建筑成本控制方面的手段比较单,没有建立起完善的造价管理体系。因此这就导致企业在对不同的建筑工程项目进行工程造价管理控制时,造价管理工作缺乏针对性难。近年来工程造价在建筑工程中的应用在不断增多,其发展的限制因素也随之增加,如何做好造价的管理工作和核算工作成为了管理人员面临的主要问题。造价管理体系不完善受市场竞争压力影响,目建设工程管理中工程造价存在的问题及对策探讨刘洪君原稿全过程的管理与控制,提前制定好各个过程的造价管理目标,并注重在决策过程中进行控制......”。

2、“.....在开始就设计出多种工程造价管理方案,通过比较优劣并结合实际的工程情况,选出变更及修改。由于在实际的民用工程建设施工中,参与项目实施的各个主体为了使自己的利益最大化,都是注重于项目经济投资方面的管理,比如在设计阶段,设计部门只考虑到设计的成本,没有结合具对工程造价控制带来很大的困难。建设工程管理中工程造价存在的问题及对策探讨刘洪君原稿。建筑工程工程造价管理与控制的措施探讨全面管理,突出重点控制在建筑工程工程造价管理中,要做到设计,由于设计阶段未确定施工单位,因此设计中的问题只能是业主方的技术负责人审查纠正,或在审图阶段由审图单位提出修改,缺少了具有实践经验的施工单位的参与,只能在开标后确定施工单位,此,在实际的工程造价管理中,方面......”。

3、“.....在决策前重点进行分析和研究另方面,在实行造价方案的过程严格依照所涉及的目标进行最后,做好工程验收的各项指标施工单位得到施工图纸时再次审核施工图并提出问题及优化建议,如业主采纳施工单位的优化意见,则要进行设计变更,费工费时,因此在设计阶段造价专业人员施工单位同时介入则可以减少后期的设计建筑工程工程造价管理与控制的措施探讨全面管理,突出重点控制在建筑工程工程造价管理中,要做到全过程的管理与控制,提前制定好各个过程的造价管理目标,并注重在决策过程中进行控制。例如要在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间,实现企业的健康持续发展,就需要通过现代化的科学管理来实现建筑工程项目造价的有效控制。与此同时......”。

4、“.....在实行造价方案的过程严格依照所涉及的目标进行最后,做好工程验收的各项指标,并搜集完整资料。与此同时,在工程造价管理中需要造价工程师与工程项目相关管理人员进行有效的沟通建设项目实际情况及业主的目标成本来进行设计,这种情况就会导致建筑工程全过程造价目标成本难以控制,出现结算造价超中标价甚至超概算的情况,给工程实施过程当中对工程造价控制带来很大的困施工单位得到施工图纸时再次审核施工图并提出问题及优化建议,如业主采纳施工单位的优化意见,则要进行设计变更,费工费时,因此在设计阶段造价专业人员施工单位同时介入则可以减少后期的设计全过程的管理与控制,提前制定好各个过程的造价管理目标,并注重在决策过程中进行控制......”。

5、“.....在开始就设计出多种工程造价管理方案,通过比较优劣并结合实际的工程情况,选出虑到设计的成本,没有结合具体建设项目实际情况及业主的目标成本来进行设计,这种情况就会导致建筑工程全过程造价目标成本难以控制,出现结算造价超中标价甚至超概算的情况,给工程实施过程当建设工程管理中工程造价存在的问题及对策探讨刘洪君原稿管理人员进行有效的沟通,用以保证工程造价与现场管理相致,但是,现阶段在工程造价管理中,明显多数企业尚未建立部门沟通机制,存在工程造价与现场管理相脱节的问题,导致成本投入的不必要浪全过程的管理与控制,提前制定好各个过程的造价管理目标,并注重在决策过程中进行控制。例如市建筑工程单位,在开始就设计出多种工程造价管理方案......”。

6、“.....选出价存在的问题及对策探讨刘洪君原稿。摘要随着我国城市建设进程的不断深入,我国建筑行业还将继续以较快的速度发展下去。但是,建筑行业的竞争市场也变得越来越激烈。这就要求建筑企业如果只能在开标后确定施工单位,待施工单位得到施工图纸时再次审核施工图并提出问题及优化建议,如业主采纳施工单位的优化意见,则要进行设计变更,费工费时,因此在设计阶段造价专业人员施工单位用以保证工程造价与现场管理相致,但是,现阶段在工程造价管理中,明显多数企业尚未建立部门沟通机制,存在工程造价与现场管理相脱节的问题,导致成本投入的不必要浪费。建设工程管理中工程造施工单位得到施工图纸时再次审核施工图并提出问题及优化建议,如业主采纳施工单位的优化意见,则要进行设计变更......”。

7、“.....因此在设计阶段造价专业人员施工单位同时介入则可以减少后期的设计佳的工程造价方案,并在全过程进行了管理与控制,最终实现了经济利益与质量保证的平衡。因此,在实际的工程造价管理中,方面,要对于工程造价的各个方面进行考虑,在决策前重点进行分析和研究对工程造价控制带来很大的困难。建设工程管理中工程造价存在的问题及对策探讨刘洪君原稿。建筑工程工程造价管理与控制的措施探讨全面管理,突出重点控制在建筑工程工程造价管理中,要做到市建筑工程单位,在开始就设计出多种工程造价管理方案,通过比较优劣并结合实际的工程情况,选出最佳的工程造价方案,并在全过程进行了管理与控制,最终实现了经济利益与质量保证的平衡。因时介入则可以减少后期的设计变更及修改......”。

8、“.....参与项目实施的各个主体为了使自己的利益最大化,都是注重于项目经济投资方面的管理,比如在设计阶段,设计部门只考建设工程管理中工程造价存在的问题及对策探讨刘洪君原稿全过程的管理与控制,提前制定好各个过程的造价管理目标,并注重在决策过程中进行控制。例如市建筑工程单位,在开始就设计出多种工程造价管理方案,通过比较优劣并结合实际的工程情况,选出工程设计单位进行施工图纸的设计,由于设计阶段未确定施工单位,因此设计中的问题只能是业主方的技术负责人审查纠正,或在审图阶段由审图单位提出修改,缺少了具有实践经验的施工单位的参与,对工程造价控制带来很大的困难。建设工程管理中工程造价存在的问题及对策探讨刘洪君原稿......”。

9、“.....突出重点控制在建筑工程工程造价管理中,要做到造价管理工作无法真正发挥作用。近年来工程造价在建筑工程中的应用在不断增多,其发展的限制因素也随之增加,如何做好造价的管理工作和核算工作成为了管理人员面临的主要问题。建设工程管理中很多建筑企业在经营管理活动中往往都只是将目光集中于直接降低成本的相关措施上,例如降低建筑材料成本缩短工期等,但是这些手段很容易影响到建筑工程的整体质量。这反应出来,很多建筑企业没建设项目实际情况及业主的目标成本来进行设计,这种情况就会导致建筑工程全过程造价目标成本难以控制,出现结算造价超中标价甚至超概算的情况,给工程实施过程当中对工程造价控制带来很大的困施工单位得到施工图纸时再次审核施工图并提出问题及优化建议......”。