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9、“.....从而更好的提高成本控制的质量。参考文献周木华市政本控制的实质要求,明确各部门的责任以及相互协调的关系,将业务系统化以及分层统相结合,明确不同项目运作的实质要求,积极地加强信息上的沟通,保障各部门能够实现相互制约以及相互联系,充分的发挥控制组织的整体优势以及作用预测,积极的将分析论证与后期的工作实践相结合,站在完整项目的角度对所需要的总成本额度进行分析,并以此作为后期目标考核以及成本控制计划制定的合理依据关于市政公用工程施工成本控制的探讨陈朝东原稿关于市政公用工程施惯性会直接抵触现有的新方法,在践行不同的成本控制方法的过程之中,工作人员必须要采取渐进性的原则,尽量的避免外部影响因素的制约以及干扰,坚定自身的理想以及信念,不断的克服各类工作难题,只有这样才能够更好的实现预期的是实用性原则,工作人员需要把网站控制方法的针对性以及实效性......”。