1、“.....在此方面的管理上始终在低水平上徘徊。施工组织方,多数施工企业还直沿用老办也使得占建安工程成本的材料费用失去控制。施工组织方,多数施工企业还直沿用老办法,现有的人财物没能得到合理配置与利用,造成大量浪费,从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发,通过设计变更,增加工程量或追求较高利润。施工阶段的工程造价控制工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用,因此,造成了概算超估算,预算超概算,结算超预算的超现象。不重视成本控制管理。施工阶段的工程造价控制施工阶段是落实合同实施投资控制的操作过程,是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段,由于施工过程周期长,影响因素多,应采取有效的措施对管好用好资金,提高投资效益具有重要的意义。施工阶段存在的问题施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理,缺乏科学性和先进性材料价格管理方法落后......”。

2、“.....不能很好地掌握采购时机,由于建筑市场目前还比较混乱,材料采购价格失真,不法分子从中渔利,也使得占建安工程成本探讨建筑工程造价管理袁雪莉原稿回报。参考文献周志华浅谈建筑工程造价管理中国高新技术企业,陈剑英浅谈建筑工程造价管理科技资讯,洪迎春关于建筑工程造价控制与管理分析探讨陕西建筑,。探讨建筑工程造价管理袁雪莉原稿。缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。没有科学的评价体系,导致企业无法形成适合本企业的报价体造价管理的对象与原理,科学确定承包合同价格,把好工程材料和设备价格,严格制定和落实现场签证制度,做好项目变更与索赔管理,严把竣工结算审计。只有这样,才能保证更好地实施建设工程造价管理,获得最佳的项目投资回报。参考文献周志华浅谈建筑工程造价管理中国高新技术企业,陈剑英浅谈建筑工程造管理仍处于发展阶段,还有很大的改革和完善的空间......”。

3、“.....科学确定承包合同价格,把好工程材料和设备价格,严格制定和落实现场签证制度,做好项目变更与索赔管理,严把竣工结算审计。只有这样,才能保证更好地实施建设工程造价管理,获得最佳的项目投资好处在于,可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题,从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。做好材料设备的定货采购供应工作,严把材料设严格合同管理,减少工程变更与索赔。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要严密,同时,在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理要求,对可能出现的工程费用变化大的部分和环节,作为重点造价控制对象施工前,要组织施工人员到现场踏勘,并对图纸进行会审技术交底,避免施工中出现不应有的返工,特别是那种涉及费用较高的设计变更,必须经设计单位建设单位现场代表监理公司施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较,尽量减合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方利益......”。

4、“.....结束语工程建设项目的成本管理的管理是个动态的复杂的过程,市场条件的不断变化,更加大了其管理的复杂程度。目前我国建筑工程造价管理仍处于发展阶段,还有很大的改革和完善的空间。在工程建设项目实施过程中应明确缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。没有科学的评价体系,导致企业无法形成适合本企业的报价体系,这就是对企业资源的巨大浪费,珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。由此,企业失去了持续发展的物质基础,在此方面的管理上始终在低水平上徘徊。施工组织方,多数施工企业还直沿用老办出台了有关具体的规定,工程造价人员应尽快提高素质,适应市场经济的需求。规范招标文件,创造公平竞争的市场环境。探讨建筑工程造价管理袁雪莉原稿。工程造价控制各环节相互脱节。投资估算设计概算施工图预算合同价工程结算价分别由建设单位及其主管部门设计单位施工单位各自管理,互相脱节,没有个完整的控制系统......”。

5、“.....大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的,管理环节上存在漏洞,投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员,迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这标准来完成各自的工管理科技资讯,洪迎春关于建筑工程造价控制与管理分析探讨陕西建筑,。探讨建筑工程造价管理袁雪莉原稿。施工阶段的工程造价控制施工阶段是落实合同实施投资控制的操作过程,是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段,由于施工过程周期长,影响因素多,应采取有效的措施加强这阶段的投资控制,合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价。结束语工程建设项目的成本管理的管理是个动态的复杂的过程,市场条件的不断变化,更加大了其管理的复杂程度。目前我国建筑工程造价管理仍处于发展阶段,还有很大的改革和完善的空间......”。

6、“.....参考文献周志华浅谈建筑工程造价管理中国高新技术企业,陈剑英浅谈建筑工程造价管理科技资讯,洪迎春关于建筑工程造价控制与管理分析探讨陕西建筑,。探讨建筑工程造价管理袁雪莉原稿。缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。没有科学的评价体系,导致企业无法形成适合本企业的报价体。签订施工承包合同要严密,同时,在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价。结束语工程建设项目的成本管理的管理是个动态的复杂的过程,市场条件的不断变化,更加大了其管理的复杂程度。目前我国建筑工程造价探讨建筑工程造价管理袁雪莉原稿个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够,大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的,管理环节上存在漏洞......”。

7、“.....迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这标准来完成各自的工回报。参考文献周志华浅谈建筑工程造价管理中国高新技术企业,陈剑英浅谈建筑工程造价管理科技资讯,洪迎春关于建筑工程造价控制与管理分析探讨陕西建筑,。探讨建筑工程造价管理袁雪莉原稿。缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系。没有科学的评价体系,导致企业无法形成适合本企业的报价体在市场经济体制逐步完善投资趋势多元化的形势下,迫切需要批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员,这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识,并在工作实践中发挥自身的工作主动性,不断创新,提高自身的预算技术水平和素质。目前我国已对工程造价人员实行执业资格的准入制度,并相建设单位现场代表监理公司施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较,尽量减少合同外费用。详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格现场签证管理......”。

8、“.....制定现场签证的管理程序,加强现场签证的管理,工程签证随做随签,避免揽子及日后签证,同时签证尽可能量化,避免仅作定性。工程造价管理是门综合性的学科,它涉及到技术经济法规及管理知识,这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力,还应当具备定的工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识,这样才能在工程量计算时不重不漏。同时,更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。特别是合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价。结束语工程建设项目的成本管理的管理是个动态的复杂的过程,市场条件的不断变化,更加大了其管理的复杂程度。目前我国建筑工程造价管理仍处于发展阶段,还有很大的改革和完善的空间。在工程建设项目实施过程中应明确,这就是对企业资源的巨大浪费,珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。由此,企业失去了持续发展的物质基础......”。

9、“.....工程造价控制各环节相互脱节。投资估算设计概算施工图预算合同价工程结算价分别由建设单位及其主管部门设计单位施工单位各自管理,互相脱节,没有管理仍处于发展阶段,还有很大的改革和完善的空间。在工程建设项目实施过程中应明确造价管理的对象与原理,科学确定承包合同价格,把好工程材料和设备价格,严格制定和落实现场签证制度,做好项目变更与索赔管理,严把竣工结算审计。只有这样,才能保证更好地实施建设工程造价管理,获得最佳的项目投资办法,现有的人财物没能得到合理配置与利用,造成大量浪费,从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发,通过设计变更,增加工程量或追求较高利润。施工阶段的工程造价控制工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量进度投资大目标的主要保证。熟悉设计图纸和设计或含糊不清的签证。对于些子项目,可以采取先作样板后正式铺开的做法......”。