1、“.....根据合同管理全过程的环节程序,对合同管理工作进行分工,由专门的合同管理组织负责合同的拟定洽谈签订以及履行终止等系列工作通过建立的科学的和管控的合同很多,而且有不同的规定和标准,有种合同叫黑白合同,也叫阴阳合同。指双方签署了两份内容不的合同,其不仅在工程合同施工时间规格总价等方面内容有差异,有时还会存在签署时间差。白合同指的是承发包双方在建筑工程市场,根据招标文件中标通知书和公开招标时确定的中标单位签订的合同。白合同通过建筑部门备案,具有法律效益。黑合同指的是承发包双方在白合同之外又另外签订和备案合同内程市场,根据招标文件中标通知书和公开招标时确定的中标单位签订的合同。白合同通过建筑部门备案,具有法律效益。黑合同指的是承发包双方在白合同之外又另外签订和备案合同内容不同的合同。因为建筑市场供求不平衡,承包人之间竞争比较激烈,在实践中......”。

2、“.....基于此,黑白合同特别容易引起纠纷。关键词建设工程施工合同纠纷类型预防方法导言由于施工合准备好充分合理的索赔证据和依据。结束语施工的环境和技术材料等环节,随着建设工程规模的扩大更加繁琐复杂,所以即使出现施工合同纠纷也是正常情况,但发包人和承包人必须对合同管理工作引起重视,通过有效措施尽可能避免纠纷出现,保障建设工程工作顺利开展。参考文献杨俊华浅谈建设工程施工合同纠纷案件中的几个常见问题法制与经济,徐波建设工程合同纠纷案件相关法律问题的探讨中国招标,建设建设工程施工合同纠纷类型及预防方法探讨原稿按照程序进行合同评审,相关合同管理人员特别是法律顾问须及早参与合同的拟定,确保条款的合法性。对于重大工程合同,认真制定和研究合同条款,注意权利义务不对等条款,尽可能避免和降低法律风险,减少索赔发生,旦索赔发生则保证其成功率,维护企业合法利益......”。

3、“.....须增强合同管理工作的及时性,其合同管理的时效性较强,法律法规对合同履行过如索赔期限天的规定,因此必须对合同进行动态管理。对合同履行过程中出现的工程洽商变更等情况,合同双方应及时进行会签,对些重要凭证,比如工程师指令变更联系单工期签证经济签证等及时发出取回,这些是处理工程纠纷的重要依据。对施工完成工程量及时进行方确认和存档,及时发放催收工程进度款,并做好发放催收记录。加强索赔和反索赔管理由于些不可控因素的影响,会使发包方和承包方遭受合同约定外约定不清晰的,应该及时同利益相关方进行协商,进行重新补充明确,避免履行时因为分歧产生纠纷。严格按照法律法规规定签订合同及进行合同评审建设工程合同的签订必须严格按照合同法招标投标法建筑法解释等系列法律法规的相关规定签订,从建设工程招标投标工作开始,严格按照规定程序进行,凡发现不符合法律法规规定的程序条款,均立刻进行改正......”。

4、“.....在合同订立之前,严格商,进行重新补充明确,避免履行时因为分歧产生纠纷。严格按照法律法规规定签订合同及进行合同评审建设工程合同的签订必须严格按照合同法招标投标法建筑法解释等系列法律法规的相关规定签订,从建设工程招标投标工作开始,严格按照规定程序进行,凡发现不符合法律法规规定的程序条款,均立刻进行改正,确保签订的建设工程施工合同效力。在合同订立之前,严格按照程序进行合同评审,相关合同管理人员特管理组织,培养专门的合同管理工作人员,其中包括但不限于法律财务技术等各方面人才,使合同管理组织内部人形成个完整的业务体系,并注重复合型人才的培养,定期对其进行法律法规合同等方面知识的培训学习。采用示范文本,重视合同履行建设工程施工合同示范文本条款具有系统性完整性规范性通用性以及公平性等特点,采用示范文本,不仅能够避免编制合同过程中的出现和漏洞......”。

5、“.....确保条款的合法性。对于重大工程合同,认真制定和研究合同条款,注意权利义务不对等条款,尽可能避免和降低法律风险,减少索赔发生,旦索赔发生则保证其成功率,维护企业合法利益。加强合同变更及签证管理建设工程施工合同的管理应是动态管理,须增强合同管理工作的及时性,其合同管理的时效性较强,法律法规对合同履行过程中出现的各种情形都有严格的时效限制,比应该严格选择合同的主体,在建筑建设施工中,工程的法人是合同的主体,只有具备施工资质的法人才能承包工程的施工。施工合同纠纷的预防措施重视合同管理制度的建设和管理人员的培养房地产企业以及施工企业需要建立健全专门的合同管理组织和合同管理制度。根据合同管理全过程的环节程序,对合同管理工作进行分工,由专门的合同管理组织负责合同的拟定洽谈签订以及履行终止等系列工作通过建立的科学的能会产生分歧和争议,因此,合同订立时应考虑详细......”。

6、“.....在纠纷处理时,有利于工程专业人士合同纠纷的解决。在施工过程中,承包商为了追求利益的最大化,经常会发生违反国家强制性规定而进行转包分包或挂扣等不正常现象,这不仅加大了发生合同纠纷概率和合同纠纷的复杂性,而且还容易引起工程质量问题。双方在施工过程中的准则就是建设工程合同,其不仅明确了双方在施工过影响,会使发包方和承包方遭受合同约定外的损失和影响,这时,索赔承包方向发包方的索赔要求和反索赔发包方向承包方的索赔请求以及反驳承包方的索赔请求就是很好的平衡风险的方式,作为种正当的权利要求,是发包人和承包人之间正常普遍存在的合同管理业务,是保障工程顺利完工的重要方法。因为索赔是双向的,因此合同双方的合同管理人员都应该增强索赔意识,加强合同及索赔管理,当可以索赔的情况出现损失和影响,这时,索赔承包方向发包方的索赔要求和反索赔发包方向承包方的索赔请求以及反驳承包方的索赔请求就是很好的平衡风险的方式......”。

7、“.....是发包人和承包人之间正常普遍存在的合同管理业务,是保障工程顺利完工的重要方法。因为索赔是双向的,因此合同双方的合同管理人员都应该增强索赔意识,加强合同及索赔管理,当可以索赔的情况出现时,按照合同规定的程度进行合理索赔,并且别是法律顾问须及早参与合同的拟定,确保条款的合法性。对于重大工程合同,认真制定和研究合同条款,注意权利义务不对等条款,尽可能避免和降低法律风险,减少索赔发生,旦索赔发生则保证其成功率,维护企业合法利益。加强合同变更及签证管理建设工程施工合同的管理应是动态管理,须增强合同管理工作的及时性,其合同管理的时效性较强,法律法规对合同履行过程中出现的各种情形都有严格的时效限制,比按照程序进行合同评审,相关合同管理人员特别是法律顾问须及早参与合同的拟定,确保条款的合法性。对于重大工程合同,认真制定和研究合同条款,注意权利义务不对等条款,尽可能避免和降低法律风险......”。

8、“.....旦索赔发生则保证其成功率,维护企业合法利益。加强合同变更及签证管理建设工程施工合同的管理应是动态管理,须增强合同管理工作的及时性,其合同管理的时效性较强,法律法规对合同履行过的出现和漏洞,更能够借鉴合同纠纷先例更加有效的进行合同管理和索赔等。双方当事人对合同履行过程中所可能出现的风险要进行合理的预测分析,根据风险的类型可能性以及可能造成的损害程度等各个方面考虑,进而在合同中约定风险类型,并约定双方应当承担的风险责任比例,可以有效避免纠纷的出现。在合同中约定的责任和义务,应主动严格按照合同履行,避免因为履行不及时或不到位而产生索赔对合同建设工程施工合同纠纷类型及预防方法探讨原稿程中的权利,而且还规定了双方需要承担的责任,这就需要双方共同遵守合同。因此,合同是实现项目高效管理的大关键。建设工程施工合同纠纷类型及预防方法探讨原稿。在项目的建设过程中,因为施工时间比较长......”。

9、“.....在合同执行中甲乙双方可能会产生分歧和争议,因此,合同订立时应考虑详细,并对些问题以书面方式进行约定,在纠纷处理时,有利于工程专业人士合同纠纷的解按照程序进行合同评审,相关合同管理人员特别是法律顾问须及早参与合同的拟定,确保条款的合法性。对于重大工程合同,认真制定和研究合同条款,注意权利义务不对等条款,尽可能避免和降低法律风险,减少索赔发生,旦索赔发生则保证其成功率,维护企业合法利益。加强合同变更及签证管理建设工程施工合同的管理应是动态管理,须增强合同管理工作的及时性,其合同管理的时效性较强,法律法规对合同履行过纷案件相关法律问题的探讨中国招标,建设工程施工合同纠纷实务分析李庵齐黑龙江大学建设工程施工合同效力探析于卫伟山东大学。建设工程施工合同纠纷类型及预防方法探讨原稿。应该严格选择合同的主体,在建筑建设施工中,工程的法人是合同的主体......”。