1、“.....材料价格控制主要包括考虑施工过程中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,最大限度地提高建设资金的投资效益。参考文献郝志俊,曹祖琼招投标及施工阶段的工程造价控制研究现代商贸工业吕庆川,苏杰,黄克筱施工合同管控在工程项目管理中的地位黑龙江科技信息马英智,孙,需要用法律去保护自身的利益,加强索赔管理,通过索赔,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。也可以弥补合同方不应承受的风险损失。所以强化法律意识和加强索赔管理能力,能为企业撑开把有效的保护伞,提高综合管理水平,赢得更大的经济收益,从而影响合同的最终造价。切实有效的投资控制,必须从项目的组织技术经济合同等多方面采取措施,所以必须加强现场管理人员工程技术人员的经济观念,充分重视节省投资对提高项目经济效益的重要性,认真审查并优化施工组织设计,合理安排好工程所探讨项目施工阶段工程造价管理与控制原稿上鼓励应用新材料新工艺新办法等......”。

2、“.....提高投资效益。工程项目的实施过程中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求设计图纸以外或施工图预算中没风险损失。所以强化法律意识和加强索赔管理能力,能为企业撑开把有效的保护伞,提高综合管理水平,赢得更大的经济收益和增强社会影响力。补充合同或协议重要的工地会议纪要工地联系单通知各种实施报告等作为合同内容的种延伸和解释。在这些合同文量的前提下,尽量采用成熟的施工方法,采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因成熟的施工方法只要提出要求,施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即可节约时间,从而达到提高劳动生产率的目的。同时通过论证可行方案的基础,孙艳文浅析项目施工阶段的工程造价管理知识经济李正强,魏日新工程施工阶段的造价控制与管理科协论坛下半月曹静建设项目施工阶段的工程造价控制措施黑龙江科技信息......”。

3、“.....因此索赔管理作为合同管长期合作战略伙伴关系。结论综上所述,工程造价管理工作自始自终贯穿于整个工程建设的全过程,它是项涉及面广综合性强的工作,它需要管理部门各负其责密切配合努力合作完成。实现在项目施工的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认的部分就显得十分重要。在日益激烈的竞争市场中,企业要增强自身的法律意识,才能在遇到施工风险时找到有效的解决方法,需要用法律去保护自身的利益,加强索赔管理,通过索赔,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。也可以弥补合同方不应承受的材料费在工程中往往占有很大的比重,般占预算费用的以上。因此必须在施工阶段严格按照合同要求的控制材料用量,合理确定材料价格。控制好材料的用量与价格是施工阶段造价动态控制的个关键环节,从而有效地控制工程造价。材料价格控制主要包括考虑必须充分利用现有机械设备,在不影响工程总进度的前提下......”。

4、“.....以便提高主要施工机械的利用率,从而达到降低工程成本的目的。提高经济效益为原则在保证工程质量的前提下,尽量采用成熟的施工方法,采用简化工序和提高经济效益提高设计标准,增加建设内容等,最好实行分级控制限额签证的制度。在施工过程中现场签证是建设过程中的项经常性工作,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商材料代用现场签证额外用工及各种预算外费用,对必要的变更中,有些条款虽没有具体的明确结算原则,却属于与合同价格有关的隐性条款,如总包合同中对工期和工程质量的奖惩约定采购合同中对材料或设备供货时间和质量的奖惩约定各种合同中对违约行为的处罚约定等等,均需根据合同条款结合项目实施情况来确定的部分就显得十分重要。在日益激烈的竞争市场中,企业要增强自身的法律意识,才能在遇到施工风险时找到有效的解决方法,需要用法律去保护自身的利益,加强索赔管理,通过索赔......”。

5、“.....也可以弥补合同方不应承受的上鼓励应用新材料新工艺新办法等,最大限度节约建设成本,提高投资效益。工程项目的实施过程中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求设计图纸以外或施工图预算中没工中,主要施工机械利用率的高低,直接影响工程成本和施工进度。因此必须充分利用现有机械设备,在不影响工程总进度的前提下,对进度计划进行合理调整,以便提高主要施工机械的利用率,从而达到降低工程成本的目的。提高经济效益为原则在保证工程探讨项目施工阶段工程造价管理与控制原稿施工技术。因成熟的施工方法只要提出要求,施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即可节约时间,从而达到提高劳动生产率的目的。同时通过论证可行方案的基础上鼓励应用新材料新工艺新办法等,最大限度节约建设成本,提高投资效上鼓励应用新材料新工艺新办法等......”。

6、“.....提高投资效益。工程项目的实施过程中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求设计图纸以外或施工图预算中没现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,为施工结算提供可靠的依据,减少结算时的扯皮现象。探讨项目施工阶段工程造价管理与控制原稿。在工程施工中,主要施工机械利用率的高低,直接影响工程成本和施工进度。因此比重,般占预算费用的以上。因此必须在施工阶段严格按照合同要求的控制材料用量,合理确定材料价格。控制好材料的用量与价格是施工阶段造价动态控制的个关键环节,从而有效地控制工程造价。材料价格控制主要包括考虑资金的周转时间和速度,减少资应做到先算账后花钱,变更旦发生应及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价变动心中无数......”。

7、“.....在施工过程中不可避免会出现些图纸以外的工程内容,作为建设单位的部分就显得十分重要。在日益激烈的竞争市场中,企业要增强自身的法律意识,才能在遇到施工风险时找到有效的解决方法,需要用法律去保护自身的利益,加强索赔管理,通过索赔,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。也可以弥补合同方不应承受的包含的而现场又实际发生的施工内容,如地下障碍物的拆除自然灾害造成的损失措施性工程的实施地质条件的变化施工条件的改变等等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,方面应严格控制工程变更,严禁通过设计变更扩大建设规模量的前提下,尽量采用成熟的施工方法,采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因成熟的施工方法只要提出要求,施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即可节约时间,从而达到提高劳动生产率的目的。同时通过论证可行方案的基础虑资金的周转时间和速度,减少资金占用时效......”。

8、“.....尽可能降低材料的储备。控制买价,通过对市场行情的深入细致调查施工情况及材料信息,在保质保量的前提下,货比家,根据材料的质量等级和采购数量,择优购料。尽可能与商家建占用时效,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料的储备。控制买价,通过对市场行情的深入细致调查施工情况及材料信息,在保质保量的前提下,货比家,根据材料的质量等级和采购数量,择优购料。尽可能与商家建立长期合作战略伙伴关系。在工程施探讨项目施工阶段工程造价管理与控制原稿上鼓励应用新材料新工艺新办法等,最大限度节约建设成本,提高投资效益。工程项目的实施过程中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求设计图纸以外或施工图预算中没艳文浅析项目施工阶段的工程造价管理知识经济李正强......”。

9、“.....探讨项目施工阶段工程造价管理与控制原稿。材料费在工程中往往占有很大量的前提下,尽量采用成熟的施工方法,采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因成熟的施工方法只要提出要求,施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术即可节约时间,从而达到提高劳动生产率的目的。同时通过论证可行方案的基础和增强社会影响力。结论综上所述,工程造价管理工作自始自终贯穿于整个工程建设的全过程,它是项涉及面广综合性强的工作,它需要管理部门各负其责密切配合努力合作完成。实现在项目施工的各个阶段,时时要有控制投资的经济头脑,充分利用和认真分及的人财物,加快施工速度,提高工程质量,选择既科学又经济可行的解决方案,克服盲目指挥造成的浪费。因此索赔管理作为合同管理的部分就显得十分重要。在日益激烈的竞争市场中,企业要增强自身的法律意识,才能在遇到施工风险时找到有效的解决方中......”。