1、“.....让每个人都树立有成本控制意识,把成本控制落实到每个人的控制措施,为控制造价提供参考。节约原则,也就是节约项目施工的人力物力财力。节约人力物力财力是提高经济效益的核心,也是成本控制的项最重要的基本原则。方面降低成本的开支,另外个是提高施工的水平采取更经济有效地施工技术方案。造价控制措施策略的简要论述造价控制是在合理确定工程造价的基础上,对工程水平采取更经济有效地施工技术方案。关键词市政工程工程造价造价控制控制措施市政工程造价是指各类市政建设项目从筹建到竣工验收交付使用全过程所需的全部费用。而事实上,对市政工程造价控制涉及的范围较广,而且对工程造价进行控制的单位也较多,包括建设单位设计单位施工单位以及监理单位等等。为此,合理地进料以及堆放材料,通过减小材料搬运与损耗来降低造价。动态管理措施确立以项目经理为核心的成本控制体系,实行项目经理负责制......”。

2、“.....由于成本失控必然会直接影响经济效益,在项目开工前与项目经理签定目标考核协议,确立其责任。实行动态管理,关于市政工程中的造价控制探讨原稿控制,这不仅加快了工程进度,同时节省相关人力物力等,同时由于工程进度的加快又进步降低工程总造价,而工程实践表明从技术管理措施上控制市政工程造价相当有效。其主要具体实施措施体现在对市政施工方案进行技术论证,在此基础上多充分利用新工艺新材料等措施,从施工技术上对加快工程进度取得突破。从施工管现场实际情况自身的机械设备施工经验管理水平和技术规范验收标准,采取经济合理有效的施工技术方案,当然所制定的技术方案必须与施工技术人员密切结合。从技术措施上对市政工程总体造价进行有效的控制,这不仅加快了工程进度,同时节省相关人力物力等,同时由于工程进度的加快又进步降低工程总造价......”。

3、“.....技术管理措施上控制施工前,充分结合工程施工图纸以及现场实际情况自身的机械设备施工经验管理水平和技术规范验收标准,采取经济合理有效的施工技术方案,当然所制定的技术方案必须与施工技术人员密切结合。从技术措施上对市政工程总体造价进行有效的的条件下,预选规定完成单位合格产品所需要素人力材料机械资金等的标准额度,或是指在定条件下,完成规定计量单位工程项目所需消耗的人工材料施工机械台班等数量标准。施工定额本身由劳动定额机械定额和材料定额个相对独立的部分组成,主要直接用于工程的施工管理,作为编制工程施工设计施工预算施工作业计划签程实践经验,提出可采取的造价控制措施策略如下施工预算控制通过施工预算来控制人力物质等,首先在项目施工前,根据图纸来计算工程量并且根据施工预算定额编制项目的施工预算,以此来作为管理施工的依据。在施工过程中,出现工程变更或改变施工方法......”。

4、“.....其他人不得随意修改施施工任务单限额领料卡及结算计件工资或计量奖励工资等用,它同时也是编制预算定额的基础。其对于施工方来说具有节约社会劳动和提高生产效率的作用,主要表现在生产性施工定额作为促使工人节约社会劳动工作时间原材料等和提高劳动生产率加快工作进度的手段。技术管理措施上控制施工前,充分结合工程施工图纸以及为了有效控制市政工程整体造价,在实行相关成本控制措施时必须采取相应的控制原则,以更有效合理地控制造价全面控制原则。所谓的全面控制是包括全体人员控制以及全施工过程的控制,全体人员控制就是要把工程造价成本控制的观念要灌输到所有工作人员上,让每个人都树立有成本控制意识,把成本控制落实到每个人的品和劳务供应企业的成本进行的控制。目标管理原则。对施工所发生的各项成本实行严格限制管理,以做到使成本发生在控制允许范围内。在目标管理过程中,将企业的成本目标层层分解,落实到部门车间小组或个人......”。

5、“.....目标管理是进行任何项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这原则。关于市。由于成本失控必然会直接影响经济效益,在项目开工前与项目经理签定目标考核协议,确立其责任。实行动态管理,每个月不定期核查成本是否处于受控状态,当目标完成后对项目经济效益评估和考核,对比先前的成本控制标。关于市政工程中的造价控制探讨原稿。为了有效控制市政工程整体造价,在实行相关成本控制表明从技术管理措施上控制市政工程造价相当有效。其主要具体实施措施体现在对市政施工方案进行技术论证,在此基础上多充分利用新工艺新材料等措施,从施工技术上对加快工程进度取得突破。从施工管理方面考虑,对施工中的大型设备等按照合同要求进行甲供,从而降低工程造价。同时对施工现场的材料实行管理,有效施工任务单限额领料卡及结算计件工资或计量奖励工资等用,它同时也是编制预算定额的基础。其对于施工方来说具有节约社会劳动和提高生产效率的作用......”。

6、“.....技术管理措施上控制施工前,充分结合工程施工图纸以及控制,这不仅加快了工程进度,同时节省相关人力物力等,同时由于工程进度的加快又进步降低工程总造价,而工程实践表明从技术管理措施上控制市政工程造价相当有效。其主要具体实施措施体现在对市政施工方案进行技术论证,在此基础上多充分利用新工艺新材料等措施,从施工技术上对加快工程进度取得突破。从施工管额和材料定额个相对独立的部分组成,主要直接用于工程的施工管理,作为编制工程施工设计施工预算施工作业计划签发施工任务单限额领料卡及结算计件工资或计量奖励工资等用,它同时也是编制预算定额的基础。其对于施工方来说具有节约社会劳动和提高生产效率的作用,主要表现在生产性施工定额作为促使工人节约社会关于市政工程中的造价控制探讨原稿政工程中的造价控制探讨原稿......”。

7、“.....决定了投资者或建筑商都要对拟建工程进行预先测算。其工程造价的控制职能主要表现在两个方面投资控制。也就是建设单位在投资的各个阶段,对工程造价形成过程进行多层次的控制。成本控制。以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本进行的控控制,这不仅加快了工程进度,同时节省相关人力物力等,同时由于工程进度的加快又进步降低工程总造价,而工程实践表明从技术管理措施上控制市政工程造价相当有效。其主要具体实施措施体现在对市政施工方案进行技术论证,在此基础上多充分利用新工艺新材料等措施,从施工技术上对加快工程进度取得突破。从施工管穿于整个项目的施工周期,从而使施工全过程都具备有造价控制意识。由于市政工程造价的大额性和动态性,决定了投资者或建筑商都要对拟建工程进行预先测算。其工程造价的控制职能主要表现在两个方面投资控制。也就是建设单位在投资的各个阶段,对工程造价形成过程进行多层次的控制。成本控制......”。

8、“.....在施工过程中,出现工程变更或改变施工方法,应由预算员对施工预算作统调整和补充,其他人不得随意修改施工预算或故意不执行施工预算。对于施工队的任务安排,必须签发施工任务单以及限额领料单,并向施工队进行技术交底。在施工过程中对于施工队所完成的工程量以及各种材料的消耗等作好记录,作为施工措施时必须采取相应的控制原则,以更有效合理地控制造价全面控制原则。所谓的全面控制是包括全体人员控制以及全施工过程的控制,全体人员控制就是要把工程造价成本控制的观念要灌输到所有工作人员上,让每个人都树立有成本控制意识,把成本控制落实到每个人的责任上。施工全过程控制就是对施工项目成本的执行贯施工任务单限额领料卡及结算计件工资或计量奖励工资等用,它同时也是编制预算定额的基础。其对于施工方来说具有节约社会劳动和提高生产效率的作用......”。

9、“.....技术管理措施上控制施工前,充分结合工程施工图纸以及理方面考虑,对施工中的大型设备等按照合同要求进行甲供,从而降低工程造价。同时对施工现场的材料实行管理,有效合理地进料以及堆放材料,通过减小材料搬运与损耗来降低造价。动态管理措施确立以项目经理为核心的成本控制体系,实行项目经理负责制,通过项目经理来对项目建设的质量进度以及成本进行全面负责管劳动工作时间原材料等和提高劳动生产率加快工作进度的手段。技术管理措施上控制施工前,充分结合工程施工图纸以及现场实际情况自身的机械设备施工经验管理水平和技术规范验收标准,采取经济合理有效的施工技术方案,当然所制定的技术方案必须与施工技术人员密切结合。从技术措施上对市政工程总体造价进行有效的的责任上。施工全过程控制就是对施工项目成本的执行贯穿于整个项目的施工周期,从而使施工全过程都具备有造价控制意识......”。