1、“.....管理活动从企业到项目经理部再到施工团队。该管理模式中,企业可以把成本控制目标先下放至工程项目部,工程流程每个环节每个工艺,每个部门甚至生产现场每个工位操作工,都能参与到成本管理中。从项目准备开始到施工再到竣工交付使用后这系列的过程,我们都需要纳入成本管理控制的轨道,既不能疏漏,又不能时紧时松要有条有理的进行逐项记录,使项目成本有始至终置于有效的控制之下。在许多实际项目中成本管理经常处于失控状态。整个项目的实际支出,项目的实际的具体措施和核心方法,成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标,从而将成本控制在定的范围内,防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。通信工程项目成本控制完善措施要点探讨原稿。加强工程管理力度加强工程管理力度对通信工程的成本控制具有重要影响。工程管理要贯彻整个通信工程项目的建设,管理人员要切实做好各个阶段的管程进行......”。

2、“.....及时制定成本控制计划,提升项目成本控制的效率。结语综上,通信工程是电信行业发展的载体,通信工程的成本控制直接决定电信行业能否顺利发展。实际工作中应尽可能的在项目进行前期对于项目进行科学的统筹,保障通信工程项目质量和工期控制,加强项目实施过程中各个方面的成本控制,以降低通信工程的造价通信工程项目成本控制完善措施要点探讨原稿用企业自身的人力财力和物力,有效地进行通信工程项目成本的控制,从而在项目实施中获得最大经济效益。本文在此从几个不同的方面对如何完善通信工程成本控制做了定的探讨。完善当前通信工程成本控制的几个重要措施完善成本管理制度分析通信工程项目的性质及规模,可以将通信工程的成本管理分为不同的层次,首先是企业针对项目经理的监管,再是项目经理对开展造成了较大的影响。因此对新的工艺和新的技术进行开发和运用是非常有必要的,通过对各种可以节省材料的工艺和技术进行推广......”。

3、“.....还可以有效的降低工程的施工成本。实施全过程跟踪随着市场竞争的加剧,工程质量和进度已然不是工程评价的唯标准了,成本控制方面的优势很有可能成为企业的独特优势,帮助企业带来更多的经济达到利润最大化的目标。参考文献张小霞,田裕丰论通信工程项目的成本控制价值工程,匡文罡试论通信工程项目成本管理与控制时代金融。程中山身份证号码摘要近年来,随着通信市场的改革,通信行业在良好的社会形势下得到了深入发展。面对越来越严峻的挑战,企业需要在各个方面强化管理,在确保通信工程项目的质量工期安全控制的同时,恰当地利织流程每个环节每个工艺,每个部门甚至生产现场每个工位操作工,都能参与到成本管理中。从项目准备开始到施工再到竣工交付使用后这系列的过程,我们都需要纳入成本管理控制的轨道,既不能疏漏,又不能时紧时松要有条有理的进行逐项记录,使项目成本有始至终置于有效的控制之下......”。

4、“.....整个项目的实际支出,项目的实目的质量工期安全控制的同时,恰当地利用企业自身的人力财力和物力,有效地进行通信工程项目成本的控制,从而在项目实施中获得最大经济效益。本文在此从几个不同的方面对如何完善通信工程成本控制做了定的探讨。加强工程管理力度加强工程管理力度对通信工程的成本控制具有重要影响。工程管理要贯彻整个通信工程项目的建设,管理人员要切实做好各个阶段的际盈亏只有在项目结束时才开始结算而这时其损失常常已无法弥补。因此成本管理过程要从不同角度。对各种成本进行全方位考察,控制要贯穿于项目的整个过程。积极寻求新的施工工艺和施工技术在对成本进行控制的过程中,需要做好施工阶段成本的控制。在施工的过程中,考虑到传统工艺的局限性,在实际施工的过程中,经常会有各种各样的问题出现,对施工的顺利完善当前通信工程成本控制的几个重要措施完善成本管理制度分析通信工程项目的性质及规模......”。

5、“.....首先是企业针对项目经理的监管,再是项目经理对于下属部门施工团队的监管。两个层次构建了企业的垂直管理模式,管理活动从企业到项目经理部再到施工团队。该管理模式中,企业可以把成本控制目标先下放至工程项目部,工程工机料的等进行客观分析与控制。通信工程项目成本控制完善措施要点探讨原稿。完善通信工程成本控制的重要意义通信工程的综合水平直接关系到电信行业的发展,并对电信服务质量水平运营成本等方面起到关键性的作用。近些年,为了适应电信市场发展需求,电信企业纷纷进行改革与创新,力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。通信工程作为企业重要活关系到电信行业的发展,并对电信服务质量水平运营成本等方面起到关键性的作用。近些年,为了适应电信市场发展需求,电信企业纷纷进行改革与创新,力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。通信工程作为企业重要活动之,其质量水平与施工成本影响着企业收益......”。

6、“.....企业般着重于通信工程质量管理安全管理以及成本管理,这者在实际运效益,通信工程项目庞大,采购成本人力成本等都不是小数目,如果能在成本管理中节省大笔资金,对企业未来的运营将大有裨益。通信工程项目的成本控制得不到有效实施其中很重要的个原因便是局限于采购成本和事前控制,而忽视了对整个项目过程进行成本控制,实际上项目实施过程中会存在很多不可控性因素,也会带来很多考虑不到的成本,只有对整个项目实施过际盈亏只有在项目结束时才开始结算而这时其损失常常已无法弥补。因此成本管理过程要从不同角度。对各种成本进行全方位考察,控制要贯穿于项目的整个过程。积极寻求新的施工工艺和施工技术在对成本进行控制的过程中,需要做好施工阶段成本的控制。在施工的过程中,考虑到传统工艺的局限性,在实际施工的过程中,经常会有各种各样的问题出现,对施工的顺利用企业自身的人力财力和物力......”。

7、“.....从而在项目实施中获得最大经济效益。本文在此从几个不同的方面对如何完善通信工程成本控制做了定的探讨。完善当前通信工程成本控制的几个重要措施完善成本管理制度分析通信工程项目的性质及规模,可以将通信工程的成本管理分为不同的层次,首先是企业针对项目经理的监管,再是项目经理对进行,才会对这些潜在的成本进行提前跟踪,及时制定成本控制计划,提升项目成本控制的效率。结语综上,通信工程是电信行业发展的载体,通信工程的成本控制直接决定电信行业能否顺利发展。实际工作中应尽可能的在项目进行前期对于项目进行科学的统筹,保障通信工程项目质量和工期控制,加强项目实施过程中各个方面的成本控制,以降低通信工程的造价,通信工程项目成本控制完善措施要点探讨原稿动之,其质量水平与施工成本影响着企业收益,在通信项目开展的过程中,企业般着重于通信工程质量管理安全管理以及成本管理,这者在实际运营中存在定的内在联系......”。

8、“.....在通信工程项目开展的过程中,企业要合理利用人力物力及财力,提高资源利用率,发挥出现有资源的最大价值,以实现通信工程成本控制,进而保证通信工程经济效益的最大化用企业自身的人力财力和物力,有效地进行通信工程项目成本的控制,从而在项目实施中获得最大经济效益。本文在此从几个不同的方面对如何完善通信工程成本控制做了定的探讨。完善当前通信工程成本控制的几个重要措施完善成本管理制度分析通信工程项目的性质及规模,可以将通信工程的成本管理分为不同的层次,首先是企业针对项目经理的监管,再是项目经理对与成本预算分析的基础上,保障项目成本的控制成效可提前预见部分,按照正规轨迹或控制态势发展。为此,为了降低工程作业成本,项目预算预测分析的内容都包括工时物资机械等相关费用并且能够根据施工方案的变化对各项投入费用作出适当调整,从而才能使得诸如小型临机设施费工地转移费安全投入费等指标得以控制。总之......”。

9、“.....因此对新的工艺和新的技术进行开发和运用是非常有必要的,通过对各种可以节省材料的工艺和技术进行推广,不仅可以对施工的合理性进行提升,还可以有效的降低工程的施工成本。实施全过程跟踪随着市场竞争的加剧,工程质量和进度已然不是工程评价的唯标准了,成本控制方面的优势很有可能成为企业的独特优势,帮助企业带来更多的经济效营中存在定的内在联系,相互牵制和影响。对此,在通信工程项目开展的过程中,企业要合理利用人力物力及财力,提高资源利用率,发挥出现有资源的最大价值,以实现通信工程成本控制,进而保证通信工程经济效益的最大化。做好成本分析工作通信工程成本分析工作的目的是为了合理预测成本投入,使得成本控制的事后控制能够向前期递延,从而才能在结合科学方法际盈亏只有在项目结束时才开始结算而这时其损失常常已无法弥补。因此成本管理过程要从不同角度。对各种成本进行全方位考察......”。