1、“.....各个目标之间是相辅相成协同发展套的项目技术与高效的项目管理相结合,才能够确保项目保质保量按期完工。参考文献付少学海洋油气田开发工程中项目风险管理的案例研究华中科技大学,余颖,兰新阳,王新刚如何提高海洋石油工程的项目管理能力北京石油管理干部学院报,邓乐康海洋石油工程项目管理模式是有限的,因此项目投入资源的选择需要综合考虑项目集及项目组合的资源需要。关于项目成本的确立,也要结合本公司的资源技术实力进行综合评价,在满足业主对工期和质量要求的情况下确定项目的成本。做好竞争对手分析,在具备比较优势的项目上做更容易中标的策略制定。结语综上,成功开展的顺利实施不但需要先进的设计建造和安装能力,更需要完备的管理能力,科学的项目管理比先进的技术水平具有更强大的推动力。因此,探讨如何提高项目管理能力具有深刻的现实意义。加强项目投标能力对于项目型企业,项目是否能中标......”。

2、“.....取决关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨原稿们之间相互协作好,就是正相关性,能促进整个项目顺利进行,如果职能部门协调不默契,就形成负相关性,不利于项目顺利开展,甚至可能会阻碍了项目的进行。因此,承包商首先要做到,在项目投标阶段,就要识别出项目的合同风险,比如合同中对业主文件的准确性负责的责任方是否有前所未见的项目集及项目组合的资源需要。关于项目成本的确立,也要结合本公司的资源技术实力进行综合评价,在满足业主对工期和质量要求的情况下确定项目的成本。做好竞争对手分析,在具备比较优势的项目上做更容易中标的策略制定。关键词提高海洋石油工程项目管理能力探讨引言问题,保证项目按合同要求顺利进行。团队性。工程项目组由多个职能部门组成,各职能部门就是团队的员,每个成员都把自己的事做好,都能为团队着想,团结协作的团队是海洋工程项目成功的保障。相关性......”。

3、“.....石油管理干部学院报,邓乐康海洋石油工程项目管理模式的研究现代经济信息,。关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨原稿。加强项目投标能力对于项目型企业,项目是否能中标,中标后是否能得到预期的项目收益,取决于投标策略是否正确,并影响企业的生存发展。对念和标准与国际设计理论方法接轨。结语综上,成功开展复杂庞大且多元化的海洋石油国际项目,首先要尊重的特点,结合企业自身优势,制定符合企业发展的投标及项目执行策略。在项目管理过程中,可以借鉴国外同类项目的先进管理经验采用国际质量管理标准,有效保证体系的于总包项目,投标过程其实是各个承包商自身技术能力资源整合能力等的比拼。制定合适且方向正确的投标策略显得尤为重要。海洋石油工程项目的陆地建造和海上安装对陆地资源和船舶的依赖性很大,定时期内个公司场地承载量和船舶使用能力是有限的......”。

4、“.....项目在建立之初就要规划好项目范围等个控制要素的目标,而其中项目费用进度成本是最基本的项,这项必须要围绕着项目的质量目标进行开展。各个目标之间是相辅相成协同发展个工艺和工序,项目从设计到建造有大批专业性很强的人才队伍为项目服务。在建造过程中经常出现些预想不到的问题,项目组有能力解决这些问题,保证项目按合同要求顺利进行。团队性。工程项目组由多个职能部门组成,各职能部门就是团队的员,每个成员都把自己的事做好,都能为团队阶段还是项目的竣工验收阶段,对于合同的管理和控制都是必须要高度关注的问题。而项目,尤其是国际项目,除了合同风险,项目还面临着其他的风险。比如外部风险,政局风险市场风险自然灾害风险等。而内部风险,除了合同管理风险,还包括设计风险采购分包风险等......”。

5、“.....是衡量个海洋石油工程公司竞争力强弱的重要标志。当今世界工程建设的成功关键是项目管理,对于海洋石油项目更是如此。项目是技术复杂涉及专业多关联范畴广投资额度大建造周期长风险大质量要求高的浩大工程项目,项于总包项目,投标过程其实是各个承包商自身技术能力资源整合能力等的比拼。制定合适且方向正确的投标策略显得尤为重要。海洋石油工程项目的陆地建造和海上安装对陆地资源和船舶的依赖性很大,定时期内个公司场地承载量和船舶使用能力是有限的,因此项目投入资源的选择需要综合考们之间相互协作好,就是正相关性,能促进整个项目顺利进行,如果职能部门协调不默契,就形成负相关性,不利于项目顺利开展,甚至可能会阻碍了项目的进行。因此,承包商首先要做到,在项目投标阶段,就要识别出项目的合同风险,比如合同中对业主文件的准确性负责的责任方是否有前所未见的法和组织结构。专业性......”。

6、“.....项目管理必须对海洋工程有很好的理解能力,知道项目建造的整个工艺和工序,项目从设计到建造有大批专业性很强的人才队伍为项目服务。在建造过程中经常出现些预想不到的问题,项目组有能力解决这关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨原稿想,团结协作的团队是海洋工程项目成功的保障。相关性。项目建造需要设计采办施工质检计划安全等职能部门相互协作相互联系,它们之间相互协作好,就是正相关性,能促进整个项目顺利进行,如果职能部门协调不默契,就形成负相关性,不利于项目顺利开展,甚至可能会阻碍了项目的进们之间相互协作好,就是正相关性,能促进整个项目顺利进行,如果职能部门协调不默契,就形成负相关性,不利于项目顺利开展,甚至可能会阻碍了项目的进行。因此,承包商首先要做到,在项目投标阶段,就要识别出项目的合同风险,比如合同中对业主文件的准确性负责的责任方是否有前所未见的点独特性......”。

7、“.....也不同于常规的行政管理,它有自己独特的管理模式和运行方式,有自己的管理方法和组织结构。专业性。海洋工程是项科技含量高涉及面广关联多种专业的复杂性工程,项目管理必须对海洋工程有很好的理解能力,知道项目建造的整本的项,这项必须要围绕着项目的质量目标进行开展。各个目标之间是相辅相成协同发展的,其制定原则也需要考虑相关性。同时,针对项目,需要特别的处理好设计采办建造安装过程之间的管理工作。其中由于设计工作是项目的开始,是决定其他后续模块开展的必要条件,因此公司必须要确做到首先,要做好项目的尽职调查,熟悉项目的外部风险,并制定应对计划,如果风险系数太高,也可以考虑是否有必要接受该项目。而针对内部风险,可以通过分包联合体购买保险等方式将风险转嫁。关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨原稿。海洋石油模式下的项目管理于总包项目,投标过程其实是各个承包商自身技术能力资源整合能力等的比拼......”。

8、“.....海洋石油工程项目的陆地建造和海上安装对陆地资源和船舶的依赖性很大,定时期内个公司场地承载量和船舶使用能力是有限的,因此项目投入资源的选择需要综合考设计标准合同商务条款的细节问题等,并积极和业主进行交涉,尽量减轻合同文本中承包商的责任风险。其次在项目执行过程中,方面要不断的理解合同内容,把控前期识别的风险。另方面也要做好和业主的沟通,有效沟通可以解决合同中不明确甚至是有巨大风险的问题。因此,无论是在项目管理的前问题,保证项目按合同要求顺利进行。团队性。工程项目组由多个职能部门组成,各职能部门就是团队的员,每个成员都把自己的事做好,都能为团队着想,团结协作的团队是海洋工程项目成功的保障。相关性。项目建造需要设计采办施工质检计划安全等职能部门相互协作相互联系,展的,其制定原则也需要考虑相关性。同时,针对项目,需要特别的处理好设计采办建造安装过程之间的管理工作......”。

9、“.....是决定其他后续模块开展的必要条件,因此公司必须要确立以设计为龙头的项目管理观念,不断的提升工程设计能力,用最先进的设计以设计为龙头的项目管理观念,不断的提升工程设计能力,用最先进的设计理念和标准与国际设计理论方法接轨。海洋石油模式下的项目管理特点独特性。独特性是指项目管理不同于般的生产服务管理,也不同于常规的行政管理,它有自己独特的管理模式和运行方式,有自己的管理方关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨原稿们之间相互协作好,就是正相关性,能促进整个项目顺利进行,如果职能部门协调不默契,就形成负相关性,不利于项目顺利开展,甚至可能会阻碍了项目的进行。因此,承包商首先要做到,在项目投标阶段,就要识别出项目的合同风险,比如合同中对业主文件的准确性负责的责任方是否有前所未见的研究现代经济信息,。关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨原稿......”。