1、“.....增加项目成本,影响施工企业的经济利益。经济措施主要包括人工费用材料费用施工设备费用的控制。就人工费用的控制工作而言,主要通过对工而能够有效的对施工现场进行管理。如此来,能够在很大程度上提高建设工程的质量,保证人们的生命财产安全,最大程度的避免造成安全事故的发生,确保建设工程项目的施工能够顺利的开展和进行。施工现场管理是建设工程的重要内容施工现场是整个建设工程当中最为主要的工作场所,很多支出的产生,以及施工进度的安排和施工质量的把控都在这里完成。不仅如此,施工现对工程成本管理的认识存在着定的误区,通常都是把成本管理的工作责任交给财务工作人员来复杂,而技术人员只是负责施工技术管理和质量管理,其他岗位的工作人员与工程现场成本管理毫不相干,这种思想和工作模式虽然看上去职责分明,但是缺乏定的整体意识,彼此之间没有合作。其原因在于企业和建设工程管理人员对于建设工程的整体概念认识不够健全......”。

2、“.....严重损害企业的发展和形象。建设工程项目施工现场成本管理探讨原稿。安全保障通常情况下,建设工程规模比较庞大,施工难度和复杂程度较高,消耗的成本高,施工周期长,具有很强的综合性。所以,需要建设工程的每项施工内容都能够严格按照相关的标准规范来执行,确保施工安全,从而能够有效的对施工现场进行管理。如此来,能够在很大建设工程项目施工现场成本管理探讨原稿止由于使用不够科学而造成的机械设备闲置。另外,需要对社会闲置的设备资源进行充分的利用,并且需要从不同方面和多个角度来有效的控制和降低施工机械设备所产生的成本。结束语前文对建设工程项目施工现场成本管理进行了简要的分析和描述,首先强调了建设工程施工现场管理的重要性,接着对当前施工现场成本管理工作当中所存在的问题进行简要的列举,最后又叙述了业经济利益的提高,取得更大的发展和进步。参考文献李春杏......”。

3、“.....张逢眺浅论建筑施工现场成本管理居业,刘爱军施工现场成本管理要点分析山西建筑,张素红建设工程项目施工成本管理的方法科技创新与应用,。施工现场管理是建设工程的重要内容施工现场是整个建设工程当中最为主要的工作用恰当的方式进行控制,严格控制设备在施工的过程当中所消耗的机械台班量,管理人员需要对其进行合理的调度和安排,妥善的进行施工组织,同时也需要组织技术人员对设备进行定期的检查,最大程度的保证设备始终处于良好的运行状态,发现故障应当在第时间进行处理,以此可以使施工进度和施工质量得到根本的保障。在实际施工的过程当中,需要最大程度的控制开支,防由于使用不够科学而造成的机械设备闲置。另外,需要对社会闲置的设备资源进行充分的利用,并且需要从不同方面和多个角度来有效的控制和降低施工机械设备所产生的成本......”。

4、“.....接着对当前施工现场成本管理工作当中所存在的问题进行简要的列举,最后又叙述了相项目整体的开支。另方面,在进行材料的采购运输费用方面展开工作,在保证施工质量的前提之下,将多个厂家的材料价格进行对比,同时也要尽可能的就近取材,保证运输的合理性,以最为经济的方式完成材料的采购和运输工作,同时也需要对资金占用进行有效的控制,根据工程进展的实际情况确定进货和批次,最大程度的减少材料的储备。在机械设备费用的使用方面,应当采应的控制措施和工作范围。就建设工程施工现场成本管理工作而言,具有高度的整体性和统性,属于动态管理工作,贯穿于整个工程项目施工的全部过程。对前文所提出的问题进行合理有效的解决,能够在很大程度上提高建设工程的施工质量和施工效率,保证施工安全,有效的提高施工企业的经济效益。综上所述,通过有效的方式保障施工现场成本管理工作的质量......”。

5、“.....管理人员需要制定资金使用计划,将成本管理的目标进行分解。对施工成本管理目标的风险进行全面仔细的分析,找出可能出现的问题,制定相应的防范措施,以此来避免不必要的经济损失,增加项目成本,影响施工企业的经济利益。经济措施主要包括人工费用材料费用施工设备费用的控制。就人工费用的控制工作而言,主要通过对工要的工作。组织措施首先应当从施工成本管理的组织方面入手,对其进行合理有效的控制。施工企业可是推行项目经理责任制,将施工成本管理工作的组织和人员进行深刻明确的落实,让施工人员了解自身的职责和权力,对每个施工阶段制定相应的成本控制计划等相关文件和制度,并加以严格的落实。施工成本的管理工作不仅是专业成本管理人员自身的工作和职责,同时也需要各企业经济利益的提高,取得更大的发展和进步。参考文献李春杏,朱文凯园林建设工程项目现场施工管理对造价的影响分析建筑工程技术与设计......”。

6、“.....刘爱军施工现场成本管理要点分析山西建筑,张素红建设工程项目施工成本管理的方法科技创新与应用,。组织措施首先应当从施工成本管理的组织方面入手,对其进行合理有效的控制。场所,很多支出的产生,以及施工进度的安排和施工质量的把控都在这里完成。不仅如此,施工现场也是工作人员开展工作的地点。所以,需要对施工现场进行有效的管理,从而使得施工进度和施工质量能够得到有效的保障。从另个角度来讲,如果施工现场管理方式不当,很可能造成工期延误等系列的范围,对施工现场的成本安全和质量管理工作带来严重的影响,进而也会影响工应的控制措施和工作范围。就建设工程施工现场成本管理工作而言,具有高度的整体性和统性,属于动态管理工作,贯穿于整个工程项目施工的全部过程。对前文所提出的问题进行合理有效的解决,能够在很大程度上提高建设工程的施工质量和施工效率,保证施工安全,有效的提高施工企业的经济效益......”。

7、“.....通过有效的方式保障施工现场成本管理工作的质量,能够促进施工止由于使用不够科学而造成的机械设备闲置。另外,需要对社会闲置的设备资源进行充分的利用,并且需要从不同方面和多个角度来有效的控制和降低施工机械设备所产生的成本。结束语前文对建设工程项目施工现场成本管理进行了简要的分析和描述,首先强调了建设工程施工现场管理的重要性,接着对当前施工现场成本管理工作当中所存在的问题进行简要的列举,最后又叙述了设项目整体的开支。另方面,在进行材料的采购运输费用方面展开工作,在保证施工质量的前提之下,将多个厂家的材料价格进行对比,同时也要尽可能的就近取材,保证运输的合理性,以最为经济的方式完成材料的采购和运输工作,同时也需要对资金占用进行有效的控制,根据工程进展的实际情况确定进货和批次,最大程度的减少材料的储备。在机械设备费用的使用方面,应当建设工程项目施工现场成本管理探讨原稿级的管理人员负有定的责任......”。

8、“.....避免施工现场出现施工秩序混乱的情况,进而使得整个施工工作受到不利的影响。实行组织措施不光要求各级管理人员能够了解自身成本控制的职责,同时也需要秉承责权利相结合的原则,制定完善健全的监督机制和考核制度,与经济利益进行紧密的联系,对工作突出的员工进行奖励,提高工作人员的主观能动止由于使用不够科学而造成的机械设备闲置。另外,需要对社会闲置的设备资源进行充分的利用,并且需要从不同方面和多个角度来有效的控制和降低施工机械设备所产生的成本。结束语前文对建设工程项目施工现场成本管理进行了简要的分析和描述,首先强调了建设工程施工现场管理的重要性,接着对当前施工现场成本管理工作当中所存在的问题进行简要的列举,最后又叙述了工秩序混乱的情况,进而使得整个施工工作受到不利的影响。实行组织措施不光要求各级管理人员能够了解自身成本控制的职责,同时也需要秉承责权利相结合的原则......”。

9、“.....与经济利益进行紧密的联系,对工作突出的员工进行奖励,提高工作人员的主观能动性。关键词建设施工项目成本管理对于个施工企业而言,工程项目成本管理直都是项非常。经济措施经济措施是当前最为有效的入手点,管理人员需要制定资金使用计划,将成本管理的目标进行分解。对施工成本管理目标的风险进行全面仔细的分析,找出可能出现的问题,制定相应的防范措施,以此来避免不必要的经济损失,增加项目成本,影响施工企业的经济利益。经济措施主要包括人工费用材料费用施工设备费用的控制。就人工费用的控制工作而言,主要通过施工企业可是推行项目经理责任制,将施工成本管理工作的组织和人员进行深刻明确的落实,让施工人员了解自身的职责和权力,对每个施工阶段制定相应的成本控制计划等相关文件和制度,并加以严格的落实。施工成本的管理工作不仅是专业成本管理人员自身的工作和职责,同时也需要各级的管理人员负有定的责任......”。