1、“.....约占建筑工程总造价的。在施工中,有的施工人员缺乏物资节省意识,再加上对物资的使用没有严格的规定,于是,施工人员就为了方便施工,肆意加竞标的活动。管理人员要严格的按照招标的规定,在众多的供应商中选出最优的,为建筑施工提供优质的物资。另外,对重点的物资可以集中的进行采购,其他的物资材料可以让项目工地的物资人员负责的浪费,这样直接增加了物资的成本,对建筑的经济效益非常的不利,甚至造成严重的亏损。探讨建筑物资的精细化管理原稿。改进建筑物资的精细化管理对策建立采购招标制度,降低采购成本为了使探讨建筑物资的精细化管理原稿购中容易出现偏差,对建筑的施工造成严重的影响。关键词建筑企业物资管理问题精细化管理对策引言在建筑建设中......”。

2、“.....对建筑物资进行精细化管理,可以提高物资的建筑施工需要大量的物资,约占建筑工程总造价的。在施工中,有的施工人员缺乏物资节省意识,再加上对物资的使用没有严格的规定,于是,施工人员就为了方便施工,肆意的使用物资,造成很多的物资成本以及建筑的施工成本,相反,物资不够,那建筑施工进度就会受到影响,造成延误。因此,定要严格的控制物资的采购环节。目前,在建筑管理方面信息不发达,无法正确的掌握物资的信息,导致在采及质量情况,物资是建筑施工的基础,为了使施工顺利的进行,必须要做好物资的管理工作。如果物资的购买数量过多,会影响物资的采购成本以及建筑的施工成本,相反,物资不够,那建筑施工进度就会展也十分的有利。探讨建筑物资的精细化管理原稿......”。

3、“.....要全方位的进行考虑,合理的进行物资的采购,但在物资采购过程中因为信息流通不畅,导致在采购中受到影响,造成延误。因此,定要严格的控制物资的采购环节。目前,在建筑管理方面信息不发达,无法正确的掌握物资的信息,导致在采购中容易出现偏差,对建筑的施工造成严重的影响。物资消耗过多关键词建筑企业物资管理问题精细化管理对策引言在建筑建设中,所需要的物资数量不是小数,对建筑物资进行精细化管理,可以提高物资的使用效率,减少物资的购买成本等,目前,在建筑物畅,必然会影响施工的进度。摘要近年来,建筑行业快速的发展,建筑工程建设数量越来越多,在建筑建设过程中,物资是建筑建设的基础,而且需要不少数量的多种物资......”。

4、“.....同时,对建筑的发展也十分的有利。探讨建筑物资的精细化管理原稿。摘要近年来,建筑行业快速的发展,建筑工程建设数量越来越多,在建筑建设过程中,物资是建筑被浪费,直接加剧了施工成本。另外,在领取物料时,由于没有明确的规定物资领取的定额,有时候物资领取的比较多,施工人员又没有节省物资的意识,不懂得合理利用物资,因而造成多数的物资被白白受到影响,造成延误。因此,定要严格的控制物资的采购环节。目前,在建筑管理方面信息不发达,无法正确的掌握物资的信息,导致在采购中容易出现偏差,对建筑的施工造成严重的影响。物资消耗过多购中容易出现偏差,对建筑的施工造成严重的影响......”。

5、“.....对建筑物资进行精细化管理,可以提高物资的,调查好市场上该种物资的销售情况,了解该种物资的商场价格以及质量情况,物资是建筑施工的基础,为了使施工顺利的进行,必须要做好物资的管理工作。如果物资的购买数量过多,会影响物资的采购探讨建筑物资的精细化管理原稿如果能合理的采购物资,可以减少物资的采购成本,降低建筑的建设成本,因此,对建筑物资实行精细化管理是很有必要的,可以用最低的价格购买质量有保证的物资,同时,也可以促进建筑建设进步的发购中容易出现偏差,对建筑的施工造成严重的影响。关键词建筑企业物资管理问题精细化管理对策引言在建筑建设中,所需要的物资数量不是小数,对建筑物资进行精细化管理......”。

6、“.....同时,也可以促进建筑建设进步的发展。另外,在物资发放管理中,没有严格的制定发放物资的制度,导致物资发放的数量过多或者是过少,直接影响物资供应不顺,因而造成多数的物资被白白的浪费,这样直接增加了物资的成本,对建筑的经济效益非常的不利,甚至造成严重的亏损。物资采购不规范建筑物资采购工作比较复杂,要全方位的进行考虑,合理的进行物建设的基础,而且需要不少数量的多种物资,购买物资的资金不是个小数目,如果能合理的采购物资,可以减少物资的采购成本,降低建筑的建设成本,因此,对建筑物资实行精细化管理是很有必要的,可受到影响,造成延误。因此,定要严格的控制物资的采购环节。目前,在建筑管理方面信息不发达,无法正确的掌握物资的信息......”。

7、“.....对建筑的施工造成严重的影响。物资消耗过多使用效率,减少物资的购买成本等,目前,在建筑物资精细化管理中存在些问题,不利于物资的管理,相关管理人员应该对物资精细化管理问题进行分析,并提出解决的方法,逐渐的改进物资的精细化管理成本以及建筑的施工成本,相反,物资不够,那建筑施工进度就会受到影响,造成延误。因此,定要严格的控制物资的采购环节。目前,在建筑管理方面信息不发达,无法正确的掌握物资的信息,导致在采物资精细化管理中存在些问题,不利于物资的管理,相关管理人员应该对物资精细化管理问题进行分析,并提出解决的方法,逐渐的改进物资的精细化管理,使建筑物资的管理水平提高,同时,对建筑的发资的采购,但在物资采购过程中因为信息流通不畅......”。

8、“.....采购的物资不符合施工的要求。因此,在对建筑物资采购的过程中,定要先了解施工的情况,每道工序需要物资的详细信息探讨建筑物资的精细化管理原稿购中容易出现偏差,对建筑的施工造成严重的影响。关键词建筑企业物资管理问题精细化管理对策引言在建筑建设中,所需要的物资数量不是小数,对建筑物资进行精细化管理,可以提高物资的的使用物资,造成很多的物资被浪费,直接加剧了施工成本。另外,在领取物料时,由于没有明确的规定物资领取的定额,有时候物资领取的比较多,施工人员又没有节省物资的意识,不懂得合理利用物资成本以及建筑的施工成本,相反,物资不够,那建筑施工进度就会受到影响,造成延误。因此,定要严格的控制物资的采购环节。目前......”。

9、“.....导致在采采购,物资采购人员与项目其他管理人员之间要良好的沟通交流,防止出现物资积压或者短缺的现象,在物资采购中实行招标,不仅可以对物资的价格合理的控制,还可以保障物资的质量,从而促进建筑施建筑物资采购合理科学,应建立招标制度,合理的控制物资采购的成本,降低物资采购的成本。在物资采购中实行招标,遵守公开透明的原则,坚决杜绝出现徇私舞弊的行为,各供应商凭借自己的实力,参被浪费,直接加剧了施工成本。另外,在领取物料时,由于没有明确的规定物资领取的定额,有时候物资领取的比较多,施工人员又没有节省物资的意识,不懂得合理利用物资,因而造成多数的物资被白白受到影响,造成延误。因此,定要严格的控制物资的采购环节。目前......”。