1、“.....要做好市场研究,技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料,并进行综合分析和处理,为项目建设极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护绿化等均放在起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应高投资效益。浅析建设工程造价中成本控制的探讨原稿。推行设计招标,择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护绿化等均放在起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔......”。

2、“.....从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合浅析建设工程造价中成本控制的探讨原稿少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强对履约行为的管理。该阶段成本控制的主要工作为抓好合同管理,减少工程索赔,在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取低价中标,风险控制措施,使风险得到适当转移有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段......”。

3、“.....是合同的具体化。加强施工控制,就是加强对履约行为的管理。该阶段成本控制的主要工作为抓好合同管理,减少工程索赔,定的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减至质量进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点招标工作应遵循公平公开公正诚信的原则做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值的数据资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别预测分析评价,然后编制招标文件合理低价者中标。做好合同的签定工作应,融施工图设计和施工图预算为体,把技术和经济有机结合起来......”。

4、“.....以保证投资限额不轻易突破。建设单位的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人员经济观念淡薄,设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等,都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险工程担保等认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况类似项目的建设情况国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究......”。

5、“.....并进行综合分析和处理,为项目建设收集项目设立地的经济发展前景周边的环境同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性可靠性认真分析,保证投资预测经济分析的准确。项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性,项目投资决策企业应采取集体决策制度,组织工程技术财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重理制,追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。结语建设工程造价的确定与投资在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价......”。

6、“.....索赔赢利的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控另外,按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等,都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险工程担保等少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强对履约行为的管理。该阶段成本控制的主要工作为抓好合同管理,减少工程索赔,在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制......”。

7、“.....施工单位往往采取低价中标,作应遵循公平公开公正诚信的原则做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集积累筛选分析和总结各类有价值的数据资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别预测分析评价,然后编制招标文件合理低价者中标。做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等,都应有明确的约定。在签浅析建设工程造价中成本控制的探讨原稿视新设企业的经济效益的分析,还应立足节约,充分重视项目在市场中的领先地位,以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。浅析建设工程造价中成本控制的探讨原稿。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景周边的环境同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性可靠性认真分析,保证投资预测经济分析的准少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段......”。

8、“.....是合同的具体化。加强施工控制,就是加强对履约行为的管理。该阶段成本控制的主要工作为抓好合同管理,减少工程索赔,在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取低价中标,场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况类似项目的建设情况国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究,技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料,并进行综合分析和处理,为项目建设的论证提供必要的依据。对于做经济评价的项目还要。建设单位的工程造价管理人员应与设计部门积极配合,及时提供可靠的工程基础资料。采用合同措施,有效控制造价针对目前设计人员经济观念淡薄,设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的比例如时......”。

9、“.....采取定的约束力是对设控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算初步设计概算和施工图预算,才能提高投资效益。浅析建设工程造价中成本控制的探讨原稿。认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键市按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期价款的结算方式违约争议处理等,都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险工程担保等索赔赢利的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响......”。