1、“.....工程物资管理是项需要各部门充分协调和配合的工的项目结转,对于那些无法继续使用的物资设备则应与供应商协商变卖,对于那些需要维修和维护的设备应当及时地采取维护措施。工程物资管理现状协同管理意识不足工程物资管理涉及到物资采购物资保管物资使用以及后续评估等各个环节和步骤,需要各环节当中的相关人员密切配合协免工程项目成员无法及时准确掌握物资情况。建筑工程物资管理应当在建筑企业中被作为项重要工作,企业领导要制定物资盘点制度,并且配套定的制度以确保物资盘点制度能够得到充分地落实。全面维护和利用废旧物资建筑工程项目废旧物资的处理目前并未受到建筑企业的重视,甚至很以此来降低物资运输过程中的成本投入。另外,物资中间环节的减少还可以有效降低工程项目的储备材料,最大程度提高物资的使用效能。结束语企业在进行整体管理的过程中还可以依靠合理的物流管理来降低整个工程项目的成本投入......”。

2、“.....参考文献吴卫兵工程物资管理有效策略探讨杨子峰原稿物资管理领域,适当的奖惩机制同样必不可少。物资管理部门应当开展合理的绩效考核工作,通过奖惩措施来激发员工尽职尽责工作的热情,从而提高工作效率。我国建筑行业当中,物资管理部门奖惩机制目前还不普遍,很多企业并没有实施合理的奖惩机制,不利于员工工作积极性的提升机制才能够对员工形成有效督促和制约,促进他们不断完善工作方法,提高工作效率。建筑行业物资管理当中应当建立完善的工程项目物资管理监督控制体系,首先,建筑企业要制定规章制度,明确规定物资管理部门的职责以及违反职责的责任,并且要明确具体部门的责任人员,通过责任可能会导致工期延误,因此做好工程物资管理也是建筑工程按时完工确保工期的必要保证。工程物资管理有效策略探讨杨子峰原稿。缺少完善的工程物资奖惩机制在企业内部规定些奖惩机制,从而激发员工的工作积极性......”。

3、“.....在工程落实点盘点制度之所以很多施工项目会频繁出现物资丢失的情况,笔者认为这与建筑企业没有落实盘点制度有很大关系。在工程物资管理过程中,定时定期地对工程物资进行盘点,避免工程项目成员无法及时准确掌握物资情况。建筑工程物资管理应当在建筑企业中被作为项重要工作,企业行合理规划,从而影响工程进度,甚至降低工程质量延误工期。全面维护和利用废旧物资建筑工程项目废旧物资的处理目前并未受到建筑企业的重视,甚至很多企业在废旧物资处臵方面还未建立全面的管理制度,这无疑对建筑工程物资的有效管理非常不利。为了更好地进行废旧物资管理,导要制定物资盘点制度,并且配套定的制度以确保物资盘点制度能够得到充分地落实。工程物资管理有效策略探讨杨子峰原稿。建立完善的工程项目物资管理监督控制体系现代企业管理当中非常重要的个原则就是权责致,享有定的职责就必须承担相应的责任......”。

4、“.....需要各环节当中的相关人员密切配合协同管理,这样才能够充分发挥物资管理在工程建设过程的应用作用。从全局来看,工程物资管理是项需要各部门充分协调和配合的工重视。毋庸臵疑,建筑工程的顺利完成离不开大量工程物资,如何妥善有效地进行工程物资管理至关重要。尤其在当前建筑行业竞争日趋激烈的背景下,做好工程物资管理工作能够提高建筑企业的市场竞争力,从而提高建筑企业的整体效益。通过有效的工程物资管理,我们能够将施工过程这项工作需要员工具备采购成本预算等多方面以及各个专业的知识,还必须具有丰富的实践经验。因此,要真正改善我国建筑工程物资管理的现状,培养人才是首要之举。对于物资管理人才的培养,笔者认为可以从以下个方面展开首先,高校应当对相关专业学生进行充分的理论教授。只有层层下放对物资管理工作形成套行之有效的监督控制体系......”。

5、“.....比如说物资管理体系的制定可以参考物流管理的原则,物资的配送过程中尽量减少中间环节,导要制定物资盘点制度,并且配套定的制度以确保物资盘点制度能够得到充分地落实。工程物资管理有效策略探讨杨子峰原稿。建立完善的工程项目物资管理监督控制体系现代企业管理当中非常重要的个原则就是权责致,享有定的职责就必须承担相应的责任,只有配备完善的责任追究物资管理领域,适当的奖惩机制同样必不可少。物资管理部门应当开展合理的绩效考核工作,通过奖惩措施来激发员工尽职尽责工作的热情,从而提高工作效率。我国建筑行业当中,物资管理部门奖惩机制目前还不普遍,很多企业并没有实施合理的奖惩机制,不利于员工工作积极性的提升工程物资管理工作能够提高建筑企业的市场竞争力,从而提高建筑企业的整体效益。通过有效的工程物资管理......”。

6、“.....将施工成本进行控制。在建筑工程施工过程当中,工期是非常重要的因素,现实当中如果在工程物资管理方面疏于管理则很有工程物资管理有效策略探讨杨子峰原稿中不必要的物资浪费降到最低,将施工成本进行控制。在建筑工程施工过程当中,工期是非常重要的因素,现实当中如果在工程物资管理方面疏于管理则很有可能会导致工期延误,因此做好工程物资管理也是建筑工程按时完工确保工期的必要保证。工程物资管理有效策略探讨杨子峰原稿物资管理领域,适当的奖惩机制同样必不可少。物资管理部门应当开展合理的绩效考核工作,通过奖惩措施来激发员工尽职尽责工作的热情,从而提高工作效率。我国建筑行业当中,物资管理部门奖惩机制目前还不普遍,很多企业并没有实施合理的奖惩机制,不利于员工工作积极性的提升作经验向员工推广,并且指导他们在实际工作中加以运用......”。

7、“.....稳步推进,在当前背景下,我国建筑工程项目越来越多,因而建筑工程物资管理的重要性也逐渐体现出来,工程物资管理也越发受物资计划和采购现场施工管理等部门之间缺乏必要和及时地沟通与联系,导致建筑企业无法准确地对工程实际需要的物资数量进行合理规划,从而影响工程进度,甚至降低工程质量延误工期。关键词工程物资管理策略建筑工程物资管理的重要性建筑工程项目需要各方面人员的通力合作确和先进的理论才能够指导和促进我们的实践工作。我国高等院校的建筑专业院系应当合理开设专业课程,培养学生扎实的理论素养,为他们步入社会奠定坚实的基础。其次,建筑企业作为实际的用人单位要利用自身优势针对新进员工开展物资管理相关培训,将行业内比较先进和成熟的工导要制定物资盘点制度,并且配套定的制度以确保物资盘点制度能够得到充分地落实。工程物资管理有效策略探讨杨子峰原稿......”。

8、“.....享有定的职责就必须承担相应的责任,只有配备完善的责任追究比如,根据项目下达的计划成本进行采购且获得结余时,结余部分并未以任何激励的形式体现到各级组织及个人,这样会挫伤采购相关链条上责任人员的积极性。工程工程物资管理改善策略加强培养工程物资管理专业人才很多人以为建筑工程物资管理工作就是物资采购和仓库管理,实际上可能会导致工期延误,因此做好工程物资管理也是建筑工程按时完工确保工期的必要保证。工程物资管理有效策略探讨杨子峰原稿。缺少完善的工程物资奖惩机制在企业内部规定些奖惩机制,从而激发员工的工作积极性,提高工作效率是当前企业管理实践当中非常通行的做法。在工程工作,必须遵循建筑工程实际运作规律,从而将工程项目顺利推进。当前我国工程项目物资管理当中协同意识不足表现在无计划超计划和重复采购现象突出......”。

9、“.....导致建筑企业无法准确地对工程实际需要的物资数量进,稳步推进,在当前背景下,我国建筑工程项目越来越多,因而建筑工程物资管理的重要性也逐渐体现出来,工程物资管理也越发受到重视。毋庸臵疑,建筑工程的顺利完成离不开大量工程物资,如何妥善有效地进行工程物资管理至关重要。尤其在当前建筑行业竞争日趋激烈的背景下,做工程物资管理有效策略探讨杨子峰原稿物资管理领域,适当的奖惩机制同样必不可少。物资管理部门应当开展合理的绩效考核工作,通过奖惩措施来激发员工尽职尽责工作的热情,从而提高工作效率。我国建筑行业当中,物资管理部门奖惩机制目前还不普遍,很多企业并没有实施合理的奖惩机制,不利于员工工作积极性的提升同管理,这样才能够充分发挥物资管理在工程建设过程的应用作用。从全局来看,工程物资管理是项需要各部门充分协调和配合的工作,必须遵循建筑工程实际运作规律,从而将工程项目顺利推进......”。