在的客户。根据实际情况分析，原有经营的商户大部份都希望进入到新场地进行经营的。三改造方案通过市场调查分析，我们的建材市场改造是必要的，也是紧迫的，故提出以下改造方案经营目标产成品方面，建立大场形式的室内经营模式，场内公共部份采用统装修，实行统管理，以高品质的商品和优质的服务树我们的服务品牌和整体形象。原材料方面，建立层的铺面经营。铺与铺之间的道路用光棚盖顶，形成类似室内形式的经营环境。运营模式场址选在交通便捷的菊城大道与兴宁路的交汇处，场内外要求整洁宽敞明亮，不着眼于豪华装饰。场内分铺位出租，建立拥有个停车位的室外客人及商户货运停车场。场内商户经营品种可达万种。运营特式集中本地区经营实力强的商户到场内进行经营，同时吸收有意到小榄发展的具备定能力的商家聚集。由商户自由进行经营，市场拓展部负责经营管理，保障消费者利益，让消费者在产品质量价格和售后服务上放心。我们的商品全部放在货架上展示。给进入商场的经营者和消费者个宽敞舒适的感觉，主体建筑四周有米宽的道路环通。停车场规划家居装饰中心作为居装饰商场，即现在兴宁路边，为三层固定建筑，室内经营，前面设立大型广场，后面设立商户停车场，停车场车位数量是个。从规划平面图可以计算出改造成功之后的小榄家居装饰中心拥有室内铺位间，板材区铺位多家。在主体建筑前的其中段留米作为客人休闲广场，造成气势辉煌的效果。与其竞争时开始显得有点力不从心了。另外，现在新建的住宅装饰也开始走向高档次了，作为本地区影响最大建材市场，没有高档次的购物场所让消费者消费，缺乏综合的建材家居购物场所与建材行业的发展速度有点不相匹配。现今个人私建住宅的基建量减少，而房地产迅猛发展，建材经营品种由基建原材料倾向于家居装饰方面，类似新永路幸福工场文化路的时尚廊等家居装饰商场不断涌现，装修设计公司如雨后春笋。而这些新的适合现今市场需求的行业却缺乏个商业平台，把这些行业集中于个大场经营是有必要的。三我们的经营模式我们现有的建材市场存在的不足市场定位不清晰，缺乏个性准确的市场定位是市场成功的前提条件。对个商业项目而言，市场定位是决定企业未来方向性大计，然而，经过多年的市场发展，现有的建材市场已经走出当年的定位目标，到达个新的发展高度。为使市场保持鲜明的个性和可持续发展的目标，市场未来的发展方向必须重新进行定位。市场功能单现在原建材市场建设多为低档简易式交易场所，仅仅具备基本的交易功能满足消费者及经营者基本的买卖需求，缺乏展示咨询设计加工配送装修监理等功能及配套服务设施，远未能满足消费者的站式服务需求，消费者在装修购买材料时往往要走遍几家市场才能决定购买，既繁琐又累人。建立家居装饰中心的优势所在拥有定的知名度和美誉度在多年的经营过程中，小榄建材市场已形成定的规模。拥有较高的知名度和美誉度，在投入使用。主楼建筑年月下旬桩基础工程施工，月开始建筑，预计年月可以投入使用。九综合分析家居装饰中心地理位置优越，位于菊城大道与兴宁路的交汇处，交通便利。在本经济区域内与永宁建材市场互相辉映，形成规模后，已经没有同等大型的建材家居综合市场作为竞争对手，占有规模上的绝对优势，在理论上是可以统小榄的家居装饰中心。以上各方面表明，投资建设家居装饰中心在经济效益和社会效益上都是可行的，而且是项长期受益的社会性投资，将对小榄的经济发展起到积极的作用。中山市小榄镇城镇建设发展总公司总论小榄镇建材市场地处小榄镇菊城大道旁，是中山江门顺德三市的中心，紧近国道，交通十分便利。从九九五年开业至今已接近八年，经过多年的市场磨炼，已经发展成拥有定的规模辐射能力较强的建材集散地，并以此为龙头带动小榄建材板块的形成。由于现有的硬件设施不适合建材销售业的发展趋势，我部经过周密的市场考察与分析，将原小榄建材市场改建成为中山地区最大型的室内家居装饰中心。该中心总占地面积平方米，其中建筑为层固定建筑，建筑面积为平方米。除主体建筑外，小榄家居装饰中心设有个车位的超大型停车场。同时根据现时建材市场已形成的产业结构，建造配套建筑材料产业经营的大型钢结构场所，主营铝材板材，铝材。小榄家居装饰中心是由小榄镇城镇建设发展总公司投资兴建的。整个项目总体投资额约为万元人民币，其中板材区约万元，附楼万元三期工程，工程将于年月份动在中山地区来说这里应该是最理想的建材家居购物点，覆盖范围远达珠海江门顺德。充分利用既有的无形资产有利于我们家居装饰中心的改造，同时能提高改建后建材市场的生存能力。拥有相当部份大商户