机制。在般情况下，长期激励机制有利于员工的长期行为和企业的长远发展，而短期激励机制有利于鼓励员工提供工作绩效，以较快地提高企业绩效，但容易出现短期行为。因此，企业年金作为激励机制应该更多地发挥其作为长期激励机制的作用。从心理学的定义看，激励就是持续激发人的动机的心理过程。通过激励，在种内部或外部刺激下，使人始终维持在个兴奋状态中。具体地说，就是主体通过特定的手段刺激客体，使客体处于心理兴奋和紧张状态，产生主体需要的行为方向和强度，实现主体设定的目标。从管理学的角度说，激励是指激发员工的工作动机，采用各种方法调动员工的主观能动性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，将企业年金激励机制作为长期激励体现在激励过程中，如下图所示刺激反馈个人需求动机促成行为个体长期目标工作绩效个体短期目标影响制约组织目标企业年金作为长期激励机制的作用过程企业年金作为长期激励机制，其作用过程存在三种变量刺激变量反应变量和机体个体变量。长期激励过程中，个体需求和动机为机体个体变量，个体长短期目标为刺激变量，行为属于反应变量。企业年金对员工产生长期激励效用，随着企业年金的激励幅度和频率的增加，将激发员工为企业服务的积极性和创造性，而在满足员周文霞管理中的激励北京企业管理出版社，第四章企业年金作为人力资源激励机制的理论分析工个体短期目标和长期目标的同时，进而促成企业整个战略目标的实现，为企业创造更多的经济效益。企业年金作为长期激励机制的实现途径体现在物质激励和非物质激励两个方面。企业年金能够提供物质激励。薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励方式，而企业年金作为企业薪酬福利体系的重要组成部分，是员工部分薪酬的延期分配，是种延期支付的薪酬形式。根据经营理念和自身实力的不同，企业通过合理设计实施企业年金计划，能够进步优化企业薪酬体系，以满足各类别各层次员工的需求，从而吸引留住使用好所需的人才，为公司战略目标的实现提供有力保证。同时，企业年金是由企业提供的种补充养老保险，有利于保障员工退休后的收入，能够以物资形式满足员工未来养老的需求。企业年金能够实现非物质激励。企业年金作为企业薪酬体系的部分，把属于长期的收入延期到未来支付，为员工解决退休后的后顾之忧，增强了员工的工作安全感和企业归属感，为劳资双方构建和谐的劳动关系，为企业建立良好的文化环境。而良好的文化环境有助于创造和谐的工作环境和良好的人际关系，培养员工高尚的道德情操和对事业执著追求的态度，以较高的工作热情投入工作。文化激励是种内在的激励，相对于物质激励其更是具有整体性和持久性的优点。良好的成长环境可以为职工描绘出比较清晰的职业生涯，能够使职工把自身的成长与企业的发展有机地结合起来。同时，作为补充养老保险的种形式，保险待遇的多少更能展示个人价值的丰厚回报，有利于职工创造性劳动，展现个人价值，在定程度上是对员工工作能力工作业绩在更大范围上的认可。企业年金制度的建立，有利于体现员工个人价值，能够满足员工自我实现的需要。三企业年金作为激励机制的适用范围根据我国原劳动与社会保障部颁发的企业年金试行办法，企业建立企业年金制度需要符合三个条件依法参加基本养老保险并履行缴费义务具有相应的经济负担能力已建立集体协商机制。然而，个企业仅仅具备这三个条件，是难以真正发挥企业年金的激励作用的。除此之外，企业建立企业年金制度的重要条件，第四章企业年金作为人力资源激励机制的理论分析是该企业必须要有规范的运作管理措施规定以及诚信可靠的资金运作中介机构确保资金的安全和保值增值。只有企业具备规范的运作管理措施规定，才能够引导企业建立企业年金激励机制。企业年金要充分发挥其激励作用，就不能产生新的平均主义，企业缴费进个人帐户金额的多少般以劳动要素责任大小职务岗位定的系数为依据较为适宜。只有规范的管理基础和平台，才能够正确区分不同员工的不同贡献以及发挥的价值，才能够真正实施个性化的年金计划，有效地发挥年金的长期激励效用。只有诚信可靠的资金运作中介机构确保资金的安全和保值增值，才能够促使企业年金持续健康稳定的发展。否则，就难以保证企业年金发挥有效的激励作用。如果不能保证企业年金基金的安全保值增值，年金计划就会失去最基本的物质保障，无法发挥物质激励的作用，难以实现企业年金的长期激励效用。第五章企业构建企业年金激励机制的影响因素第五章企业构建企业年金激励机制的影响因素影响企业构建企业年金计划的因素有很多，从影响企业年金计划需求和要求的角度来讲，影响企业年金作为人力资源激励机制的因素主要有企业的基本经济状况人力资源发展战略企业财务状况与财务战略企业薪酬福利制度企业的人力资源企业及其职工的养老需求和参加企业年金的意愿企业和职工企业年金负担能力企业和职工的投资风险偏好企业过往补充保险制度企业的外部环境等。企业年金是企业及员工在参加基本养老保险的基础上，自愿建立的种补充养老保险的形式。企业在充分考虑自身的实际情况之后，根据自身条件的约束，最终决定决定是否建立企业年金制度以及如何设计年金方案。可见，企业的发展状况企业人力资源管理战略企业薪酬福利体系员工的养老需求和意愿是影响构建企业年金激励机制的重要因素。企业的发展状况企业持续良好的经营状况是保证企业年金正常缴费的物质条件。企业的基本经济状况当期企业的经营状况对企业的预期经济走势等因素是企业年金计划构建的客观经济条件。企业的基本经济状况包括所处行业企业制度产权企业环境员工人数年龄结构效益资产规模等内容。以盈利水平指标来衡量当期企业的经营状况，企业的盈利表明企业处于正常的运转状态，是当期企业年金的缴费来源的重要保证。企业年金具有延期支付特点，需要进行长期缴费，因此要求企业应当具有长期的稳定的筹资能力。企业的发展状况基本决定了企业构建企业年金计划的愿望和能力及要求。二企业人力资源管理战略企业年金计划是企业的福利计划，必须体现企业的人力资源管理战略和目标，以便更多地实现企业的发展战略和发展目标。企业年金的目标应围绕着企业的人力资源战略和目标开展。企业年金制度的建立能进步实现职工参与企业效益分配和管理，它从而将企业和职工的利益更紧密的结合起来，进而提高企业凝聚力和竞争力，提高企业的经济效益。企业年金方案的方案设计应与企业人力资源管理相结合与工资收入分配相结第五章企业构建企业年金激励机制的影响因素合，从而为实现企业人力资源管理战略提高重要的支持和有力的保障。企业年金方案的设计应当充分发挥长期激励的作用，吸引人才留住人才，进而实现企业的人力资源管理战略。三企业的薪酬福利体系建立企业年金计划应当与企业现有的薪酬福利体系相协调。作为企业自愿建立的种薪酬分配制度，企业年金的建立与否和建立水平的高低，显然必须放在企业整个薪酬福利体系的框架内来加以考虑。企业整体的薪酬福利制度企业现有工资状况基本养老保险情况企业和员工参与商业养老保险等情况，都对企业年金激励机制会产生影响。当薪酬体系的激励效应出现问题，需要兼具长期激励和较高弹性的工具时，在总量人工成本控制的范围内，企业年金计划是项很好的选择，在定程度上能够体现在既定的人工成本下的最佳总体激励效应。同时，建立企业年金要能够保持企业内部薪酬的公平性。企业年金的职工个人账户的划入比例由企业根据职工的工作年限工作技能公司的情况等自行决定，根据员工工龄职级技能水平贡献等差距给予员工不同的年金权益，确保企业年金作为种薪酬制度的内部公平性，从而调动员工的积极性和创造性，四员工的养老需求和意愿企业年金是由企业和职工两方共同交费的。在企业有实力和意愿为员工提供企业年金的前提下，企业年金的建立也要充分考虑员工的个人情况和意愿。企业和职工对于企业年金计划的需求和愿望是企业年金计划构建的主观必要条件。不但需要分析企业和职工对企业年金需求的强度，而且需要分析企业和职工对企业年金计划需求的额度。员工的不同需求对企业年金激励作用会产生不同的效应，有些员工倾向于限期的现金支付，有些员工倾向于延期支付。般来讲，新员工普遍漠视养老金计划，而关注养老问题的往往是老员工尤其是年龄超过岁任职期较长的员工。第五章企业构建企业年金激励机制的影响因素第六章基于人力资源管理视角的企业年金激励机制构建对策构建企业年金激励机制的原则有利于企业发展企业年金作为员工薪酬福利的重要组成部分，而企业归根到底是追求利益最大化，因此企业年金的建立有利于形成以有利于企业发展为导向的人力资源制度，坚持有利于企业发展的原则是建立企业年金计划的首要原则。二自愿平等与集体协商在我国，是否建立企业年金计划是企业自愿行为，由企业和职工共同协商决定，这可以进步实现职工参与企业的效益分配与管理，能将企业与职工的利益更加紧密地联系在起，提高企业的凝聚力和竞争力。企业在设立年金计划时，主义学院学报年第期薛虎促进中小企业建立企业年金计划的策略分析，经济纵横年第期袁权对我国企业年金制度人力资源战略管理功效的思考，经济师年第期赖莉娟，张明睿对我国企业年金制度的思考，中国劳动年第期彭颖试论企业年金在我国企业薪酬管理中的作用，企业技术开发年第期王俊发展我国企业年金问题研究，商业研究企业年第期王贞琼中外企业年金制度的比较及启示，江汉论坛年期彭雪梅对企业年金在中国养老保险体系中定位的再认识，财经科学年第期周宇梅，章建伟发展企业年金完善我国社会保障制度，商业研究年第期雷霆，黄蓉构建薪酬体系中的企业年金计划，新疆社会科学年第期张仲凯企业年金留住员工的无形契约，经理人年第期杨胜利企业年金的激励作用研究，理论探讨年第期孙华平，张洪慧企业年金的理论基础分析，商业研究年第期安华企业年金的人力资源管理功效研究，上海保险年第期胡秋明企业年金的人力资源管理效应及其理论解释，财经科学年第期参考文献袁建明，张薇