1、“.....施工项目经理部成本管理的主体性上看是固定费用或半变动费用,从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支,实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外,项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度,加强施工合同管理,做到有备无患,避免因业主索赔导致额外损失。不断提高施工人员的成本管构建套比较完善的成本控制体系。此外,建筑企业对路桥施工过程中出现的意外,缺乏索赔意识,造成建筑施工单位每年在官司方面赔偿很多钱。并且由于路桥建筑工程涉及到的合同项目非常多,双方在合同方面可能会发生相应的违约行为,若施工单位缺乏索赔意识就很难进行索赔工作。探讨路桥施的成本控制因素较多,对成本控制的管理工作必须全面到位,除了施工成本的问题需要控制以外,还需要对施工项目的质量进度工期等进行严格控制,保证所有要求都与合约中相符合,完善成本控制的管理体系......”。

2、“.....获得更大的经济效益。参考文献何志顺探探讨路桥施工中成本控制的有效措施原稿程进行分阶段成本控制,对于每阶段内的人力物力及财力等进行合理分配利用,将所有的成本影响因素都控制在成本计划的范围内。平衡好质量成本及工期的关系,保证在合同的工期和质量标准的基础上,降低施工的成本和损耗,提高企业的效益。路桥施工成本控制的有效措施建立责任权利相结合的的高效顺利运行。企业可以定期对员工开展教育培训,提升他们的素质和技能水平,对员工进行阶段性培训,以不断提高员工的素质和技能水平。将企业的规章制度和管理思想渗入到工作人员心中,让工作人员可以时刻约束自己的成本管理行为。领导层要对成本管理工作人员的优点和缺点进行分析,路桥施工项目在施工的过程中需要针对不同的环境条件,并且具有施工周期长需要投入资金较大的特点,相关企业能够在长期的市场竞争不被淘汰......”。

3、“.....保证在合同施工前施工过程中及施工竣工内的质量成本及工期等。这就需要对施工的整个过,应本着既满足施工需要,又例行节约开支的原则,以预算定额和取费标准作为控制依据,引入劳务市场化机制,劳务队伍市场准入制度。这里所说的般费用,从费用的习性上看是固定费用或半变动费用,从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支,实施好项目经理审批制度和财同的环境条件,并且具有施工周期长需要投入资金较大的特点,相关企业能够在长期的市场竞争不被淘汰,就需要保证路桥施工质量和安全施工的基础上降低施工成本,保证在合同施工前施工过程中及施工竣工内的质量成本及工期等。这就需要对施工的整个过程进行分阶段成本控制,对于每阶段内的审核制度。另外,项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度,加强施工合同管理,做到有备无患,避免因业主索赔导致额外损失......”。

4、“.....只有不断提高工作人员的整体素质和技能水平,才能保证体系路桥施工成本控制的有效措施建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体探讨路桥施工中成本控制的有效措施原稿。缺乏先进的成本管理方式当前,很多路桥施工企业都还在采用着传统的成本管理方式,方式比较落后,没有随着时代的变化而不断更新成本管理方式,因此成本管理工作没有发挥出应用的作用,企业无法实现应有的效益。路桥施工项目中,施工企业的工理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了个以项目经理为核心的成本管理体系。缺乏先进的成本管理方式当前,很多路桥施工企业都还在采用着传统的成本管理方式,方式比较落后......”。

5、“.....因此成本管理工作没有发挥出应用的作用,企业无法实现应有的逐步提高员工的技能水平和工作能力,进而保证成本管理工作的效率和质量。工程管理部门是路桥施工项目成本管理工作中的重要组成部分,制定个科学合理的施工方案可以给企业节省很大笔费用,所以企业必须要加强对施工管理人员技术培训,以不断提高员工的工作能力。结语综上,影响路桥施工审核制度。另外,项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度,加强施工合同管理,做到有备无患,避免因业主索赔导致额外损失。不断提高施工人员的成本管理素质和技能项目成本管理体系的顺利运行离不开工作人员的的努力,只有不断提高工作人员的整体素质和技能水平,才能保证体系程进行分阶段成本控制,对于每阶段内的人力物力及财力等进行合理分配利用,将所有的成本影响因素都控制在成本计划的范围内。平衡好质量成本及工期的关系,保证在合同的工期和质量标准的基础上......”。

6、“.....路桥施工成本控制的有效措施建立责任权利相结合的约中相符合,完善成本控制的管理体系,使路桥施工企业能够工期质量等满足的情况下,获得更大的经济效益。参考文献何志顺探讨路桥工程施工成本控制的若干问题科技与企业,梅世辉论路桥施工项目成本控制中国科技财富,。关键词路桥成本控制有效措施路桥施工中进行成本控制的重要探讨路桥施工中成本控制的有效措施原稿人员大都是凭借之前的工作经验来进行成本管理,经验很重要,但是路桥施工形势是不断变化的,时代在改变,社会对路桥质量的要求也在不断提高,因此企业要在有效控制成本的前提下不断提高路桥的质量就需要采用更加先进的成本管理方法,采用科学的方式进行成本管理,进而实现企业的长远发程进行分阶段成本控制,对于每阶段内的人力物力及财力等进行合理分配利用,将所有的成本影响因素都控制在成本计划的范围内。平衡好质量成本及工期的关系,保证在合同的工期和质量标准的基础上......”。

7、“.....提高企业的效益。路桥施工成本控制的有效措施建立责任权利相结合的进行成本管理,进而实现企业的长远发展。从成本的费用组成上,强化成本控制对成本实施控制的方法,也主要是用不同标准的控制方法。定额控制和预算控制,无论是定额控制还是预算控制,按其费用的经济性质来划分,基本上可分为对材料机械费用的控制,对人工费的控制,其它费用的控制等。思想渗入到工作人员心中,让工作人员可以时刻约束自己的成本管理行为。领导层要对成本管理工作人员的优点和缺点进行分析,以逐步提高员工的技能水平和工作能力,进而保证成本管理工作的效率和质量。工程管理部门是路桥施工项目成本管理工作中的重要组成部分,制定个科学合理的施工方案效益。路桥施工项目中,施工企业的工作人员大都是凭借之前的工作经验来进行成本管理,经验很重要,但是路桥施工形势是不断变化的,时代在改变,社会对路桥质量的要求也在不断提高......”。

8、“.....采用科学的方审核制度。另外,项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度,加强施工合同管理,做到有备无患,避免因业主索赔导致额外损失。不断提高施工人员的成本管理素质和技能项目成本管理体系的顺利运行离不开工作人员的的努力,只有不断提高工作人员的整体素质和技能水平,才能保证体系任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目路桥施工项目在施工的过程中需要针对不同的环境条件,并且具有施工周期长需要投入资金较大的特点,相关企业能够在长期的市场竞争不被淘汰,就需要保证路桥施工质量和安全施工的基础上降低施工成本......”。

9、“.....这就需要对施工的整个过体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了个以项目经理为核心的成本管理体系。探讨路桥施工中成本控制的有效措施原稿。关键词路桥成本控制有效措施路桥施工中进行成本控制的重要性路桥施工项目在施工的过程中需要针对以给企业节省很大笔费用,所以企业必须要加强对施工管理人员技术培训,以不断提高员工的工作能力。结语综上,影响路桥施工的成本控制因素较多,对成本控制的管理工作必须全面到位,除了施工成本的问题需要控制以外,还需要对施工项目的质量进度工期等进行严格控制,保证所有要求都与合探讨路桥施工中成本控制的有效措施原稿程进行分阶段成本控制,对于每阶段内的人力物力及财力等进行合理分配利用,将所有的成本影响因素都控制在成本计划的范围内。平衡好质量成本及工期的关系......”。