1、“.....摘要随着我国经济水平的不断提高,管道管理是否扎实有效稳妥可靠,事关千家万户的生命财产安全,事关个城市和地部分项目委托监理进行监管。第种形式经营部门负责立项和验收管理,生产部门管道部门负责施工现场管理,部分项目委托监理进行监管。第种形式经营部门负责立项和验收管理,工程部门负责施工现场管理,部分项目委托监理进行监管。其优缺点如下管道维修自管模式的优点能够最大限度的满足业主需求。项目管理人员均是企业内部员工,对工程设计初衷要达到的目的均有清楚认分析法同济大学学报,薛金明,张晔当前城市燃气管道安全存在的问题及对策劳动保护科学技术,。管道维修工程常见管理模式概述管道维修工程的业主自管模式管道维修工程般是按照当年实施当年验收和结算的原则,进行投资立项,人员少加之工期短投资小的特点,决定了维修工程没有单独组织机构进行管理。管道每项维修工程,均需执行完整的项目管理程序......”。

2、“.....业主和项目管理承包商通过建立合同法律关系,由项目承包商与施工承包商建立合约关系,将全年外委项目按照项目群的思路,将现场施工这块繁锁复杂的事宜整体打包给项目管理承包商,其负责开工组织计划协调监管等事宜,最终达到业主要求。业主在这种模式下,通过抓好设计和验收两个阶段来进行管控,保证维修工程达标,在整个项目管管道维修工程管理模式的探讨原稿合较紧密,从而可有效加快工程进度。其缺点设计及管理职能体化,为获得较多管理费用,存在提高设计标准的可能性业主对项目整个过程控制力较弱。管道维修项目管理模式的探讨上述几种委托管理模式均有其优缺点,但符合社会化专业化市场化分工的特点。从维修工程根本上来看,主要矛盾就在于现场有效管理的缺失,很多维修工程本身就属于改造或修复,很大部分工程无需理体化,设计更符合现场实际情况,减少设计变更设计与施工接合较紧密,从而可有效加快工程进度......”。

3、“.....为获得较多管理费用,存在提高设计标准的可能性业主对项目整个过程控制力较弱。管道维修项目管理模式的探讨上述几种委托管理模式均有其优缺点,但符合社会化专业化市场化分工的特点。从维修工程根本上来看,主要矛盾就在于现场有效管理理方式。业主与设计管理公司和施工总承包商分别签订合同,由设计管理公司负责设计并对项目实施进行管理。模式通常是指由同单位向业主提供设计和施工服务的项目管理方式,业主将设计和建造发包给家单位,该承包商负责设计和施工。其优点设计能力相对较强,能充分发挥其在设计方面的长项设计与施工管理体化,设计更符合现场实际情况,减少设计变更设计与施工模式下,业主仅与承包商签订合同,承包商与施工承包商签订合同。其优势显著,主要优缺点如下。其优点充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业能力统协调和管理工程施工现场,减少矛盾业主与管理承包商的合同关系简单业主工作量较少,可专心核心业务......”。

4、“.....管控力较弱。设计管理和设计建造模式可能与其他项目管理模式共存于个工程项目之中。其优点减轻业主定工作量,能提高项目管理水平。其缺点由于承包商与施工承包商没有合同关系,承包商权威性不够,控制施工难度较大业主承包商双管理,施工承包商般情况下,以按业主要求为准,造成承包商失去实际管理意义。项目管理承包模式指业主委托项目管理承包商,作为业主代表或业主延伸,模式通常是指由同单位向业主提供设计和施工管理服务的项目管理方式。业主与设计管理公司和施工总承包商分别签订合同,由设计管理公司负责设计并对项目实施进行管理。模式通常是指由同单位向业主提供设计和施工服务的项目管理方式,业主将设计和建造发包给家单位,该承包商负责设计和施工。其优点设计能力相对较强,能充分发挥其在设计方面的长项设计与施工管通维修自管模式的缺点项目管理人员是以兼职和临时指派工作进行工程管理,对技术标准和要求比较清楚......”。

5、“.....如何管管哪些重点点施工关键点资料管理等不清楚,没有经过专门的项目管理培训。管道维修工程管理模式的探讨原稿。摘要随着我国经济水平的不断提高,管道管理是否扎实有效稳妥可靠,事关千家万户的生命财产安全,事关个城市和地的缺点项目管理人员是以兼职和临时指派工作进行工程管理,对技术标准和要求比较清楚,但对管理程序不是很清楚,如何管管哪些重点点施工关键点资料管理等不清楚,没有经过专门的项目管理培训。能够节省项目管理经费。项目管理人员以兼职形式存在,不产生额外人员成本费用建设单位管理费用等,节省投资。委托监理的工程,施工承包商处于业主和监理承包商双重管理关系,由项目承包商与施工承包商建立合约关系,将全年外委项目按照项目群的思路,将现场施工这块繁锁复杂的事宜整体打包给项目管理承包商,其负责开工组织计划协调监管等事宜,最终达到业主要求。业主在这种模式下......”。

6、“.....保证维修工程达标,在整个项目管理过程中,更能充分发挥项目管理的专业能力。为避免工程现场管缺失,很多维修工程本身就属于改造或修复,很大部分工程无需设计参与,或者业主本身更清楚工程目的性或标准,设计管理和设计建造模式主要是保证设计与施工有效衔接,因此并不太适合管道维修工程的项目管理。项目管理服务模式,其实质与监理制度类似,由于项目管理服务商和施工承包商没有合同关系,双重管理机制下,极易导致现场管理实际缺位。而项目管模式通常是指由同单位向业主提供设计和施工管理服务的项目管理方式。业主与设计管理公司和施工总承包商分别签订合同,由设计管理公司负责设计并对项目实施进行管理。模式通常是指由同单位向业主提供设计和施工服务的项目管理方式,业主将设计和建造发包给家单位,该承包商负责设计和施工。其优点设计能力相对较强,能充分发挥其在设计方面的长项设计与施工合较紧密,从而可有效加快工程进度......”。

7、“.....为获得较多管理费用,存在提高设计标准的可能性业主对项目整个过程控制力较弱。管道维修项目管理模式的探讨上述几种委托管理模式均有其优缺点,但符合社会化专业化市场化分工的特点。从维修工程根本上来看,主要矛盾就在于现场有效管理的缺失,很多维修工程本身就属于改造或修复,很大部分工程无需工承包商签订合同。其优势显著,主要优缺点如下。其优点充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业能力统协调和管理工程施工现场,减少矛盾业主与管理承包商的合同关系简单业主工作量较少,可专心核心业务。其缺点由于业主与施工承包商没有合同关系,管控力较弱。设计管理和设计建造模式模式通常是指由同单位向业主提供设计和施工管理服务的项目管管道维修工程管理模式的探讨原稿模式下,业主对施工单位是全方位管理包括项目选商价款支付等,监理仅承担现场管理工作,当两种管理口径不致时,施工承包商以业主的标准和要求为准,监理的作用仅为责任分担......”。

8、“.....监理的真实意义无法体现。管道维修工程管理模式的探讨原稿。能够节省项目管理经费。项目管理人员以兼职形式存在,不产生额外人员成本费用建设单位管理费用等,节省投合较紧密,从而可有效加快工程进度。其缺点设计及管理职能体化,为获得较多管理费用,存在提高设计标准的可能性业主对项目整个过程控制力较弱。管道维修项目管理模式的探讨上述几种委托管理模式均有其优缺点,但符合社会化专业化市场化分工的特点。从维修工程根本上来看,主要矛盾就在于现场有效管理的缺失,很多维修工程本身就属于改造或修复,很大部分工程无需存在的问题及对策劳动保护科学技术,。摘要随着我国经济水平的不断提高,管道管理是否扎实有效稳妥可靠,事关千家万户的生命财产安全,事关个城市和地区政治经济与民生大局的和谐稳定。因此,确保管道的安全运行,企业责无旁贷义不容辞。基于此,本文对管道维修工程管理模式进行了详细探讨......”。

9、“.....推动城市生态文明的进步。管通维修自管模定工作量,能提高项目管理水平。其缺点由于承包商与施工承包商没有合同关系,承包商权威性不够,控制施工难度较大业主承包商双管理,施工承包商般情况下,以按业主要求为准,造成承包商失去实际管理意义。项目管理承包模式指业主委托项目管理承包商,作为业主代表或业主延伸,可以对项目全过程进行集成化管理,也可以分阶段进行管理,对工而不管,实际脱管的局面,使维修工程达到质量有保障,管理更合规的目标,这些都需要权责明确,边界清楚,才能可靠发挥作用。结束语综上所述,通过专业化的项目管理,可使基层生产管理人员的精力聚焦主业和核心业务,全心全意保管道安全和平稳运行。参考文献何淑静,周伟国城市燃气输配管网失效模糊故障树分析法同济大学学报,薛金明,张晔当前城市燃气管道安模式通常是指由同单位向业主提供设计和施工管理服务的项目管理方式。业主与设计管理公司和施工总承包商分别签订合同......”。