1、“.....采用这种报价方法时,应根据工程项目不同特点及施工条件等来选择报价方法。在以下情况单价在合理范围内可提高些能早结投标报价策略原稿。其目的在于获得首期工程的承包权,再从后期的项目中获取更大盈利。合理运用报价技巧不平衡报价法该方法可以在不提高总报价的前提下,赢得更多利润。它通常是在工程项目总报价基本确定后,适当调整总报价内部各个部分的比例。采用这种报价方法时,应根据工程项目不同特点及施工条件等来选择报价方法。在以下情况单价在合质取胜。由于报价低干得好,赢得信誉,势必带来连锁效应。承揽了当前工程,更为今后的工程中标创造机会和条件。浅析工程投标决策及投标报价策略原稿。投标决策需要考虑的因素可行性选择的投标对象是否可行,首先要根据本企业的实际情况,实事求是,量力而行。要从企业的施工力量机械设备技术能力施工经验等方面,考虑该招标项目是否适合。运筹与管理,。可靠性要了解招标项目有无重大风险......”。

2、“.....否则可能造成不应有的后果。特别是国外的招标项目,更应该注意这个问题。浅析工程投标决策及投标报价策略原稿。投标决策需要考虑的因素可行性选择的投标对象是否可行,首先要根据本企业的实际情况,实事求是,量力而行。要浅析工程投标决策及投标报价策略原稿好投标工作,就必须迅速转换其竞争机制,全面提高企业自身素质,增强实力,深入市场调查研究,不断获取尽可能多的信息资料,做到投则量力而行,弃则行动迅速。再则,方面企业应加强成本核算,对自己的成本水平要有充分的了解,并应根据企业自身的经营管理水平建立自己所特有的企业内部定额。做到在投标报价时心里有底,不至于出现盲目报价随意速转换其竞争机制,全面提高企业自身素质,增强实力,深入市场调查研究,不断获取尽可能多的信息资料,做到投则量力而行,弃则行动迅速。再则,方面企业应加强成本核算......”。

3、“.....并应根据企业自身的经营管理水平建立自己所特有的企业内部定额。做到在投标报价时心里有底,不至于出现盲目报价随意拍脑袋的情况。另方面的工程上获利,而是着眼于长远的发展。如为了开辟市场掌握种有发展前途的工程施工技术等。在定的时期内,企业没有在建工程,如果再不得标,就难以维护生存。所以在报价中可能只要定的管理费用,以维持公司的日常运转,渡过暂时的难关后,再图发展。结束语总之,随着社会主义市场经济体制逐步完善和工程招标投标机制的日趋健全,施工企业要搞司在这方面没有优势,如建核电站化工厂等总价低又不方便不投标的小工程特殊工程工期要求急的工程资信欠佳,支付条件不理想的工程等。无利润报价法此方法有以下几种情况对于分期建设的项目,先以低价获得前期项目,而后赢得机会创造后期工程的竞争优势,并在后期工程中赚得利润。些施工企业其投标的目的不在于从当前的工程上获利,而总价的范围,发生时按实结算,可多获利......”。

4、“.....分析它发生的可能性大,价格可定高些估计不定发生的,价格可定低些。灵活报价法根据投标项目的不同特点采用不同的报价,投标报价时,不仅要考虑自身的优势和劣势,还要分析投标项目的特点,按工程的不同特点类别施工条件等来选择报价策略。以下情况报价可低些施工条件好工作简单工程着眼于长远的发展。如为了开辟市场掌握种有发展前途的工程施工技术等。在定的时期内,企业没有在建工程,如果再不得标,就难以维护生存。所以在报价中可能只要定的管理费用,以维持公司的日常运转,渡过暂时的难关后,再图发展。结束语总之,随着社会主义市场经济体制逐步完善和工程招标投标机制的日趋健全,施工企业要搞好投标工作,就必须其目的在于获得首期工程的承包权,再从后期的项目中获取更大盈利。合理运用报价技巧不平衡报价法该方法可以在不提高总报价的前提下,赢得更多利润。它通常是在工程项目总报价基本确定后,适当调整总报价内部各个部分的比例......”。

5、“.....应根据工程项目不同特点及施工条件等来选择报价方法。在以下情况单价在合理范围内可提高些能早结也是业主和施工企业单位签订承包会同和进行工程结算的依据。现就施工企业如何在日益激烈的工程投标活动中,加强对工程投标工作的研究,提高投标报价的策略,谈谈些认识和体会。对不同的工程项目情况,需采取最为合适的投标策略。比如在项公路工程中,若对工程的专业要求相当严格,而投标人企业在行业中的专业口碑很高,同时项目的竞争对手不多的投标报价决策方法运筹与管理,。对不同的工程项目情况,需采取最为合适的投标策略。比如在项公路工程中,若对工程的专业要求相当严格,而投标人企业在行业中的专业口碑很高,同时项目的竞争对手不多,或者支付的条件有限的情况,投标人就可以选择高价盈利的投标策略。或者企业刚进入此行业,急需争取自己的席之地来发挥他的才干,遇到工从技术和管理方面入手,提高效率,降低成本......”。

6、“.....适应残酷的价格竞争形势。只有这样,企业发展才能有动力,企业才能在日益激烈的投标竞争中处于有利地位。参考文献吴文俊浅析工程投标报价的策略与技巧科技经济市场,刘子愉浅论工程投标报价的优化企业技术开发,黎建强,詹文杰,张金隆等多风险因素的投标报价决策方法着眼于长远的发展。如为了开辟市场掌握种有发展前途的工程施工技术等。在定的时期内,企业没有在建工程,如果再不得标,就难以维护生存。所以在报价中可能只要定的管理费用,以维持公司的日常运转,渡过暂时的难关后,再图发展。结束语总之,随着社会主义市场经济体制逐步完善和工程招标投标机制的日趋健全,施工企业要搞好投标工作,就必须好投标工作,就必须迅速转换其竞争机制,全面提高企业自身素质,增强实力,深入市场调查研究,不断获取尽可能多的信息资料,做到投则量力而行,弃则行动迅速。再则,方面企业应加强成本核算,对自己的成本水平要有充分的了解......”。

7、“.....做到在投标报价时心里有底,不至于出现盲目报价随意密集型工程,且本公司在这方面没有优势,如建核电站化工厂等总价低又不方便不投标的小工程特殊工程工期要求急的工程资信欠佳,支付条件不理想的工程等。无利润报价法此方法有以下几种情况对于分期建设的项目,先以低价获得前期项目,而后赢得机会创造后期工程的竞争优势,并在后期工程中赚得利润。些施工企业其投标的目的不在于从当浅析工程投标决策及投标报价策略原稿或者支付的条件有限的情况,投标人就可以选择高价盈利的投标策略。或者企业刚进入此行业,急需争取自己的席之地来发挥他的才干,遇到工程的各方面条件都很优良,自然竞争对手就会很多,且项目需在短期内完工,那么投标人就可选择低价薄利策略。还有些企业急于打入地区或市场,也可选择此种策略。对具有发展前景的项目,可选择无利润投标策好投标工作,就必须迅速转换其竞争机制......”。

8、“.....增强实力,深入市场调查研究,不断获取尽可能多的信息资料,做到投则量力而行,弃则行动迅速。再则,方面企业应加强成本核算,对自己的成本水平要有充分的了解,并应根据企业自身的经营管理水平建立自己所特有的企业内部定额。做到在投标报价时心里有底,不至于出现盲目报价随意果。但纵观我国目前建筑市场的现实,建筑市场竞争日益激烈,施工企业工程任务短缺和在建项目收益严重下滑的问题也更加突出,因此,施工企业面对这种市场环境,就必须在注重提高企业内在素质的同时,加强工程投标工作的研究,提高投标质量,这是施工企业在市场经济竞争中生存和发展的重要保证。尤其对报价来说更是业主选择中标单位的主要指标之价,因它不属于承包总价的范围,发生时按实结算,可多获利。暂定金额的报价,分析它发生的可能性大,价格可定高些估计不定发生的,价格可定低些。灵活报价法根据投标项目的不同特点采用不同的报价,投标报价时......”。

9、“.....还要分析投标项目的特点,按工程的不同特点类别施工条件等来选择报价策略。以下情况报价可低些施工的各方面条件都很优良,自然竞争对手就会很多,且项目需在短期内完工,那么投标人就可选择低价薄利策略。还有些企业急于打入地区或市场,也可选择此种策略。对具有发展前景的项目,可选择无利润投标策略。关键词工程投标决策投标报价策略引言建筑工程招投标制度是我国基本建设经济体制的项重大改革,也是我国建筑行业走向市场化的必然结着眼于长远的发展。如为了开辟市场掌握种有发展前途的工程施工技术等。在定的时期内,企业没有在建工程,如果再不得标,就难以维护生存。所以在报价中可能只要定的管理费用,以维持公司的日常运转,渡过暂时的难关后,再图发展。结束语总之,随着社会主义市场经济体制逐步完善和工程招标投标机制的日趋健全,施工企业要搞好投标工作,就必须脑袋的情况。另方面有从技术和管理方面入手,提高效率,降低成本......”。