1、“.....合同管理是建立维护市场经济秩序的必备的手段。对我国建筑行业的发展与提升,振兴与规范意义非凡。对于建筑业市场的阳光竞争,提升工程质量,造价降低,施工这无疑是保障双方的利益,也是对对方的种约束。合同管理不应仅仅停留在项目前期,更应渗透在项目的每个阶段。建设工程管理中合同管理措施提高法律意识建设工程合同只有在符合合同相关规定的基础之上才能够维护合同双方的利益。对于这点许多建筑企业应当给予高度的重视。在签订工程合同的时候要本着合法的基本原则。对于阴阳合同违法分包转包等行为的工程合同,并不具备法律效力饰,。强化合同管理符合社会主义市场经济发展规律用合同来加强引导与管理建筑市场,顺应政府职能转变,运用法治和经济两种方式调节管理市场的趋势。各建设方主体必须跟据市场规律的要求,建立健全各项内外管理规章制度,合同管理的重要性日益凸显。浅析建设工程管理中合同管理的重要性及措施原稿......”。

2、“.....管理需要专业性的人才作为保障,作为建筑企业而言除了提高自身法律意识以及完善合同管理制度之外,还应当注重培养专业性的合同管理人员,建立专门的培训体系,加强对于合同管理人员的法律素养培养,并对合同管理人员的建设工程知识进行重点培养,全面提高合同管理人员的综合素质,使其能够更好的配合建设工程合同的实施。结束语总之,自从我国建筑行业发展以来,建设工程的管理浅析建设工程管理中合同管理的重要性及措施原稿影响较大,工程实施过程中存在的风险因素较多,项目发承包双方之间的纠纷屡见不鲜,而作为解决纠纷和矛盾的最根本的依据,建设工程合同在工程项目实施过程中所扮演的角色非常重要,既能够有效的解决发承包双方之间的矛盾,维护各自的合法利益,同时又能够为工程项目的顺利实施提供更好的保障。强化合同管理是迎接国际竞争严峻形势的需要当前,我国建筑业市场已日趋开放,面对国......”。

3、“.....也不能作为维护合同双方合法利益的凭证。因此对于建筑企业而言应当积极提高自身的法律意识,对于工程合同的内容从法律的角度来加以审查,形成依靠法律维护自身利益的意识,提高合同管理的认识。建立完善的合同管理制度合同管理工作执行力度的关键在于是否拥有套完整的合同管理制度,作为建筑企业而言应当积极的完善自身的合同管理制度,以此为依据来规范自着我国市场经济的繁荣,建筑行业迎来了其繁荣发展的阶段,不仅规模和数量上有所发展,而且在建筑企业内部的管理以及施工技术方面也有了质的飞跃。并且随着建设工程领域竞争的加剧,越来越多的建筑企业认识到合同管理的重要性。建设工程项目所具备的特点决定了合同管理对于项目的任何个参与方而言都至关重要,是其维护自身合法权益的重要保障。而且由于建设工程受自然气候等条件中并非视为重点工作,很多工程建设公司甚至将其视为是多此举的麻烦事儿,由此导致合同管理成为种形式种过场......”。

4、“.....作为个国际认证的完善的管理体系,也仅仅在开工前要求合同交底工作,那在工程进行中,甚至工程结束后是否不需要合同管理呢答案显然是否定的。工程合同中对于工程进度工程质量工程支及措施原稿。摘要目前,随着我国市场经济的繁荣,建筑行业迎来了其繁荣发展的阶段,不仅规模和数量上有所发展,而且在建筑企业内部的管理以及施工技术方面也有了质的飞跃。并且随着建设工程领域竞争的加剧,越来越多的建筑企业认识到合同管理的重要性。建设工程项目所具备的特点决定了合同管理对于项目的任何个参与方而言都至关重要,是其维护自身合法权益的重要保障。而且等都有严格的约束,这无疑是保障双方的利益,也是对对方的种约束。合同管理不应仅仅停留在项目前期,更应渗透在项目的每个阶段......”。

5、“.....对于这点许多建筑企业应当给予高度的重视。在签订工程合同的时候要本着合法的基本原则。对于阴阳合同违法分包转包等行为的工程合同强化合同管理是迎接国际竞争严峻形势的需要当前,我国建筑业市场已日趋开放,面对国内外的冲击和挑战,必须遵循国际惯例,适应国际市场规则。只有这样,国内建筑企业才具备与国外建筑企业竞争的实力,谋得生存发展空间。合同管理是建立维护市场经济秩序的必备的手段。对我国建筑行业的发展与提升,振兴与规范意义非凡。对于建筑业市场的阳光竞争,提升工程质量,造价降低,施工只是流于表面,并没有发挥出合同在建设工程管理工作中的作用,导致了合同中的内容存在着不规范和不完善之处,内容过于简单,权责不明确。那么在工程的建设施工过程中,双方很有可能在其中的些行为,违反了合同中的规定,导致了施工质量和安全存在问题,但是在出现问题之后,却无法准确找到责任方,给工程的管理工作带来极大的不便......”。

6、“.....浅析建设工进的方向标。但是当前建筑业的改革存在着滞后,法规欠健全,政策配套不足建筑业内人士在对待合同的作用认识上存在偏差存在经验主义以及惯性思维,所以,在些深层次问题上重视不够。这势必导致工程合同管理收效甚微,严重影响工程管理的正常运行。强化合同管理是规范各建设方行为的需要建设各参与方的权利和义务关系需要合同来界定,这也是建设各参与方享有权利和履行义务身在工程项目实施过程中的合同行为。建立完善的合同管理流程,建立相应的监督和考核体系,实行责任制度,调动合同管理人员的工作积极性。另外也要设臵专门的合同管理执行机构,配备专业性的合同管理执行人才,确保合同管理的有效性和科学性,针对于发生的或者可能发生的合同变更要及时处理,并监督变更合同的执行情况,做到及时有效的应对。培养专业性的合同管理人员建设工程合等都有严格的约束,这无疑是保障双方的利益,也是对对方的种约束......”。

7、“.....更应渗透在项目的每个阶段。建设工程管理中合同管理措施提高法律意识建设工程合同只有在符合合同相关规定的基础之上才能够维护合同双方的利益。对于这点许多建筑企业应当给予高度的重视。在签订工程合同的时候要本着合法的基本原则。对于阴阳合同违法分包转包等行为的工程合同影响较大,工程实施过程中存在的风险因素较多,项目发承包双方之间的纠纷屡见不鲜,而作为解决纠纷和矛盾的最根本的依据,建设工程合同在工程项目实施过程中所扮演的角色非常重要,既能够有效的解决发承包双方之间的矛盾,维护各自的合法利益,同时又能够为工程项目的顺利实施提供更好的保障。强化合同管理是迎接国际竞争严峻形势的需要当前,我国建筑业市场已日趋开放,面对国中合同管理工作是其中十分重要的工作内容,因此在建设工程的管理工作中,需要建立个规范化的合同管理体系,对合同管理工作进行完善,促进建筑行业的健康发展......”。

8、“.....聂敏浅谈建设工程合同管理中存在的问题与对策智能城市,刘婷,韩卫宁建设工程合同管理的相关分析建材与装饰,。摘要目前,随浅析建设工程管理中合同管理的重要性及措施原稿程管理中合同管理的重要性及措施原稿。强化合同管理是规范各建设方行为的需要建设各参与方的权利和义务关系需要合同来界定,这也是建设各参与方享有权利和履行义务的法律基础,也是处理项目实施过程当中出现的争执的法律依据。强化合同管理可促使建设各参与方按合同约定履行义务以及处理争执与纠纷,又起到规范建设参与方行为的作用,对整顿规范我国的建筑市场的作用是积极影响较大,工程实施过程中存在的风险因素较多,项目发承包双方之间的纠纷屡见不鲜,而作为解决纠纷和矛盾的最根本的依据,建设工程合同在工程项目实施过程中所扮演的角色非常重要,既能够有效的解决发承包双方之间的矛盾,维护各自的合法利益......”。

9、“.....强化合同管理是迎接国际竞争严峻形势的需要当前,我国建筑业市场已日趋开放,面对国工作,却存在着很多问题,尤其是合同管理工作中的些基础性工作,并没有得到完善。当下很多建设工程的相关责任方,只是味的进行工程建设,对于工程建设中,双方对于合同规定中要求的需要履行的责任义务,并没有进行重视,双方缺乏对合同条约的敏感性,缺乏定的法律意识,经常是双方象征性地签订了合同,对于合同中的具体条款和双方应遵循的义务并没有进行了解,使得合同订立这行中的合同行为。建立完善的合同管理流程,建立相应的监督和考核体系,实行责任制度,调动合同管理人员的工作积极性。另外也要设臵专门的合同管理执行机构,配备专业性的合同管理执行人才,确保合同管理的有效性和科学性,针对于发生的或者可能发生的合同变更要及时处理,并监督变更合同的执行情况,做到及时有效的应对......”。