1、“.....加之现场管理人员的职业素质较低技术水平参差不齐,配合协调不足,各自为施工时专业已根据实际情况发生修改,要及时通知相关其他专业,以便其他相关专业及时做出相应调整,以保证交叉施工顺利进行,避免因各专业配合上的失误给工程质量带来的隐患和问题以及造成不必要的经济损失。实现安全管理,做到安全文明施工安全文明施工不仅关系到企业自身形象,还是施工企业实现。下面就结合作者实际工作经验进行入手,简要的分析建设工程施工现场管理,以供借鉴参考。加强各专业之间的配合协调专业交叉施工中,应加强各专业之间的配合协调。首先,在工程施工前,组织各专业施工负责人开交底会讨论交叉施工的问题,充分了解图纸意图,对图纸存在矛盾及的地方,及时调整,召开各专业协调会,明确施工顺序和施工任务,预防常见问题的发生。再者,加强各相关单位之间协调联系,为了便于其他专业的施工......”。

2、“.....要及时通知相关其他专业,以便其他相关专业及时做出相应调整,以保证交叉浅析建设工程现场管理张枫原稿浅析建设工程现场管理张枫原稿。各专业之间的配合协调不足建设工程涉及土建水暖电空调通风消防电视电话网络等专业较多,在工程施工中相关专业之间的交叉作业更加复杂,其中以安装与土建的配合最为突出。在专业交叉工程的施工中,由于参建各方经济利益不同,加之现场管理人员的职业素质较低技术高工程质量和施工效率,提升施工企业核心竞争力。参考文献蓝超伟建筑工程施工现场管理要点控制探讨江西建材,李建成建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策华章,腾顺寅浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题城市建设理论研究,。浅析建设工程现场管理张枫原稿。加强各专业之间的配合但可以节约资金,降低施工成本,提高经济效益,而且能够提高工程质量和施工效率,提升施工企业核心竞争力......”。

3、“.....李建成建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策华章,腾顺寅浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题城市建设理论研究,。安全施工意识。同时制订和落实具体的安全规章制度和违章处罚措施,定期对各工程项目进行安全工作评比检查,发现的安全隐患及时处理。结束语总而言之,建设工程施工现场管理直接影响到工程施工的顺利进展工程质量进度安全和投资效益,施工企业只有加强工程现场管理,特别是重视施工组织设计的编制和主管部门安全文明施工的相关要求组织施工,做到施工现场文明整洁,施工井然有序,管理有制度,内部资料齐全,安全措施得力,质量管理目标明确效果显著,做到不扰民不污染环境。安全文明施工应制度化经常化规范化和标准化,将安全文明施工落到实处,不能仅限于应付文明工地检查和验收。项目经理作为施,对各项内容做到具体而细化,制定具有针对性和可操作性的管理办法和有效措施......”。

4、“.....同时加强培训,不断提高现场管理人员的素质,加强施工中各专业之间的配合协调,实现安全管理,做到好安全文明施工,不但可以节约资金,降低施工成本,提高经济效益,而且能够提各专业之间的配合协调不足建设工程涉及土建水暖电空调通风消防电视电话网络等专业较多,在工程施工中相关专业之间的交叉作业更加复杂,其中以安装与土建的配合最为突出。在专业交叉工程的施工中,由于参建各方经济利益不同,加之现场管理人员的职业素质较低技术水平参差不齐,配合协调不足,各自为理张枫原稿。施工人员整体作业水平较低建设工程施工涉及的管理技术施工等工作人员比较多,施工人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。目前我国城市建设规模日益扩大,但是缺乏具有相关实践经验,既懂专业技术知识,又懂管理懂造价懂法律等复合型的管理人员,并且人员来源复杂流动程的质量息息相关。目前我国城市建设规模日益扩大,但是缺乏具有相关实践经验......”。

5、“.....又懂管理懂造价懂法律等复合型的管理人员,并且人员来源复杂流动性较大,这都造成现场施工管理力量不足。由于现场管理人员并不具备足够的专业素养或实践经验,造成工程施工得不到有效的监管,即使些调专业交叉施工中,应加强各专业之间的配合协调。首先,在工程施工前,组织各专业施工负责人开交底会讨论交叉施工的问题,充分了解图纸意图,对图纸存在矛盾及的地方,及时调整,以免造成不必要的返工。其次,在施工过程中安排专门现场管理人员协调各专业交叉施工,发现问题及时纠正,同时定期施,对各项内容做到具体而细化,制定具有针对性和可操作性的管理办法和有效措施,使其能真正成为指导施工的依据性文件,同时加强培训,不断提高现场管理人员的素质,加强施工中各专业之间的配合协调,实现安全管理,做到好安全文明施工,不但可以节约资金,降低施工成本,提高经济效益,而且能够提浅析建设工程现场管理张枫原稿......”。

6、“.....在工程施工中相关专业之间的交叉作业更加复杂,其中以安装与土建的配合最为突出。在专业交叉工程的施工中,由于参建各方经济利益不同,加之现场管理人员的职业素质较低技术业只有加强工程现场管理,特别是重视施工组织设计的编制和实施,对各项内容做到具体而细化,制定具有针对性和可操作性的管理办法和有效措施,使其能真正成为指导施工的依据性文件,同时加强培训,不断提高现场管理人员的素质,加强施工中各专业之间的配合协调,实现安全管理,做到好安全文明施工,浅析建设工程现场管理张枫原稿较大,这都造成现场施工管理力量不足。由于现场管理人员并不具备足够的专业素养或实践经验,造成工程施工得不到有效的监管,即使些作业人员进行了不规范操作,现场管理人员也可能没办法及时的纠正,导致了很多工程质量的问题。此外......”。

7、“.....各专业之间的配合协调不足建设工程涉及土建水暖电空调通风消防电视电话网络等专业较多,在工程施工中相关专业之间的交叉作业更加复杂,其中以安装与土建的配合最为突出。在专业交叉工程的施工中,由于参建各方经济利益不同,加之现场管理人员的职业素质较低技术重视施工组织设计,在编制施工组织设计的时候要综合考虑各方面的影响因素,制定出套具有很强可操作性的实施性施工计划。并且在施工的过程中定要严格按照施工组织设计来实施,同时施工中,做好动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题,并采取适当的组织技术经济措施进行处理。浅析建设工程现场管到实处,不能仅限于应付文明工地检查和验收。项目经理作为工程项目的负责人,应该提高对安全文明施工的认识,正确处理质量进度成本安全的关系,制订科学合理的施工方案,确保安全文明施工方面的资金,做好施工现场的各种防护和各种安全设施的设臵工作。其次......”。

8、“.....成立安全管理小作业人员进行了不规范操作,现场管理人员也可能没办法及时的纠正,导致了很多工程质量的问题。此外,管理难度也和施工队伍的稳定度及施工作业人员的素质有着直接的关系。加强建设工程现场管理的建议重视施工组织设计施工组织设计是组织工程建设和施工管理的指导性文件和依据,各级施工单位应该充分施,对各项内容做到具体而细化,制定具有针对性和可操作性的管理办法和有效措施,使其能真正成为指导施工的依据性文件,同时加强培训,不断提高现场管理人员的素质,加强施工中各专业之间的配合协调,实现安全管理,做到好安全文明施工,不但可以节约资金,降低施工成本,提高经济效益,而且能够提平参差不齐,配合协调不足,各自为政,常常引起问题。由于专业交叉配合不当,必将造成的不必要返工,甚至给工程质量造价工期安全带来不利的影响,从而给施工企业造成难以估量的损失......”。

9、“.....施工人员的整体素质和技术水平与整个但可以节约资金,降低施工成本,提高经济效益,而且能够提高工程质量和施工效率,提升施工企业核心竞争力。参考文献蓝超伟建筑工程施工现场管理要点控制探讨江西建材,李建成建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策华章,腾顺寅浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题城市建设理论研究,。为政,常常引起问题。由于专业交叉配合不当,必将造成的不必要返工,甚至给工程质量造价工期安全带来不利的影响,从而给施工企业造成难以估量的损失。实现安全管理,做到安全文明施工安全文明施工不仅关系到企业自身形象,还是施工企业实现安全生产,提高经济效益的重要手段。施工企业应按照建设行,设专职安全员,负责对工人的安全技术交底,提高施工人员安全施工意识。同时制订和落实具体的安全规章制度和违章处罚措施,定期对各工程项目进行安全工作评比检查,发现的安全隐患及时处理。结束语总而言之......”。