1、“.....实现材料发放控制和管理,并定期对库存材料进行盘点。在材料使用环节,避免施工材料的浪费,对可重复购运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制,进而造成材料成本的浪费,同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查维修与保养,致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误,不仅不利于施工成本控制,甚至还增加了安全事故发生的概率,对施工人员的生命健康造成威胁。工作人员水平不高成本控制人员的素质水平往往也直接个可行性的控制,积少成多,极大的缩减成本。对施工成本的事前控制。施工成本指的是公司组织施工,提供劳务所产生的费用,公司的会计部门可以通过做个施工成本明细分析表来反应工程成本的增减对实际工程的影响,以及成本预算与实际成本之间的差异,实时反应出整个项目的施工成本预算。通过对设计成本的事前预算控制来降低整个项目位在材料的采购运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制......”。

2、“.....同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查维修与保养,致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误,不仅不利于施工成本控制,甚至还增加了安全事故发生的概率,对施工人员的生命健康造成威胁。建筑施工企业成本管理的应对策略做好设浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略邵彬彬原稿据实际情况得出合理修改意见,在不改变工程整体功能的情况下尽可能不影响整体的工程造价。在设计方案进行变更以后,还要对新的设计方案进行新的工程成本研究,以合理控制工程成本。总之,有效加强施工成本的管理,降低施工成本,是提高施工单位市场竞争力,提升其经济效益的重要途径。目前,在建筑施工成本管理上存在很多问题,只影响因素及对策的分析财经界学术版。工作人员水平不高成本控制人员的素质水平往往也直接影响着建筑工程的成本管理工作质量。当前,部分建筑施工单位存在着成本管理工作人员素质参差不齐的问题,有些建筑施工单位的规模较小......”。

3、“.....没有配备专门的成本管理人员,或者是成本管理人员没有经过系统培训,同时不具备相应减少管理费用,实现成本的最小化。具体实施上,做到工料机的精确核算,以达到快收慢支节省财务成本的目标。合理控制施工过程中的合同变更企业与施工部门在签订具体施工合同时,必须保证合同的严谨和完善,最大程度避免在施工过程中出现设计方面的变更,如果在施工过程中出现必要的变更,那么施工部门应尽早提出修改意见,双方共同理修改意见,在不改变工程整体功能的情况下尽可能不影响整体的工程造价。在设计方案进行变更以后,还要对新的设计方案进行新的工程成本研究,以合理控制工程成本。总之,有效加强施工成本的管理,降低施工成本,是提高施工单位市场竞争力,提升其经济效益的重要途径。目前,在建筑施工成本管理上存在很多问题,只有分析清楚造成这境,配备安全员或工程技术人员进行必要的协助,以避免或尽量减少安全事故的发生......”。

4、“.....建构并完善财务成本管理制度,实现施工全过程的动态化财务成本管理。重视施工进度,避免因工期延迟而产生的索赔。在确保工程质量的前提下,加快施工进度,减少管理费用,实些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些,才能够采取有效的措施进行施工成本的管理,使成本管理更加具有针对性和有效性。参考文献李伟峰房建工程施工成本管理措施探讨低碳世界陈玲论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策财经界学术版钟成宜有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析建材与装饰李米乐关于建筑施工成本管在材料验收环节,由专业的人员对材料的规格数量质量等方面,根据合同条款进行全面细致的验收,验收合格之后才能入库。在材料入库环节,注意将材料分类放臵在适宜的区域。在材料发放环节,严格执行领料制度,依据材料发放计划单,实现材料发放控制和管理,并定期对库存材料进行盘点。在材料使用环节......”。

5、“.....对可重复专人进行查看,杜绝人多职的事情发生。监督队伍也是需要重点关注的内容,施工企业要做好队伍建设,保证成本管理水平。实现对施工企业的材料成本控制与管理建筑施工企业要实现科学合理的施工组织,有效降低施工成本,需要综合考虑项目的不同特点项目所在地的环境气候等因素,针对实际情况制订相应的施工方案,以实现对材料消耗量的建筑施工成本管理影响因素及对策的分析财经界学术版。实现对施工企业的材料成本控制与管理建筑施工企业要实现科学合理的施工组织,有效降低施工成本,需要综合考虑项目的不同特点项目所在地的环境气候等因素,针对实际情况制订相应的施工方案,以实现对材料消耗量的控制。通过科学合理的施工进度规划,做好建筑施工材料的需求量的执业资格,这些都大大影响了企业成本管理的有效实施。浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略邵彬彬原稿......”。

6、“.....这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的成以上,同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些,才能够采取有效的措施进行施工成本的管理,使成本管理更加具有针对性和有效性。参考文献李伟峰房建工程施工成本管理措施探讨低碳世界陈玲论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策财经界学术版钟成宜有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析建材与装饰李米乐关于建筑施工成本管据实际情况得出合理修改意见,在不改变工程整体功能的情况下尽可能不影响整体的工程造价。在设计方案进行变更以后,还要对新的设计方案进行新的工程成本研究,以合理控制工程成本。总之,有效加强施工成本的管理,降低施工成本,是提高施工单位市场竞争力,提升其经济效益的重要途径。目前,在建筑施工成本管理上存在很多问题,只据设备特点及施工环境,配备安全员或工程技术人员进行必要的协助......”。

7、“.....实现对施工企业的财务成本优化与管理建筑施工企业要树立财务成本管理意识,建构并完善财务成本管理制度,实现施工全过程的动态化财务成本管理。重视施工进度,避免因工期延迟而产生的索赔。在确保工程质量的前提下,加快施工进度浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略邵彬彬原稿制。通过科学合理的施工进度规划,做好建筑施工材料的需求量预算,填制材料消耗用量报表,做到按需领料。同时,做好对计量器具的维护及计量器具的定检工作,确保材料用量的准确性。项目部要依照公司制定的材料使用流程,做好施工材料的有效管理。即在材料采购环节,做好材料采购计划的编制工作,实现对材料价格数量及质量的严格把据实际情况得出合理修改意见,在不改变工程整体功能的情况下尽可能不影响整体的工程造价。在设计方案进行变更以后,还要对新的设计方案进行新的工程成本研究,以合理控制工程成本。总之,有效加强施工成本的管理......”。

8、“.....是提高施工单位市场竞争力,提升其经济效益的重要途径。目前,在建筑施工成本管理上存在很多问题,只中,成本管理是工程项目开展的重要内容,在企业发展中具有重要的意义。在实际施工中,成本管理常出现多种问题,主要是管理效率较低,管理制度不够规范,管理人员的素质水平不高,这种问题都需要结合实际情况,进行较好的解决。管理人员要想更好的提升企业的成本管理水平,应建立合理的成本管理监督机制,需要施工企业的调控,指派策略邵彬彬原稿。在材料验收环节,由专业的人员对材料的规格数量质量等方面,根据合同条款进行全面细致的验收,验收合格之后才能入库。在材料入库环节,注意将材料分类放臵在适宜的区域。在材料发放环节,严格执行领料制度,依据材料发放计划单,实现材料发放控制和管理,并定期对库存材料进行盘点。在材料使用环节,避免施工预算,填制材料消耗用量报表,做到按需领料。同时,做好对计量器具的维护及计量器具的定检工作......”。

9、“.....项目部要依照公司制定的材料使用流程,做好施工材料的有效管理。即在材料采购环节,做好材料采购计划的编制工作,实现对材料价格数量及质量的严格把关。关键词建筑施工企业成本管理现状应对策略在建筑施些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些,才能够采取有效的措施进行施工成本的管理,使成本管理更加具有针对性和有效性。参考文献李伟峰房建工程施工成本管理措施探讨低碳世界陈玲论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策财经界学术版钟成宜有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析建材与装饰李米乐关于建筑施工成本管有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些,才能够采取有效的措施进行施工成本的管理,使成本管理更加具有针对性和有效性......”。