,解决问题滞后官本位,长官意志严重,不按程序办事,随意性较大,而且行政指挥较多不考虑是否科。加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益李海文原稿。做好施工前的准备工作建筑工程项目中标后,施工单位要编制详尽的施工组织设计,以施工的关键部位质量安全保证为主线,按照生产技术的要求,拟定科学合理的具体实施细则,做好项目施工组织设计。采用现代化的管理方法和先进的技术,科学的组织施工,在确保工质量控制科技创新与应用,张西平建筑工程施工管理存在的问题及对策江苏建筑职业技术学院学报,。关键词建筑工程项目管理建筑工程项目管理简述建筑工程项目管理概述项目是项独无的任务,可以理解为是在定的时间和定的预算内由系列相互协调和受控的活动组成的,为了达到预期目的的独特的动态的过程。建筑工今以科技技术信息为主导的知识经济时代,知识密集型技术高端性的信息社会发展进程对管理人员的素质提出了更高的要求。施工项目管理中,应加强高素质项目管理团队的建设,提高项目管理水平。方面,提供管理人员教育培训的平台。教育培训是加强队伍建设提升管理人员整体素质的重要手段和有效途径。施工企业应结合建筑加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益李海文原稿识密集型技术高端性的信息社会发展进程对管理人员的素质提出了更高的要求。施工项目管理中,应加强高素质项目管理团队的建设,提高项目管理水平。方面,提供管理人员教育培训的平台。教育培训是加强队伍建设提升管理人员整体素质的重要手段和有效途径。施工企业应结合建筑施工的特点,开展对管理人员的素质提升教育或者大进大出,避免机械设备统筹不到位。第,不能味的追求经济利益,缩短工期,要采用合理的措施缩短工期。在赶工时定考虑质量问题,为了赶工期,可以根据工程的具体情况改造施工工具。尽量减少人工作业,最大限度的发挥机械的利用率,缩短施工时间的条途径。严格控制质量对于建筑工程项目而言是最关键的保证工程质术和作业,从而保证整个项目的质量。工程质量成本是指为了达到合同质量标准从项目开始到项目结束所发生的切费用。完善施工质量控制方法,提高检测人员的技术能力,使用科学先进的检测技术,杜绝返工返修,避免材料和劳力的大进大出,这些都有利于降低工程质量成本。结语在当今以科技技术信息为主导的知识经济时代这些管理人员要努力提高自己的综合素质,提高认识,转变传统的观念,努力让自己专多能,这样,还可以减少计划外用工,节约人工费。另方面要结合具体的业务,组织专业的施工队伍合理施工,这就要求施工管理人员及时准确掌握施工进度计划和施工方案。合理施工是指施工队伍在既能保证施工要求,又能提高工程质量的基动下,国民经济保持着持续快速的增长趋势,我国城市化建设水平不断提高,建筑事业的发展进程也不断推进。做好施工前的准备工作建筑工程项目中标后,施工单位要编制详尽的施工组织设计,以施工的关键部位质量安全保证为主线,按照生产技术的要求,拟定科学合理的具体实施细则,做好项目施工组织设计。采用现代化的管础上,进行连续交叉作业,避免重复作业和无效作业,使工序衔接要合理紧密。合理选用施工技术第,可以通过采用新材料新工艺等来减少主要材料的浪费损耗第,在保证质量要求的基础上杜绝返工返修,合理缩短工期第,在施工过程中,要根据施工进度及时更新材料人工以及相关的机械设备的使用计划,避免材料和劳力的短业主方面存在的问题业主在建筑工程项目管理中存在的问题主要有以下几个方面项目故那里组织机构松散,严格执行规范制度的意识不高,参与人员素质参差不齐,缺乏民主科学的管理体制,权责不明,配合不积极协调不到位,解决问题滞后官本位,长官意志严重,不按程序办事,随意性较大,而且行政指挥较多不考虑是否科要有以下几个问题对监理单位的资质审核不严格,导致有些监理单位监理水平低,监理缺乏有效性监理人员综合素质较低,管理单位人员配备不齐,由于监理费用低,人员流动性较强,有的人员身兼数职,而且责任心不强,不能客观公正的处理问题建立的配套设施不健全,很多情况下,监理人员受制于建设方驻地代表监理单施工管理存在的问题及对策江苏建筑职业技术学院学报,。摘要近年来,在社会经济快速发展的带动下,国民经济保持着持续快速的增长趋势,我国城市化建设水平不断提高,建筑事业的发展进程也不断推进。业主方面存在的问题业主在建筑工程项目管理中存在的问题主要有以下几个方面项目故那里组织机构松散,严格执行规范。要严格把好材料质量关,严格控制好施工技术和作业,从而保证整个项目的质量。工程质量成本是指为了达到合同质量标准从项目开始到项目结束所发生的切费用。完善施工质量控制方法,提高检测人员的技术能力,使用科学先进的检测技术,杜绝返工返修,避免材料和劳力的大进大出,这些都有利于降低工程质量成本。结语在础上,进行连续交叉作业,避免重复作业和无效作业,使工序衔接要合理紧密。合理选用施工技术第,可以通过采用新材料新工艺等来减少主要材料的浪费损耗第,在保证质量要求的基础上杜绝返工返修,合理缩短工期第,在施工过程中,要根据施工进度及时更新材料人工以及相关的机械设备的使用计划,避免材料和劳力的短识密集型技术高端性的信息社会发展进程对管理人员的素质提出了更高的要求。施工项目管理中,应加强高素质项目管理团队的建设,提高项目管理水平。方面,提供管理人员教育培训的平台。教育培训是加强队伍建设提升管理人员整体素质的重要手段和有效途径。施工企业应结合建筑施工的特点,开展对管理人员的素质提升教育不能味的追求经济利益,缩短工期,要采用合理的措施缩短工期。在赶工时定考虑质量问题,为了赶工期,可以根据工程的具体情况改造施工工具。尽量减少人工作业,最大限度的发挥机械的利用率,缩短施工时间的条途径。严格控制质量对于建筑工程项目而言是最关键的保证工程质量。要严格把好材料质量关,严格控制好施工技加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益李海文原稿与其他各方关系缺乏必要的沟通和协调,对项目的管理不够全面,监理单位应对建筑工程项目进行全寿命监理。加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益李海文原稿。目前建筑工程项目中存在的问题建筑工程项目管理中存在的主要问题可以从个方面进行分析第,业主存在的问题第,施工单位存在的问题第,监理单位存在的问识密集型技术高端性的信息社会发展进程对管理人员的素质提出了更高的要求。施工项目管理中,应加强高素质项目管理团队的建设,提高项目管理水平。方面,提供管理人员教育培训的平台。教育培训是加强队伍建设提升管理人员整体素质的重要手段和有效途径。施工企业应结合建筑施工的特点,开展对管理人员的素质提升教育位,拖欠工程款材料质量难以保证在工程招投标过程中,行为不规范,压价多,影响建筑市场的正常运作。目前建筑工程项目中存在的问题建筑工程项目管理中存在的主要问题可以从个方面进行分析第,业主存在的问题第,施工单位存在的问题第,监理单位存在的问题。监理单位不到位监理单位在建筑工程项目管理中存在的问题提高认识,转变传统的观念,努力让自己专多能,这样,还可以减少计划外用工,节约人工费。另方面要结合具体的业务,组织专业的施工队伍合理施工,这就要求施工管理人员及时准确掌握施工进度计划和施工方案。合理施工是指施工队伍在既能保证施工要求,又能提高工程质量的基础上,进行连续交叉作业,避免重复作业和无制度的意识不高,参与人员素质参差不齐,缺乏民主科学的管理体制,权责不明,配合不积极协调不到位,解决问题滞后官本位,长官意志严重,不按程序办事,随意性较大,而且行政指挥较多不考虑是否科学,为了节约成本,按照自己的意愿决定工期,压低工程造价扣减项目不能执行合同有关条款,资金材料不能及时供应础上,进行连续交叉作业,避免重复作业和无效作业,使工序衔接要合理紧密。合理选用施工技术第,可以通过采用新材料新工艺等来减少主要材料的浪费损耗第,在保证质量要求的基础上杜绝返工返修,合理缩短工期第,在施工过程中,要根据施工进度及时更新材料人工以及相关的机械设备的使用计划,避免材料和劳力的短训活动,开发他们的潜能,丰富管理知识。另方面,建立结构合理的岗多责,专多能的管理岗位分配机制,做到项目管理人员素质化多才化。同时,积极挖掘管理人员的管理能力,促进施工项目管理结构持续优化,建立个高素质的项目管理团队。参考文献林兴祥建筑施工项目的全过程施工质量控制科技创新与应用,张西平建筑工术和作业,从而保证整个项目的质量。工程质量成本是指为了达到合同质量标准从项目开始到项目结束所发生的切费用。完善施工质量控制方法,提高检测人员的技术能力,使用科学先进的检测技术,杜绝返工返修,避免材料和劳力的大进大出,这些都有利于降低工程质量成本。结语在当今以科技技术信息为主导的知识经济时代,科学,为了节约成本,按照自己的意愿决定工期,压低工程造价扣减项目不能执行合同有关条款,资金材料不能及时供应到位,拖欠工程款材料质量难以保证在工程招投标过程中,行为不规范,压价多,影响建筑市场的正常运作。加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益李海文原稿。摘要近年来,在社会经济快速发展的作业,使工序衔接要合理紧密。合理选用施工技术第,可以通过采用新材料新工艺等来减少主要材料的浪费损耗第,在保证质量要求的基础上杜绝返工返修,合理缩短工期第,在施工过程中,要根据施工进度及时更新材料人工以及相关的机械设备的使用计划,避免材料和劳力的短缺或者大进大出,避免机械设备统筹不到位。第加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益李海文原稿识密集型技术高端性的信息社会发展进程对管理人员的素质提出了更高的要求。施工项目管理中,应加强高素质项目管理团队的建设,提高项目管理水平。方面,提供管理人员教育培训的平台。教育培训是加强队伍建设提升管理人员整体素质的重要手段和有效途径。