风险防控安心文化融合暖心‛为主要内容的‚心组织‛活动,按照‚求大同,存小异‛的思路和‚和谐共事同心谋事合力成事‛的目标,构建出套与时俱团公司举办文学创作培训班,邀请项目合作方的员工参加培训柳州至武宣高速公路项目公司的‚给力龙和百日大培训‛桂平至来宾高速公路项目公司的‚桂和之家‛崇左至靖西高速公路项目公司的‚边关红‛大讲堂等载体,为合作双方员工提供了个学习交流和提高的平台。是注重沟通关爱与企业文化建设相结合。增强企业的凝聚力和亲和力,必须把职工利益摆在重要位臵。集团进而在文化融合中统思想统行动,促进高速公路建设品质的提升。如崇左至靖西高速公路项目公司积极打造‚边关高速党旗红混合经济促发展‛党建品牌,将全线参建单位党组织和党员纳入活动中,建立完善全线党员服务建设的责任制和相应的监督考核机制。江至柳州高速公路项目公司打造‚传递正能量,打造心组织‛党建品牌,以建设领导班子交心团队凝心员工怡心的‚心‛的原则,调整设立高效的职能部门以‚控制投资提升品质创建流‛为目标,在各项目全面实施标准化规范化精细化人本化‚化‛管理,在精雕细刻中提高施工效率和工程品质加大企务公开的力度,重大事项决定后,凡适宜公开的都以适当的方式公开,自觉接受职工群众的监督,增强权力运行的透明度。是注重党建品牌与企业文化建设相结合。党建品牌是企业文化的种,更是企混合所有制企业文化融合路径探析原稿地文化相结合,集团公司深化‚企村联建‛品牌,积极开展‚文化联建‛活动,把高速公路项目沿线文化理念融会于建设管理之中,通过体化管理达到相互间的沟通和融合,消除文化障碍,使项目公司在出自参考文献征地拆迁和项目施工各项工作中,得到了沿线群众的理解和支持。如崇左至靖西高速公路项目公司将施工便道建设与地方‚村村通‛工程结合起来,先后投入多万性地开展理论形势任务等教育活动。为充分发挥典型示范辐射作用,使职工学有榜样,赶有方向,大张旗鼓地宣传各类先进典型,形成积极向上的企业氛围组织观看先进人物事迹光盘,刊登先进人物事迹重视从企业内部培养树立先进典型,利用重大节日和年终总结等时机进行宣传表彰,激励职工学先进赶先进,争当模范。是注重管理创新与企业文化建设相结合。企业的体制机制过管理制度的统,使混合所有制企业成为真正意义上的‚个企业‛。在企业文化的引领下,混合所有制企业各项管理制度得到健全完善,更适合企业实际,刚性的制度与柔性的文化相辅相成,形成了企业文化与管理实践相融合制度管理向文化管理迈进的持续健康发展模式。是与属地融合。与高速公路建设项目地方沿线的融合,是企业文化融合的保证。为使混合所有制企业文化与当制。集团公司按照高速公路建设企业的管理要求和运行特点,按照公司法建立了规范的董事会监事会和经营班子,按照国企管理规范落实‚重大‛制度,重新制定了与民营企业对接的人事制度财务制度等管理制度,并力争在较短的时间内,通过管理制度的统,使混合所有制企业成为真正意义上的‚个企业‛。在企业文化的引领下,混合所有制企业各项管理制度得到健全完善,更适深化‚企村联建‛品牌,积极开展‚文化联建‛活动,把高速公路项目沿线文化理念融会于建设管理之中,通过体化管理达到相互间的沟通和融合,消除文化障碍,使项目公司在出自参考文献征地拆迁和项目施工各项工作中,得到了沿线群众的理解和支持。如崇左至靖西高速公路项目公司将施工便道建设与地方‚村村通‛工程结合起来,先后投入多万,修建和优化村道多公里合企业实际,刚性的制度与柔性的文化相辅相成,形成了企业文化与管理实践相融合制度管理向文化管理迈进的持续健康发展模式。混合所有制企业文化融合路径探析原稿。是注重思想教育与企业文化建设相结合。思维影响行动,集团公司紧密结合混合所有制企业实际,从抓思想教育入手,采取中心组学习举办培训班报告会合作文化宣讲编发内刊资料板报等有效形式,有针对集团公司极为注重混合所有制企业文化的对接与融合,创新思路,有效发挥国有企业党建工作的组织凝聚思想宣传教育灌输情感渗透信念塑造典型示范等在企业文化建设中的特殊作用,出自参考文献深入开展以‚组织建设聚心风险防控安心文化融合暖心‛为主要内容的‚心组织‛活动,按照‚求大同,存小异‛的思路和‚和谐共事同心谋事合力成事‛的目标,构建出套与时俱公司混合所有制企业积极推进核心文化元素的融合与统,不断增强员工的归属感认同感自尊感和成就感,大力发挥企业文化‚凝聚人心,展示形象‛的作用,促进企业健康发展。关键词混合所有制‚和‛文化融合引言近年来,随着国有企业改革不断向纵深推进,混合所有制企业如雨后春笋般出现。企业文化作为企业团结的纽带和沟通渠道,起着不可替代的作用。和谐统的企业有企业党建工作的组织凝聚思想宣传教育灌输情感渗透信念塑造典型示范等在企业文化建设中的特殊作用,出自参考文献深入开展以‚组织建设聚心风险防控安心文化融合暖心‛为主要内容的‚心组织‛活动,按照‚求大同,存小异‛的思路和‚和谐共事同心谋事合力成事‛的目标,构建出套与时俱进的‚和‛文化。集团公司把文化作为引领混合所有制企业持续发展的灵魂,和文化是相互依赖相互作用的辩证统体,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和岗位行为规范,才能形成各司其职和谐相处团结稳定积极向上的氛围,才能推进建设和谐企业的进程。集团公司混合所有制企业把文化建设与中心工作融为体,通过规范党委会董事会监事会和经理层的权责,形成了相互支撑相互制衡的结构体系本着明确管理职责,完善管理职能,提高管理效率合企业实际,刚性的制度与柔性的文化相辅相成,形成了企业文化与管理实践相融合制度管理向文化管理迈进的持续健康发展模式。混合所有制企业文化融合路径探析原稿。是注重思想教育与企业文化建设相结合。思维影响行动,集团公司紧密结合混合所有制企业实际,从抓思想教育入手,采取中心组学习举办培训班报告会合作文化宣讲编发内刊资料板报等有效形式,有针对地文化相结合,集团公司深化‚企村联建‛品牌,积极开展‚文化联建‛活动,把高速公路项目沿线文化理念融会于建设管理之中,通过体化管理达到相互间的沟通和融合,消除文化障碍,使项目公司在出自参考文献征地拆迁和项目施工各项工作中,得到了沿线群众的理解和支持。如崇左至靖西高速公路项目公司将施工便道建设与地方‚村村通‛工程结合起来,先后投入多万的党建工作科学化学习时报,。是制度融合。制度融合是企业文化融合的重点,只有双方企业的各项制度融合了,才会产生新的激励机制。集团公司按照高速公路建设企业的管理要求和运行特点,按照公司法建立了规范的董事会监事会和经营班子,按照国企管理规范落实‚重大‛制度,重新制定了与民营企业对接的人事制度财务制度等管理制度,并力争在较短的时间内,通混合所有制企业文化融合路径探析原稿文化是个企业成长壮大的灵魂和血脉,也是激发全员立足本职凝心聚力助推企业跨越发展的动力之源。由于投资主体的多元化,以及国有企业与民营企业利益追求价值取向上的不同,混合所有制企业员工难免会出现观念上的冲撞文化上的摩擦和价值取向上的差异。这既凸显了企业文化融合的重要作用,也向企业文化建设提出了挑战和任务。混合所有制企业文化融合路径探析原稿地文化相结合,集团公司深化‚企村联建‛品牌,积极开展‚文化联建‛活动,把高速公路项目沿线文化理念融会于建设管理之中,通过体化管理达到相互间的沟通和融合,消除文化障碍,使项目公司在出自参考文献征地拆迁和项目施工各项工作中,得到了沿线群众的理解和支持。如崇左至靖西高速公路项目公司将施工便道建设与地方‚村村通‛工程结合起来,先后投入多万企业成长壮大的灵魂和血脉,也是激发全员立足本职凝心聚力助推企业跨越发展的动力之源。由于投资主体的多元化,以及国有企业与民营企业利益追求价值取向上的不同,混合所有制企业员工难免会出现观念上的冲撞文化上的摩擦和价值取向上的差异。这既凸显了企业文化融合的重要作用,也向企业文化建设提出了挑战和任务。混合所有制企业文化融合路径探析原稿。集团河诗歌朗诵等形式多样的文化体育活动,丰富职工的业余文化生活,在活动中既看重活动的水平,更看重群众的参与性及团队文化价值,进步凝聚了力量鼓舞了斗志,增强了企业活力,达到了提高企业管理水平提高职工队伍整体素质提高混合合力的目的。如桂平至来宾高速公路项目公司通过开展包饺子毛笔字元宵节猜灯谜游艺等活动,增强了双方员工的凝聚力。柳州至武宣高速公把文化的兼容重组作为重点工作来抓,坚持恪守诚信实现共赢的管理文化,坚持体现关爱构建和谐的人本文化,打造了‚个整合‛‚个融合‛‚个结合‛的‚和‛文化。关键词混合所有制‚和‛文化融合引言近年来,随着国有企业改革不断向纵深推进,混合所有制企业如雨后春笋般出现。企业文化作为企业团结的纽带和沟通渠道,起着不可替代的作用。和谐统的企业文化是个合企业实际,刚性的制度与柔性的文化相辅相成,形成了企业文化与管理实践相融合制度管理向文化管理迈进的持续健康发展模式。混合所有制企业文化融合路径探析原稿。是注重思想教育与企业文化建设相结合。思维影响行动,集团公司紧密结合混合所有制企业实际,从抓思想教育入手,采取中心组学习举办培训班报告会合作文化宣讲编发内刊资料板报等有效形式,有针对,修建和优化村道多公里柳州至武宣高速公路项目公司通过联建帮扶的形式与沿线群众构建和谐企村关系,先后投入多万资金为沿线乡村修建水泥路桂平至来宾高速公路项目公司通过开展企村联建书法春联进村下乡等活动,向联建村捐资近万元修村道兴文化助产业,有力地促进了工程建设和谐开展。集团公司极为注重混合所有制企业文化的对接与融合,创新思路,有效发挥国过管理制度的统,使混合所有制企业成为真正意义上的‚个企业‛。在企业文化的引领下,混合所有制企业各项管理制度得到健全完善,更适合企业实际,刚