1、“.....就会使各项合理的规章制度形同虚设,这个企业也就没有什么凝聚力和战斗力可言。惩罚规定是责任追究制度的补充,它既是治理违法违规偷懒弄虚作假的直接手段,又是树立正风,打击歪风邪气的有力武器,这种制度规定是必须的,也是有效的。在段,只有将者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,这个企业才会朝气蓬勃充满活力。内部控制和企业文化建设都是种制度安排,文化是基因,是隐性的制度安排,内部控制制度是显性的制度安排。这种制度安排应从公司治理的角度予以强化。同时下投机取巧的现象,就会直接影响企业的形象和企业产品的信誉。其次,要关注员工自身价值的建设,注重其创新能力的培养和提高。应当对不同的工作岗位每年提出不同的知识更新要求,通过培训考试考核和业绩评估等形式提升企业全体员工的能力水平。在企业文化中内部控制制度建设的思考原稿成为员工的自觉行为。内部控制是企业当中重要的项制度......”。

2、“.....各项业务控制的有机结合就构成了企业的内部控制。可见,内部控制过程就是人与人沟通的过程,就是企业目标统的过程,加强对人员的管理是内控制度建设中的关键问题。首先,要将岗位的责任权利利益严格确定下来,使员工每天的工作都在制度的约束中进行。其次,要建立适时的系统,让不称职的员工离开其工作岗位。企业内部控制建设中的员工的培养和教育内业各项经营管理活动,在内控制度制定中不应留控制盲点。所制定的内控制度要具有很强的操作性,便于执行和检查。企业文化只有被信仰才有价值,所以,企业文化建设实际上也是制度建设的过程。通过制度的硬约束强化文化理念,使其深入人心,并逐渐业务处理的具体规则程序和要求,按工作对象所具有的数量特征的精细化确定岗位的操作规程,实现工作过程的标准化和制度化,用量化标准来约束员工行为。在企业文化中内部控制制度建设的思考原稿......”。

3、“.....是建立合理授权控制机,在内控制度制定中不应留控制盲点。所制定的内控制度要具有很强的操作性,便于执行和检查。关于内部控制的内容内部控制的重点是对企业资金进行的控制,各项资金的收支业务必须按照手续制度办事,按预算计划执行。要合理调动资金,讲究资金的使的核心问题,在用人问题上应本着知人善用,用其所长避其所短的原则,选择好合格人员,安排其从事适合他的工作,才能使企业的效率和效果得到最大限度的提高。不论是企业还是社会,凡是出现重大的舞弊和经济案件都是用人不当授权不当的结果。所以企业文化只有被信仰才有价值,所以,企业文化建设实际上也是制度建设的过程。通过制度的硬约束强化文化理念,使其深入人心,并逐渐成为员工的自觉行为。内部控制是企业当中重要的项制度,它是通过对每项经济活动都必须经过授权执行审核记录等控有关人员之间的相互勾结,避免违法违规事件的发生......”。

4、“.....其有效性直接关系到企业经济效益会计信息的质量资产的安全完整抵御风险的能力等问题,对实现企业目标具有十分重要的保障要的保障作用。企业文化的核心是企业精神,代表着个企业的形象,表现为企业的追求与理想。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展,阻止企业衰败而落后的企业文化则可能使企业陷入困境,直至导致企业破产。在企业文化中内部控制制度建设的思部控制制度是靠人去执行的,再好的制度如果没有高素质的人去执行也不会产生好的效率效果来。加强对员工的培养和教育,应是内部控制建设中的重要内容。首先,应加强对企业员工诚实守信的教育,因为如果没有诚信,就会出现偷工减料弄虚作假欺上瞒的核心问题,在用人问题上应本着知人善用,用其所长避其所短的原则,选择好合格人员,安排其从事适合他的工作,才能使企业的效率和效果得到最大限度的提高。不论是企业还是社会......”。

5、“.....所以成为员工的自觉行为。内部控制是企业当中重要的项制度,它是通过对每项经济活动都必须经过授权执行审核记录等控制程序来实现的,各项业务控制的有机结合就构成了企业的内部控制。可见,内部控制过程就是人与人沟通的过程,就是企业目标统的过程懒就要用制度来约束。根据企业的实际情况,按照控制的关键点制定业务处理的具体规则程序和要求,按工作对象所具有的数量特征的精细化确定岗位的操作规程,实现工作过程的标准化和制度化,用量化标准来约束员工行为。企业内部控制的范围,应包括在企业文化中内部控制制度建设的思考原稿作用。企业文化的核心是企业精神,代表着个企业的形象,表现为企业的追求与理想。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展,阻止企业衰败而落后的企业文化则可能使企业陷入困境,直至导致企业破产。在企业文化中内部控制制度建设的思考原稿成为员工的自觉行为。内部控制是企业当中重要的项制度......”。

6、“.....各项业务控制的有机结合就构成了企业的内部控制。可见,内部控制过程就是人与人沟通的过程,就是企业目标统的过程控制制度的贯彻执行。委托授权,是种任务责任相匹配的适当授权,是种职务之间相互制衡相互约束的权利分配。要通过合理的授权和责任界限的严格划分,实现用个人的工作可以证实另个人工作的准确性。还要通过定期轮岗制,保持员工的工作热情,防止我国企业内部会计控制的研究,时代经贸,年月杨雅玲,论内部控制与企业文化的关系,煤炭经济研究,年期辛金国刘丹,关于企业的软控制探索,财会通讯,年月。关于内部控制的内容内部控制的重点是对企业资金进行的控制,各项资金的收支业务必须按原稿。而内部控制对于企业管理者的监督和控制就体现在对企业内部各层次管理者的监督约束协调工作,要使内部各层次管理者的工作能够协调有序各负其责,就要建立各层次的授权委托制度......”。

7、“.....以便保证内部的核心问题,在用人问题上应本着知人善用,用其所长避其所短的原则,选择好合格人员,安排其从事适合他的工作,才能使企业的效率和效果得到最大限度的提高。不论是企业还是社会,凡是出现重大的舞弊和经济案件都是用人不当授权不当的结果。所以,有效的内部控制在实施过程中就会推动企业文化的进步发展。关键词企业文化内部控制公司治理内部控制作为企业的项管理和保障机制,其有效性直接关系到企业经济效益会计信息的质量资产的安全完整抵御风险的能力等问题,对实现企业目标具有十分重业各项经营管理活动,在内控制度制定中不应留控制盲点。所制定的内控制度要具有很强的操作性,便于执行和检查。企业文化只有被信仰才有价值,所以,企业文化建设实际上也是制度建设的过程。通过制度的硬约束强化文化理念,使其深入人心,并逐渐控制程序来实现的,各项业务控制的有机结合就构成了企业的内部控制。可见......”。

8、“.....就是企业目标统的过程,有效的内部控制在实施过程中就会推动企业文化的进步发展。企业内部控制的范围,应包括企业各项经营管理活动照手续制度办事,按预算计划执行。要合理调动资金,讲究资金的使用效率和效果,避免财产物资的损失浪费是加强各环节责任人的管理避免权利滥用造成经济损失是要从根本上解决偷懒和搭便车的问题。员工的偷懒是企业经营的大敌。要让员工不偷在企业文化中内部控制制度建设的思考原稿成为员工的自觉行为。内部控制是企业当中重要的项制度,它是通过对每项经济活动都必须经过授权执行审核记录等控制程序来实现的,各项业务控制的有机结合就构成了企业的内部控制。可见,内部控制过程就是人与人沟通的过程,就是企业目标统的过程控制度面前人人平等,全体员工都应是内部控制制度的执行者和维护者,在企业内部不应有特殊员工。尤其是对违法违规的处理上,必须坚持公平公正性原则,要视同仁,碗水端平......”。

9、“.....并具有权威性。参考文献陈长星,对完善业各项经营管理活动,在内控制度制定中不应留控制盲点。所制定的内控制度要具有很强的操作性,便于执行和检查。企业文化只有被信仰才有价值,所以,企业文化建设实际上也是制度建设的过程。通过制度的硬约束强化文化理念,使其深入人心,并逐渐,作为会计的主管部门应强调制度规范的标准化和监督检查的经常化。如果制度规范的标准化和监督检查的经常化能够实施,将有助于企业文化的形成和企业内部控制的建立与完善。责任追究制度是企业内控制度贯彻执行的根本保证,如果没有严格的责任追时,管理者还应创造适宜的工作环境工作条件以便满足职工的尊重需求和自我实现的需要,采用适当的激励手段调动职工工作的积极性和创造性。基于严格内部控制下的责任追究制度和惩罚规定在企业的制度建设中,企业文化建设是基础,内部控制制度是手部控制制度是靠人去执行的......”。