1、“.....使企业进入组织管理的最高境界文化管理。这管理模式的中心议题就是人本主义管理,即在企业管理中要真正贯彻尊重人信任企业也必须务实。但如果过分关注管理,企业又会陷入以下困境有战略,但执行不利,贯彻不了有组织,但条块分割,本位主义有制度,但钻空子,不执行有流程,但责任推诿,效率低下有人员,但人心涣散,貌合神离。管理永远不可能代替文化的作用。管理再周全也不可能面面俱到,而文化则可以时刻对人们的行为起约束作用。但不能就此认为文化基本的首要的原则,为每名成员朝着共同目标努力设立了必要的方向。但它们并末做出具体战略指导。因此,必须使企业文化与具体管理相结合。企业通过有效的管理,引进竞争机制完善激励机制,充分挖掘人的潜力,鼓励全体成员参与管理,企业上下形成尊重人培养人的良好氛围,使员工把企业作为事业与生活的依托,增强员工对企业的归属感和对企业文化到企业的发展当中,与企业同呼吸共命运......”。

2、“.....结语企业文化以企业精神为核心,优秀的企业文化的正激励功能可以变低层次的约束为企业员工的高度自觉意识,实现自主管理。企业文化通过创造种团体认同感和归属感,从而形成种凝聚力,使人们固有的合群意识和群体行为找到归宿。企业文化与企业管理伦理相融合的创新建设和管理浅述企业文化与管理的关系原稿是些可以用数字表达的产值利润等。企业文化实际是种高级管理手段。企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行。企业文化管理是在企业文化的引领下,匹配公司战略人力资源生产经营营销等管理模块,是把企业文化渗透到企业的制度建设流程建设以及员工的行为规范的过程中去,并把制度建立在心理契约的基础之上,使员工行为从他律走向自律,使企执行有流程,但责任推诿,效率低下有人员,但人心涣散,貌合神离。管理永远不可能代替文化的作用。管理再周全也不可能面面俱到,而文化则可以时刻对人们的行为起约束作用......”。

3、“.....尤其是在我国大多数企业管理基础非常薄弱,现代化的管理方法尚在推广应用中,缺乏科学的定量方法的情况下。因此,最高的境率,适应市场变化和激烈的竞争具有十分重要的价值。企业管理具有刚性,它脱胎于企业文化,同时又是构建在企业文化的基础之上,靠企业文化来推动和润滑使其运转。如果说企业管理是种硬性约束,那么企业文化则起到种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,它可以提升企业精神员工风貌价值理念核心凝聚力竞争力,最终提升的约束,那么企业文化则起到种软性约束作用。优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展,它可以提升企业精神员工风貌价值理念核心凝聚力竞争力,最终提升的是些可以用数字表达的产值利润等。企业文化实际是种高级管理手段。企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行。过分关注企业文化,忽视文化背后的管理支撑,脱离了企业改革发展的实际......”。

4、“.....企业文化不能仅仅局限于意识形态的范畴,它要渗透并体现企业管理中。把企业文化与企业管理结合起来既有助于把企业文化建设落到实处,又有助于增强企业的市场竞争力。浅述企业文化与管理的关系原稿。南京理工大学中图分类号文献标识码文章编号企业文化与企业管理活进程,就不能成为理念,充其量只是些空洞的文字堆砌,这会使企业陷入务虚境地。而企业终究是个靠利润才能存活下来的组织,应该为社会创造财富,为社会增加价值,这样,企业才能生存和发展。因此,企业也必须务实。但如果过分关注管理,企业又会陷入以下困境有战略,但执行不利,贯彻不了有组织,但条块分割,本位主义有制度,但钻空子,不企业文化管理是在企业文化的引领下,匹配公司战略人力资源生产经营营销等管理模块,是把企业文化渗透到企业的制度建设流程建设以及员工的行为规范的过程中去,并把制度建立在心理契约的基础之上,使员工行为从他律走向自律......”。

5、“.....这管理模式的中心议题就是人本主义管理,即在企业管理中要真正贯彻尊重人信任理念依据。要建立先进的管理制度,必须有优秀的企业文化为之辩护先进的制度不是维系企业的唯手段,根本任务还在于培养共有文化,发挥文化在管理中的作用。浅述企业文化与管理的关系原稿。企业文化管理企业要想获得发展,就必须有凝聚力。企业不仅要满足员工的物质需求,更要满足员工的社交尊重自我实现超越自我的精神需要,即内在的共同而在根本上实现卓越的管理,为社会提供最优的产品与服务,在全球化的市场与竞争中保持这种不可交易与模仿的优势。把企业文化落实到管理中可以看做是对企业文化的梳理凝练深植提升。企业文化不能仅仅局限于意识形态的范畴,它要渗透并体现企业管理中。把企业文化与企业管理结合起来既有助于把企业文化建设落到实处,又有助于增强企业的市场竞界是企业运作要讲求和谐,硬性与软性制度与文化要相得益彰相辅相成......”。

6、“.....不能忽视企业文化的升华与管理的创新。当企业做出文化制胜的睿智决策时,最为迫切的就是要把管理创新持续进行下去。在管理创新过程中,激发和调动员工的主观能动性至关重要。实施管理创新要坚持以人为本,使员工具有强烈的主人翁责任感,进而把个人自我价值的实现融入进程,就不能成为理念,充其量只是些空洞的文字堆砌,这会使企业陷入务虚境地。而企业终究是个靠利润才能存活下来的组织,应该为社会创造财富,为社会增加价值,这样,企业才能生存和发展。因此,企业也必须务实。但如果过分关注管理,企业又会陷入以下困境有战略,但执行不利,贯彻不了有组织,但条块分割,本位主义有制度,但钻空子,不是些可以用数字表达的产值利润等。企业文化实际是种高级管理手段。企业要做大做强,没有自己的企业文化根本不行。企业文化管理是在企业文化的引领下,匹配公司战略人力资源生产经营营销等管理模块......”。

7、“.....并把制度建立在心理契约的基础之上,使员工行为从他律走向自律,使企动之中,从而产生巨大的文化管理效能,以此推动企业管理的改进与提高,使企业文化在继承与创新的基础上生生不息南京理工大学中图分类号文献标识码文章编号企业文化与企业管理活动息息相关密不可分。企业在管理中高度重视企业文化的整合,使企业内部的每项工作都有个统的理念进行指导,每项事物都有个价值判断标准,这对提高企业管理效浅述企业文化与管理的关系原稿价值观与组织文化。例如,跨国公司具有遍布在各地的分子公司,其地理位置相距遥远,直接监督已不可能行政命令也不适宜,那么靠什么把分散在世界各地不同民族不同语言不同文化背景的职工队伍凝聚起来呢单纯的管理是行不通的,只有依靠共同的价值观共同的企业目标共同的企业制度共同的企业传统与仪式等,亦即通过种文化管理,才能维持其良好运是些可以用数字表达的产值利润等......”。

8、“.....没有自己的企业文化根本不行。企业文化管理是在企业文化的引领下,匹配公司战略人力资源生产经营营销等管理模块,是把企业文化渗透到企业的制度建设流程建设以及员工的行为规范的过程中去,并把制度建立在心理契约的基础之上,使员工行为从他律走向自律,使企伍凝聚起来呢单纯的管理是行不通的,只有依靠共同的价值观共同的企业目标共同的企业制度共同的企业传统与仪式等,亦即通过种文化管理,才能维持其良好运转。优秀的企业文化管理的重点从人的行为层上升到人的观念层,用群体价值观去鼓励企业成员努力工作,形成配合默契的团队,这也是企业文化管理的基本要求,是制定和执行企业文化管理制度的创新过程中,激发和调动员工的主观能动性至关重要。实施管理创新要坚持以人为本,使员工具有强烈的主人翁责任感,进而把个人自我价值的实现融入到企业的发展当中,与企业同呼吸共命运,为企业发展提供不竭的动力......”。

9、“.....实现自主管理。企业文争力。企业文化管理企业要想获得发展,就必须有凝聚力。企业不仅要满足员工的物质需求,更要满足员工的社交尊重自我实现超越自我的精神需要,即内在的共同价值观与组织文化。例如,跨国公司具有遍布在各地的分子公司,其地理位置相距遥远,直接监督已不可能行政命令也不适宜,那么靠什么把分散在世界各地不同民族不同语言不同文化背景的职工队进程,就不能成为理念,充其量只是些空洞的文字堆砌,这会使企业陷入务虚境地。而企业终究是个靠利润才能存活下来的组织,应该为社会创造财富,为社会增加价值,这样,企业才能生存和发展。因此,企业也必须务实。但如果过分关注管理,企业又会陷入以下困境有战略,但执行不利,贯彻不了有组织,但条块分割,本位主义有制度,但钻空子,不业进入组织管理的最高境界文化管理。这管理模式的中心议题就是人本主义管理......”。